职场如战场技巧图解,职场如战场图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场如战场技巧图解的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场如战场技巧图解的解答，让我们一起看看吧。

1. “职场如战场”，你在职场中最棘手的一件事是如何解决的，能和大家一起分享吗？

“职场如战场”，你在职场中最棘手的一件事是如何解决的，能和大家一起分享吗？

职场如战场这话不***。对于进入职场7年的我而言，一直秉承谦逊有好的态度与同事相处，人不犯我我不***这是我底线。

记得刚入职场的时候，确实很菜，对于职场勾心斗角确实有点不适应。当初跟的老大受排挤，自然不明真相的我就是各个领导间战争的牺牲品。甚至向大boss告黑状，说我打小报告。这种情况多了去了。但是那时候初出校园，更多的还是相信人与人之间是美好的，用我朋友的话 我还是太嫩。或许当时没有能力应对 所以选择了逃避。离开那个‘是非之地’，也开始反省自己，我不是不能胜任工作，不是不能和大家友好相处，只是我的抗打击能力太差。社会这个大环境容不得你自己脆弱，只有自己变得强大，才能在这里立足。进入新的环境，我努力使自己适应。现在已经七年了，回首过去，原来那些都是成长路上的荆棘，我坦然面对。现在的我只有一个态度，一切都是浮云。

多年前的一个例子:

当时单位一位大领导要调任异地，差人到我这里要把各种关系转走。但因这大领导还有不大不小的一笔费用未与单位结清，部门领导叮嘱我:一定要结清所有费用后，才可为其将关系转走，否则人走后将无法追溯！

按部门领导意，于是我就把这事挡住了。

孰料这大领导听说后很不高兴，立即给我们部门副职打电话（这副职原是其心腹），让先给他把关系转走，费用自己回头会结清的。

部门副职当即过来要求我即办，说大领导的事怎敢怠慢？况且领导已承诺事后即结清费用，岂会有***？速办！

怎么办？一边是原大领导的口头承诺、现部门副职要求速办，一边是部门正职要求按原则按规定办理，听谁的？死局！无解？？

无奈之际，我于是说我给部门正职电话报告一下即办。

不想部门正职电话里一句话就完美解局了:

“转我意给王主任（副职），大领导既已承诺肯定是不会有问题的，请王主任先垫付一下（约5万多），事后大领导直接结清给王主任即可。”

当我将此意转述王主任后，这王主任顿时石化了......

职场如战场，在职场当中，你会遇到很多的麻烦，尤其是双方的利益得不到实现，而且大家闹得不开交的时候，大家整体处于一个失控的场面。这个时候，其实是最典型的一个职场胶着状态，这像极了战场。本质上这是一次基于利益不同、性格不合而导致的利益争夺战。

我个人经历的一个最大的挑战是，两个同事要闹别扭，而且是闹得不可开交，大家差点就打起来了，所以这个产品是非常失控的，大家是因为什么原因，而且这种情况呢，就是因为争权夺利互相看不惯对方，互相猜忌对方，而导致大家因此破裂关系，甚至骂人的话都已经出来了，让大家都很不舒服很意外。

协调这样一个场面，我当时的方法其实很简单，主要是让大家先发泄出来，让对方说出对方的三个优点三个缺点，当大家都开始有一个情绪的宣泄口的时候，他就会把自己内心全部的宣泄出来，然后让情绪尽可能释放出来，情绪就像能量一样，当他不断地挥霍到不能挥霍的时候，他就会回归理智，一旦回归理智，他就会正确的看待两个人之间的这种冲突。

我当着这么个方式带来的结果就是，大家开始觉得对方并没有想象的那么坏，然后两个人抱在一起哭了。我永远不会忘记这个场面。它给我最大的启发就是，人本身虽然是自私的，但也都是善良的，大家不愿意去伤害对方而成全自己，所以大家心里面还是期望能有一个共赢的状态，只是大家情绪在那摆着，需要有一个窗口宣泄出来，而你只要是给他找一个机会让他宣泄出来，他自然而然的就会回归理性状态，所以这是一个非常好玩的案例。

到此，以上就是小编对于职场如战场技巧图解的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场如战场技巧图解的1点解答对大家有用。