职业培训体制机制不完善,职业培训体制机制不完善的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训体制机制不完善的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业培训体制机制不完善的解答，让我们一起看看吧。

1. 质量管理体系不符合项原因分析及整改措施？
2. 培训管理体系包括哪些内容？
3. 为何有些企业员工培训会没有成效？

质量管理体系不符合项原因分析及整改措施？

这个是ISO9001?

原因分析是针对问题的，一个问题可能的原因是多种，每个组织不可能相同

上述三项不符合项，分别不符合的条款应该注明，这样有利于分析原因。

没有做 原因无非是：不知道要做、不知道该谁做，不知道该什么时间做。

如 项目质量保证大纲中，未体现风险管理，是否知道需要风险管理？产品特性分析是否需要在输出文件？ 这些可能是不知道要做。

而未按《设计开发计划》的要求编写新产品技术条件，可能是不知道谁做，何时做。

培训管理体系包括哪些内容？

1、框架包含以下： 培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2、培训管理提醒细分如下： 包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。3、培训课程体系细分如下： 建立并完善包括公司文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。4、培训实施体系细分如下： 确保公司培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。

为何有些企业员工培训会没有成效？

感谢诚邀！

企业给员工培训没有成效，是目前大多企业面临的一个共性问题，企业投入了大量人力物力在内部培训上，最终效果甚微，甚至沦为一种员工***，深入问题的本质，有以下三点问题根结：

1. 培训需求没有系统深入调研。所谓系统调研，是要结合工作实际与员工与岗位能力匹配度进行系统分析后，得出培训结论，所有培训均要以实操落地为核心原则。
   

2. 培训课件内容过于理论化。很多TTT培训师，盲目追求培训课件的美观化，配合动画、图解，加之现场讲解的标准化的流程***，忽略了受众的理解与转化，导致学员听课时群性激动，课后大脑却一片空白，没有形成沉淀。

3. 讲师团队自身条件不过硬。一般大型企业的内部讲师团队必须要经过TTT培训考核通过后方可上岗，且内部有严格的考核机制，对其课时、员工课后评价、员工实战操作进行全方位综合考核，以保障培训的落地转化性。

解决好以上3点，企业员工培训效率将大大提升。

以上，个人意见供参考！

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企业培训要把握几点：

第一，员工积极性是否调动起来了，如果员工都不愿意参加的话那培训的效果就没有了

第二，培训的内容，企业做培训要培训一些对员工发展有用的东西，如果培训一些没多大用处的员工是不感兴趣的，员工在企业工作是为了赚钱，跟员工谈理想是没用的，所以企业做培训要从能让员工赚到钱的角度进行

第三，培训枯燥无味，企业在培训的时候应该添加一些互动的成分在里面，比如说添加一些物质奖励，切记不要去惩罚，不然员工会很反感

第四，企业做培训要多元化，建议多进行户外的拓展
培训，增强员工的集体意识，增加员工的集体荣誉感，从中插入一些企业内部管理或者业务技能的培训，这样及做到了培训，还能促进员工成长

企业做培训要实实在在的培训，目的性不要太明显，不然会适得其反，希望能帮助到您

到此，以上就是小编对于职业培训体制机制不完善的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训体制机制不完善的3点解答对大家有用。