职业培训师工作原理***,职业培训师工作原理***讲解

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训师工作原理视频的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业培训师工作原理***的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业内部培训一直做不好是什么原因？
2. 想做直播或者录视频课，请问需要配备哪些器材？

企业内部培训一直做不好是什么原因？

培训跟上学授课最大的区别就是可以把吸收到的内容通过市场实践立刻获得反馈，抛开反馈结果差异，都是有反馈的。之所以培训效果不好，本人以为有两个原因，第一，培训都具有启发性，被培训的人不能灵活运用悟性太差，理解不透。第二，培训负责人理论知识太强，缺乏可操作性，或者忽略了操作过程中会影响执行力的重要因素。

1.员工对培训本身就是排斥心态

造成这个原因是之前的培训留下不好的成果。

2.培训内容没有直接的提升内容

废话过多，理念太空泛，职业技能方面内容没有实打实的提升知识

3.考虑将培训内容制定绩效考核与薪资挂钩

我是Aaron的预言，资深人力资源产品经理。

从表面上看，原因在于各部门（特别是业务、专业技术部门）不支持、讲师队伍缺乏等，其实根源在于HR对业务和人的不了解导致的培训内容的针对性不强，讲师不接地气，培训时间安排不合理，没有科学的培训管理和激励机制等。

或许，培训部门很努力的做了需求调查，并根据调查结果，提出了培训方案。

但是，很多时候，各部门、员工提出的需求很可能是***需求。

HR只有以第三方的角色，通过深入了解各部门工作的过程和结果，诊断分析后发现真正的问题，才是真需求。

同时，也只有掌握行业和市场的规律，做出的需求判断，才是真需求。比如，公司业务每年都有哪些关键节点，每个节点侧重于哪个方面……

这些，都需要HR对公司所处的行业、所经营的业务、所***取的运营模式等有较深入的了解，而不是光凭几张调查问卷，或几个领导的一面之辞。

很多企业的内训讲师都是公司的中高层。

然而中高层站的角度和立场不同，在对员工培训时，容易变成说教。也因为各自工作经验、岗位权限不同，传授的工作方法很多时候对员工并不一定适用，从而导致培训不接地气。就是很多员工说的“站着说话不腰疼”。

员工队伍中，有很多优秀员工，各自擅长的方面也各有不同，而员工更需要的，恰恰是这些明星员工，结合现实工作案例，在具体的工作经验、方法、工具等方面的分享。

感谢邀请回答此问题。这个问题关于企业如何开展好内部培训的问题，这个问题设计到三个方面，如果我们企业内部搞培训，能从一下三个方面去注意，并逐步改善，相信只会越来越好的。

很多企业管理者认为，培训对员工的成长非常重要，但当具体培训操作时，十之八九都是因为有部门计划，所以不得不走个过程、走个形势，如果是这样自然就是做不好的。培训的最终目的不是为了完成所谓的***任务这么简单，而其主要作用是提升员工能力，解决工作问题，达到绩效结果。

对于像我这样从事职业培训师的同仁来说，培训不止是说教，学员在下面边听边记那么简单，培训的目的不是为了完成任务，自然培训就不仅仅是坐在下面听几个小时这么简单肤浅的事。培训最佳的状态是：让学员做中学，学中做；不是你交给TA应当如此，而是TA自悟应当这样做才对。要想达到这样的结果，那就要相仿设法调动员工的积极性，让培训从你的“独角戏”变成真正的民主研讨会。

培训两个字说来容易，做起来难。要想真正改变公司内部和部门的培训工作，不能一蹴而就，也不能装装样子忽悠一下上下，而是要用心研究，提早准备，仔细推敲，并把培训真正放在自己带领团队和提升员工业绩的第一要务来抓。

1、训前准备。准备充分才不会出现问题，准备充分可以让我们的每一次培训得到上级和下属的双重满意度。

2、不耻下问。学问是一个大的工程，不是任何人都能先知或全知，总有知识盲区，这很正常，所以当我们培训前发现自己有一知半解的时候，一定更要不耻下问请教这方面比你更强的专家高手。

3、学习效仿。很多***、专家的课件、***、网站、头条号和微博都是可以学习的工具，我们可以选择[_a***_]与自己培训内容相关的职业大咖微博和头条号进行关注学习，只要功夫深，效仿知识时间问题。

