职场汇报技巧教学***,职场汇报技巧教学***讲解

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1. 年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

年薪百万的职场高手会如何汇报工作？

很多企业是执行“月-季-年度”的述职汇报，有些***用的是OKR述职。

以我为例就是季度和年度述职，汇报对象是向公司管委会、董事会述职。

1、基于年度公司战略重点向下拆解出的线、中心、部门、团队的战略目标，述职时做回顾（确保做的事情与公司战略一致）；

2、陈述上一年度或上季度的重点工作、以及重点工作的目标，汇报重点工作进度和目标的达成比率，对于目标达成、未达成都要做复盘；

3、汇报下季度重点工作、季度目标、开展思路，确定目标以及***需求；

4、组织盘点：重点人才的盘点；

5、预算执行情况；

7、破题：围绕一个公司当前重点问题展开论述，讲自己是怎么想的、怎么做的。

整个汇报过程要求控制在30分钟。很多人觉得30分钟说不清楚，其实只要想明白、做下去了，肯定说得清楚。

不知道啊。在下不才，还没接触过年薪过百万的职场高手。

但作为一个材料狗，我知道我们领导是怎么汇报工作的。比较具备个人特色，也不一定就是正确的，可供参考或讨论。

一是，高度重视工作汇报，只要是有领导在场，肯定会精心准备发言稿，反复斟酌拿捏汇报的中心思想，并且对行文逻辑和用词用句也比较重视。在一些大型会议之前，PPT要求配有演讲稿，并会模拟演练几遍，力求把汇报效果做到最好。和其他连PPT都不做，或者做得很应付的汇报比起来，的确是效果非常好。这位领导平时也是实干之人，却也十分重视汇报工作，并且要求，一要有干货，二要美观亮眼。

二是，汇报之前要掌握大量基础数据，以备大老板刨根问底，经常要求我们收集分析很多数据，准备好数据资料。

三是，站在汇报对象的立场上考虑问题，而不是仅仅局限于自己的一亩三分地上，并且会提出很多大领导感兴趣的建议。也要求我们站在他的角度，甚至是更上一级大领导的角度思考问题。我感觉这是最难的，也是我们最怕的，不过在这方面，我们下边的人，学到的东西也是最多的。

1.对应当你目标计划，对照汇报，2完成目标就是你的业绩，没完成的目标要解释，当然你是各种努力后，仍有遗憾，下次能改善，3经济目标是主要的，同时要汇报你与手下的团队建设，做了什么工作，客户的服务等等，4再给老板一个大饼，因为你的努力，明年会很好，5再过程中强调以公司团队为重，自己如何辛苦等等

不是年薪百万，强行打一波。

工作汇报得好，未来可能是年薪百万，工作汇报不好，估计年薪百万从此无缘。

也就是传说中的金字塔结构。

向领导汇报工作，永远记得结论先行。我们按题目来，年薪百万的人的领导，你想象那得是年薪多少？简直分分钟几千万上下，你的领导不会有心情听你罗里吧嗦一大堆，最后还要自己来帮你理线索，否则完全不知道你究竟想表达什么。

比如，年会筹备期间，你的领导来问你，年会筹备如何了？你说，销售部的本来准备的节目是舞蹈，但是小李有点感冒，可能不能参加舞蹈，所以他们想改演小品，但是小品道具比较复杂，他们现在还在准备；我们吃饭本来定的是A酒店，但是他们的舞台太小了，所以想换B酒店，结果B酒店呢不好停车，而且C酒店给我们说可以给我们8折优惠还送酒水；企划部做的场地布置还有一些鲜花没有找到地方定，地毯的价格有点超预算了……听到这里，你自己能确定你的领导明白年会筹备的进度了吗？

所以，哈佛商学院第一批女学员之一、麦肯锡国际管理咨询公司有史以来第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托在她的《金字塔原理》中，总结出了一个简单的汇报逻辑，那就是金字塔原理。

所谓金字塔原理就是说，任何一件事情，都可以归纳出一个中心论点，而这个重点论点可能会由三到七个论据支撑，那么这些以及论据，本身也是一个分论点，它们同时又被三到七个论据支撑，整个中心论点、分论点、论据，形状就像金字塔。

那么我们去向领导汇报的时候，首先阐述中心论点，然后再细讲分论点来支撑我们的中心论点，最后，为避免领导在听你阐述的过程中走神忘记你的中心论点，结尾再重复一遍结论。

到此，以上就是小编对于职场汇报技巧教学***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场汇报技巧教学***的1点解答对大家有用。