职业培训学校校长开会讲话,职业培训学校校长开会讲话稿

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业培训学校校长开会讲话的问题，于是小编就整理了5个相关介绍职业培训学校校长开会讲话的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
2. 新上任的领导，第一次开会该说什么？
3. 新上任的领导，第一次开会该说什么？
4. 如何看待领导无休止开会讲话？
5. 作为一个企业的大会主持人，一般领导讲过话以后，我们怎样结束会议？需要注意什么？

如何写好领导在工作会议上的讲话稿？

谢邀！

具体如何写的细节就不谈了，这个确实需要一定时间的积累。下面，我简单来谈一谈在在你现有水平基础上如何让领导更加满意你的稿件。

1.首先，准备

在写之前要做好功课，最好找一找领导之前的一些发言稿，自己去揣摩一下。看看他喜欢一种什么样子的行文风格，是平实质朴还是高谈阔论型？有没有什么特别偏爱的词语，总之是要投其所好。具体到某一篇稿子之前，有机会旁挑侧击，问问什么的人，收集收集相关资料，摸清他的意图。可以去询问领导，让他给你一个大的框架，这样行文也更加容易一些。

2.第二，“留力”

我看过不少人再给领导写稿子时那真是“用力过猛”，生怕领导觉得自己没水平，想写出一篇完美的让领导挑不出错的文章。但是，大兄弟你考虑过领导的想法吗？如果你开始就全力以赴，领导看后让你回去修改，因为前面劲头使完了，一下改起来的感觉肯定特别***。然后，领导催着一看，中不中意另说，竟然没啥变化一样。他会怎么想？所以，你就算是王勃再生，《滕王阁序》再现，领导一样还是能给你挑出错误、提出问题的。不找出问题，怎么能体现领导的水平呢？所以说，写文之前一定要“留力”，用自己的八成功力去写，给领导去看时让他提出修改意见，然后再把余下的两成功力全部用上，使得稿子跟之前比有很大的改观。这时再给领导一看，领导一定会拍拍你的肩膀，说：“小伙子，干的不错，颇有我当年的风范。”

3.第三，“选择”

在你成文的基础上，思考用一种不同角度的看法来论述这个题目。在完成主稿的基础上，以另一角度再准备一篇副稿，给领导多一种选择。未雨绸缪，想得比领导更多一些，永远是职场新人向上晋升的良好途径。

如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考。

一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题。一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求。三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等。

从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草。不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图

二、彰显领导个性，体现风格特征。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情。

三、要有新意和深度。主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新，要结合新形势、新任务，解决新问题;引进新成果、新经验，发表新见解;针对新对象、新需求，确定新重点;使用新语言、新方法，讲出新特色。同时，还要对存在的问题有深刻的见解，能透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以较大的启迪。

四、具备亲和力和感染力。讲话稿的语言风格，要和领导参加会议的目的、意图相吻合，和面临的形势任务以及单位实际情况相吻合，和领导的角色与身份相吻合，和会议的场合与氛围相吻合，既便于与会者理解和接受，又便于下级在实际工作中贯彻落实。

这个活儿难度不小，但如果你按照以下步骤去做，问题不大。

一、弄清这次工作会议的主题，对象。

工作会议分很多种，不同的会议议题，目的，对象不同，导致发言稿的侧重点不一样，结构也可能不一样。

比如一个项目成果报告。如果你的领导是向再上级领导汇报，那就是一个总结报告，收获，不足，改进思路必不可少。如果是领导在内部做发言，那就是基于结果的表扬和批评了。

项目还是那个项目，但是立场变了，目的和结构就都变了。

二、和领导探讨。

最理想的情况，就是领导告诉你他的思路，重点，你负责记录下来，整理，确认就行。

比较常见的是，你先打个草稿，给领导汇报思路，框架，经过修改和领导确认后，再补充完整内容，领导确认。OK

还有一种情况。就是领导没啥思路，你也不知道领导演讲什么，只能一次一次的试了，这时需要的是坚韧和勇气。如果你发现以前有人帮领导者写过，可以问问他/她的建议。

千万牢记的是，最后发言的是领导，无论你内心多么不认同他演讲的逻辑或者内容，最大化的尊重，还是要给到的。

你好，很荣幸能够回答你的问题，给领导写讲话稿，如果是第一次写很容易抓不到头绪，担心写的不好领导不满意，像讲话稿这样的文案又很难从网上找到相关的资料借鉴，参加工作以来，我有7年给领导写讲话稿的经验，下面与你分享，究竟写讲话稿从哪几个方面入手。

简单的说，领导是在什么样的场合下念这份讲话稿，是和上级领导汇报工作，年终大会表彰，还是有某个***需要领导表态发言等等，确定好场合的核心思想就是确定领导讲话的另一方是什么身份，是上级、平级还是下级，可以把讲话稿中的基调确准，个人认为***、[_a***_]都可以适用。

