职业培训师工作***,职业培训师工作***怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训师工作计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职业培训师工作计划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好培训工作？
2. 企业人事管理如何做好培训工作？

如何做好培训工作？

作为一家公司的培训主管，我给你几个参考性的建议1、培训需求要拿得准，拿需求的方法要综合运用，不要迷信问卷，要多跟业务部门、各层级沟通，把影响到员工绩效与企业发展的项目作为重点2、制定培训计划时要充分考虑到参训部门的闲忙时间段，在闲的时候培训多些，在忙的时候培训要少些，但在***上要安排一些能提高业务部门工作效率的重点内容3、审视现有的培训教材，有哪些需要优化，哪些需要开发，教材不只是PPT，还要有讲师手册、学员手册等，尽可能丰富。

4、在实施培训的环节上，培训前要准备到位，宁可多花时间也不能让参训人员多等。

5、培训评估时，最好要分5级评估，即培训需求的准确度、培训***安排的合理性、讲师与学员的反馈、培训后学员的行为改变、组织绩效的改进。

当然，评估方法也要综合运用，面谈、问卷、考试、观察、数据分析等等。除以上几点之外，讲师团队的管理要抓好，包括讲师的选拔，培养，激励，管理等总之，要做好培训工作很难，很琐碎，需要多多的沟通，思考要周到细致，需要付出很多！祝你成功！

企业人事管理如何做好培训工作？

首先第一个要进行培训需求分析

1.收集员工资料，建立培训档案。档案含人事变动详情，员工职业生涯规划等资料。

2.保持联系，掌握现状。应与各部门保持密切联系，及时掌握员工的现状，并更新相关员工培训档案。

3.制定培训需求调查***与工作目标。包含时间安排，培训目标及调查方法的确定。

4.实施培训调查工作。通过征集审核分析与确认有序的进行需求分析的安排。

5.归类.整理对培训需求调查信息进行相关分析并做总结。

第二个选择是合适的对象

企业培训的对象应该是有针对性的选择，避免因担忧培训成本过高而将不同层次的员工***培训，导致培训效果低下。企业消息迟迟未提高。比如管理层与普通员工一起培训。业务培训与技术培训一起培训。从而达不到培训的效果。

第三个重视培训手段和方法选用

培训最好是理论，结合实际案例。相结合。这样有利于培训人员更好地吸收知识。培训过后要结合实践。进行定期考核。

目前，企业越来越重视培训，但很多情况下只是企业的一厢情愿，比如，企业最致命的两个培训相关的问题：

1、培训基础薄弱，全员对培训的认知和意识不高，一部分人员还停留在按照领导指令参加和应付上。

2、高层的重视有余，而具体的方式方法不足，而背后的原因并非仅仅是对培训的工作不熟，还有一部分的原因在于背后的真正原因是不太清晰地。这样就会导致很多人不想参加培训时，便会借工作忙的借口，而这样的借口是百试不爽的。

对应的方式方法主要有两种：

1、快速推进的方式。培训最终影响的是人的行为习惯。而习惯的改变是最难的，冰冻三尺非一日之寒，改变的过程是需要付出代价的，尤其是快速推进的情况，此种情况甚至可以比同国家的变革一样，虽然不至于流血牺牲，但严重时可能也会存在人员的变动、岗位的变动等极端情况。所以，此种情况，企业第一负责人的态度是非常关键的。这种情况即便发生的概率不大，但如果集团想推进培训、企业大学的话，还是有这种风险的。此种方式需要成立专门的培训部门。

2、循序渐进的方式。

自下而上的逐渐改变员工的行为习惯，通过加强日常的培训等手段，让员工慢慢的接受，通过环境的塑造，渐渐习以为常，变成一种习惯。具体的行为比如每周一次部门层面的培训，每月一次公司核心人员层面的培训等，形成习惯之后，再考虑培训部、企业大学的筹建等。此种方式前期需要一个科室或者培训主管即可，等基础建立起来之后再成立专门的培训部门。

存在即合理，当前的现状是长期累积下来的，改变需要一个过程，个人倾向于集团***用第二种方式。但如果企业倾向于第一种的话，在上下领导的支持下，未必不可以去做。

关于培训，您还有什么独特的观点，欢迎随手留言沟通探讨。

到此，以上就是小编对于职业培训师工作***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训师工作***的2点解答对大家有用。