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我工作的这些年里,碰到过许多那种自以为是,爱扯闲话的同事,他们这种人在单位里是非常讨人嫌的。
也许刚开始有人听他说什么,可是时间长,了解他的性格就会没人搭理他,因为很多人都知道他说的都是一些废话,甚至有挑拨离间的意思在里面。
我办公室里曾经有这样一个老员工,他平时就爱扯一些闲话,尤其是你在工作忙的时候,你不但要听他扯闲话,而且还会影响你的工作。
而那种自以为是爱扯闲话的人,喜欢对其他员工品头论足,甚至说一堆领导或者其他员工的不是让你听,而且还希望你能够做出评价。
你说这种得罪人的事情,咱们能干吗?有时候你埋头工作,他还在一边打扰了你,根本就没有看到你在工作忙,影响了你的工作,他们自己也不知道。
而且这种人,十足就是一个小人,为什么呢?因为如果你做出对某一个员工的评价,他会夸大事实,把你的评价传播给其他员工,挑拨你和其他同事的关系。
工作中就是这样,什么样的人,你都能够碰见了,可是遇到不同的人,你需要用不同的方式和他打交道,有人说在工作中要和睦相处,但是也要看面对的是什么人。
有时候你的工作本身就很多,这些人反而像苍蝇一样在你耳边嗡嗡的叫,你觉得你心不烦吗?也许刚开始你会听,可是到最后对他就是一种反感。
这样的人在单位里是不可能有什么好的人缘的,如果新员工刚去单位,也许觉得这种员工很热情,时间长了你就会知道其中的内幕。
所以说你在单位里面并不是什么样的人都应该接触,并不是让我们用那些有色的眼睛看人,但是和人打交道的时候也需要区别对待。
这是公司的问题,这是管理者自身的问题。职场中有一句很忌讳的话,庙小妖风大,池浅王八多。真不能说的一句话,但这句话最能说明你这个问题。公司要建立良好的公司文化,提供和谐共进的工作份围和环境,管理人员要自身行的端坐的正,所谓上粱不正下梁歪。就是这个道理。人都有劣根性质,公司里形成了浩然正气,什么妖魔鬼怪都会遁于无形。这就是公司文化。
无论是管理什么样的员工,都是需要现弄清楚两点:
1、员工想要什么?
2、怎样叫管好了这个员工,也就是你最终想在这个员工身上获取什么价值?
在尽量弄清楚上面两点的前提下,“自以为是、爱说闲话”的员工再分为两类:
1、无价值
越早开除越好。毫无价值还会对团队造成负面影响,还留着干啥?
注意:开除此类员工是个宣导团队良性文化的好机会,要做到公开透明、有理有据,借开除此员工让团队其他成员知道这些事不可为。
2、有价值
自以为是、爱说闲话通常是为了在团队中找存在感,作为领导可以帮他扬长避短。
首先,给他安排符合他存在价值的工作,并在工作中通过沟通,让他清晰的知道自己的定位和存在价值,以及基于此定位和价值的长期发展路径。说白了,引导他把力使到正道上去。
文∣ 职场书院 朱院长
我建议这种员工开除,说说我的亲身经历
之前可能是理论知识比较多,又上过MBA的课程。总觉得作为主管,既要当好一个管理者,同时呢,又要当好一名老师,去教导员工。其实这个道理是没错的,理论确实不错。
我用实际的数据来说一说,10年间我在这些人身上投入的时间,都不如我找到一个合适的员工,三言两语跟他讲明白。这样轻松好多,效果好的不是一点两点。
虽然说大道理讲得很好,作为管理者要有耐心,要懂得包容。这就相当于我们天天听到有人教育我们学圣人之学,我们也知道这样很好,可是我们能成为圣人吗?公司熬的到那一天吗?
在公司管理当中,一定要选择那些适合的员工,想改变一个人真的好难、好难。
真没必要浪费时间,去改变一个这样的员工。莫不如选择一个好的员工,这样培养起来也事半功倍。我们就是听了太多所谓的培训教育,把我们搞得做企业的,好像不是来做商人,而是作教育者、做慈善家一样。
案例分享
实际上,我们看一看,常常会发现某些大公司的老板们,我们都觉得他们不近人情,动不动就开除人,好像“六亲不认”一样,难道他们就没血没肉吗?他们一定是学会了更高层面的用人智慧。
所以说:要选择合适的员工,这些人如果是这样的情况,就不要去改变了,在他们身上浪费的时间,够你培养三、五个更合适的员工,难道不是吗?
说一个不一定恰当的例子吧,这就相当于追女朋友。如果人家不喜欢你,对你没感觉,你付出要很多呀。结果还是未知的。如果人家对你稍微有点好感,你的付出也会得到收获呀。追那种和自己不来电的女孩子,太辛苦。
以上观点纯粹个人的感受,希望能够给予您一定的启发。是否实行,您还要根据自己的实际情况来做决策吧。
到此,以上就是小编对于职场整理技巧与方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场整理技巧与方法的1点解答对大家有用。
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