4、请外援助力。内部培训不一定就非要自己上，如果我们不善演讲，只会做不会说，那就可以请外援来助力，邀请职场专家、导师来企业或部门进行传教，自己也可以一边学习一边效仿，这样自己的进步会很快。

5、训后反馈。训后的反馈是很重要的，可以通过问卷法、访谈法或者个别谈话等方法获取训后反馈情况，不断改善进步，这样内部培训就会从之前的不满意，逐步向一般、满意和较满意的方向去发展。

企业内部培训一直做不好，主要原因是：

1、培训前没有调研团队的需求。***讲过，没有调查就没有发言权。而好些企业内部培训时，只会考虑如何把领导层想要的观点灌输给员工，这样强迫式培训，或者叫被动式传达，效果自然不好。我们在培训前，一定要先做个市场调研，看看市场一线真的缺少哪些理论或技能，通过调查，再和领导层的培训目标结合，找到平衡点。

2、企业内部培训一定要明确目标，有的放矢，不可面面俱到。好些企业的培训都想通过一次培训解决团队一打问题。那是不现实的，在牛的培训师都不可能一次解决一堆问题的。所以，内部培训要根据实际情况，列出最想解决的三个问题，明确了目标，培训自然能重点突破。

3、培训不能只好口号，不接地气。内部培训效果不好，往往是打鸡血，喊口号，不切实际，不接地气。既然是内部培训，一定要有切实可行的战术培训！

内部培训有难易乎？思之，难者亦易矣，不思，易者亦难矣！愿君有所收益！！

想做直播或者录***课，请问需要配备哪些器材？

想做直播或录***课程。需要准备哪些器材？

我们做***直播和录制***课件有很多种不同的方法。每种方法所用到的设备也不一样。根据你的问题来看，你是想在书房里做直播和***的录制。那么也就是说，我们直播和录制***的场景是固定的书房。

我们就根据这个场景来进行直播方式的选择和***录制方式的选择，直播和录制***方式选择好以后再进行配套设备的选择。

一、直播方式与软件

知识分享类的直播主要有：

1.讲述式：一个人坐在直播设备面前干聊。这种方式讲的好的叫知识分享，讲的不好就是尬聊。

2.授课式：和讲述式直播差不多，只是多了黑板等***工具，让观众更容易理解自己所讲的内容。

3.推流直播：推流直播又叫OBS直播，是利用工具软件在电脑上将我们的直播画面进行简单的二次处理，然后再推给看直播的观众。这样直播的好处就是可以让我们的直播更加丰富，我们可以在电脑上，利用推流软件给直播间增添字幕解说等。同时，对于知识分享类的主播而言，在分享PPT的时候用推流直播更加方便。

无论是以上哪三种直播方式，直播软件都是必不可少的。现在主流的直播平台和软件有：西瓜***、抖音、火山、快手、微视、一直播等等……

在这些***平台，我们都可以直接用他们的软件进行讲述式、授课式的直播。

您好，很高兴来回答您这个问题。

目前我也是在做自媒体，把我购买设备的经验和您分享一下。

一、首先您主要是录一些***或者音频课程，那么在你的课程讲解当中，对声音的要求肯定是苛刻的，那您就必须要拥有一款过硬的收音设备，建议您购买领夹式无线麦克风，有利于你录***的音频收录，一般价格在1000左右的设备就足以满足您的要求。这样价格的麦克风目前市面上比较多，而且效果还很棒。

二、录***设备，其实现在的手机像素很高，都能满足日常的拍摄，只是手机录像在夜间效果没有相机更专业，如果你想更专业化，投资一台相机，屏幕可以带翻转的，有自动对焦功能即可，在录像的时候可以避免人物出镜，一般相机价格3500左右就行，如果想节俭一点直接用手机也是可以的。

三、 很多朋友都是兼职，白天工作，到了晚上录***，这样必须要有补光灯达到画面更加完美，补光灯最好有三盏，没必要购买特别好的，如果只录音频就没必要购买补光灯了。还有就是支架，这两样东西花不了多少钱，700以内足矣。

四、一台电脑来满足您日常剪辑需求，这个不用多说，4000左右的设备就能满足。

初期能省就省，如果做自媒体真的赚钱了，以后在慢慢加想要的设备，以上就是我个人的看法希望对你有帮助

到此，以上就是小编对于职业培训师工作原理***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训师工作原理***的2点解答对大家有用。