职场赋能面试技巧,职场赋能面试技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场赋能面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场赋能面试技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？
2. 面试时，如何向公司提问？

HR怎样在面试过程中,发现此人具不具备管理能力？

感谢邀请。

首先，10余年的面试经验告诉我，我们去面试一位候选人首先需要面试官具备这一项能力或者至少是面试能力。就团队管理经验而言，对于一名初出茅庐的HR来说，甄别起这项能力来非常困难，但是也并非没有方法可以取代。下面就我得经验做个分享。

首先，我们先要认知团队管理能力可以拆解描绘成哪些能力：

1-工作规划及分解能力，说的宽泛一点就是归纳能力与演绎能力在工作规划中的具体体现；

2-部属培养能力，这一项能力通常再分解到员工能力评估、自身能力及经验幅度、日常工作指导、集中培训等；

3-员工赋能，我认为一个管理者的核心价值在这里，就是他有没有能力调动大家的工作潜能，去创造超价值；

4-结果评价能力，其实是结果导向的延伸，其***别重要的是能否在适当的时候黑起脸来，这一点与赋能及工作计划互为补充，又可以提取出员工的能力弱项，开展重点培养；

5-持续改善力，一个好的管理者通常需要有持续改善的意识。

其次，我们说一名好的管理人员一般出于两种，一种是先天的，就是他天生具有管理才能，一种是后天练就的，就是他通过知识变技能，技能变经验而来的。但是无论哪一种，都需要在一定的试错中成长最终具备以上五项能力或者。

先天具有的人会给我们一种很直观的感觉（要区分夸夸其谈吹牛皮的些），他甚至会主动的根据根据你的认知能力去调节自己的谈话方式和节奏。

面试时，如何向公司提问？

我的主要工作是人力测评，客户企业想要晋升一批人才，会请我们去做第三方评估，所以和客户企业HR接触比较多。

也有一些朋友在国企集团做HR，有时候我们会聊，面试中怎么准确认识一个人。讨论到最后，我们一致认为，提问环节对回答环节是一个很好的补充，能让一个人更完整展现自己。

为什么面试到最后，HR都会问你，有没有什么问题？

他们这么做，有三个目的：

第一，给你一个提问的机会。你有什么没听清的，没听懂的，想知道的，都可以在这时候提问。这个是为了实现沟通闭环。

第二，看你的关注点是什么。这时候，你问什么，就说明你的关注点在哪里。是问薪资、问***，问工作，还是问公司情况。这个体现你对岗位的兴趣。

第三，看你这个人怎么样。怎么问，问什么，可以很真实地展示你是一个什么样的人。这个决定是否录用。

对于应聘者来说，提问环节，提供了一个双向选择的机会，因此在展现自己的同时，还要尽量多掌握一点信息。

第一，如何问？提问态度要诚恳，自信，在融洽沟通的前提下，捍卫自己理性择业的权利，获取尽可能多的信息，以确定公司，岗位是否适合我，是否有发展前景。做到理性决策。

第二，问什么？提前准备3-5个问题，根据现场情况选问其中2-3个。薪资、***、工作、公司四个维度，问工作可以让HR觉得你很踏实，对你而言，也可以了解到足够的决策信息。

我曾经面试总经办主任，面试我的是老板，面试最后，我的问题可以说很精彩，在面试回去的路上就直接通知录用我了，后来在和老板闲聊中，告诉我说，我最后问的几个问题，是他决定马上录用我的主要原因。

的确，知道怎么回答是整场面试的点睛之笔，非常有价值，有时候可以改变面试官对候选人的看法，甚至是做出录用的决定。

很多人不知道问什么，是因为面试嘛，就是面试官来考察自己的，所以压根就没有想过要提问题，或者，知道要提问题，但是不知道要怎么提问，总感觉提问题，会让自己挑战面试官，再者，知道提问题，就是问些不痛不痒的问题，这些都不对。

所以，首先得明白，你提问题的目的是什么？

一是加强对企业的了解

二是加强对岗位的了解

三是加强彼此之间的情感互动，

当然，还有很多----

到此，以上就是小编对于职场赋能面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场赋能面试技巧的2点解答对大家有用。