什么是架构，架构就是你需要表达的提纲，几大方面，写论文的话就叫体例，是整个一篇文章的骨架，这需要你脑海中形成领导到底要说哪几个方面的内容，确保不落项，有了架构大方向就有了，这篇讲话稿可以说完成了百分之三十。

要知道领导在这几个方面中侧重那个方面，哪个方面可以简化，哪个方面需要着重说明，这个需要你自己多思考、多领会领导的意图，因为你不可能写稿的时候一遍一遍的问领导怎么写，直接拿出成品给他看，在他眼里初稿你能达到百分之九十的完成度，恭喜你，你已经成为一名合格的写手，但里优秀还有一定距离。

不要小看开头和结尾，当然如果你是一名老手，开头和结尾早就轻车熟路，但作为一名新手，需要好好推敲推敲，关键字，全面，要面面俱到，用最精炼的语言表达出最全面的内容，不用很长，但让别人一听也挑不出什么毛病，对于大多讲稿基本上就可以了，如果想出彩形成个人独特的讲话风格的话，那应该由领导亲自操刀，自由发挥，毕竟讲话人是他而不是你。

我在***当过几年县太爷的秘书，写过很多的领导讲话稿，跟大家分享一点看法。

领导讲话稿有很多种，这里说的是工作会议。

工作会议我要界定一下，它指对某一方面的工作进行部署安排、检查指导、总结汇报等情景下的讲话。

这种讲话通常是比较正式的。

往下说之前，还要***设两种情况：

一是你作为领导的秘书已经有一些时间了，对领导的讲话风格、用语习惯，以及相关工作情况都比较了解。如果你是一个新手，那这个问题讲起来就长篇了，这里没法做到。

二是你的领导是一个比较好沟通的人，对文字有一定有要求，但是并不十分苛刻，因为写讲话稿并不是你做为秘书一个人的事情，而应当是领导与你共同完成的事情，领导是主体，你只是助手。否则，你再怎么努力写也很难说写好，而且你当承受无限的痛苦，甚至心理有病。

再说怎么写好工作会议讲话稿。应当从以下三个方面努力：

一是调研收集素材。巧妇难为无米之炊。要想把讲话稿写好，先要把素材尽可能多地搞到手。来源包括：上级及国家相关的政策文件，相关部门上报的工作汇报，相关部门领导的交流记录，网上其他可参考的资料。

二是领会领导意图。每个人看问题的角度是不一样的。工作报告虽然是一种公文，代表组织的意志，但是，领导也是人，总希望在讲话过程中表现一下自己的个性或过人之处。因此，必须了解领导通过这个讲话要重点表达什么，有什么独到的观点，有些什么特别的话语要说，比如引用什么古语或名言之类。加上这些，领导才会觉得这个讲话是他讲的，而不仅仅是照本宣科。

新上任的领导，第一次开会该说什么？

新领导走马上任，第一次开会，该说什么？

我认为，因为刚刚上任，任何情况都不清楚、不了解，能说什么？只能作一般性、原则性的讲话。

新、老领导更替时期，一般来讲有一个适应期、磨合期，待平稳度过以后，再谈自己的施政纲领不迟。

如果，初来乍到，便将前任制定的措施、办法、目标等全盘否定，肯定不太好。不利于工作不说，相反还会激起民愤、民怨，影响安定团结，影响工作目标实现。

有的人，喜欢“新官上任三把火”。我个人觉得，这个方法有点过时。领导威信是靠自己在工作中慢慢树立，不是如何“修理”人、整人当中建立起来的。即便要“修理”人，以后慢慢再说，来日方长嘛！

为此，建议在三、两个月以后，情况基本熟悉，对人、对事也有基本了解，可提出一些新的要求，讲一些自己的想法、主张。

新上任的领导，第一次开会该说什么？

新领导走马上任，第一次开会，该说什么？

我认为，因为刚刚上任，任何情况都不清楚、不了解，能说什么？只能作一般性、原则性的讲话。

新、老领导更替时期，一般来讲有一个适应期、磨合期，待平稳度过以后，再谈自己的施政纲领不迟。

如果，初来乍到，便将前任制定的措施、办法、目标等全盘否定，肯定不太好。不利于工作不说，相反还会激起民愤、民怨，影响安定团结，影响工作目标实现。

有的人，喜欢“新官上任三把火”。我个人觉得，这个方法有点过时。领导威信是靠自己在工作中慢慢树立，不是如何“修理”人、整人当中建立起来的。即便要“修理”人，以后慢慢再说，来日方长嘛！

为此，建议在三、两个月以后，情况基本熟悉，对人、对事也有基本了解，可提出一些新的要求，讲一些自己的想法、主张。

如何看待领导无休止开会讲话？

以开会安排工作，以开会落实会议精神，大事小事天天开会。说白了这是***、***的表现。这些领导不深入实际，开开会，讲讲话，念念稿，拍拍照，录录像，出个方案，传在网上，登在报上，声势有了，领导知道了，完事大吉了。这是扑下身子干工作的领导吗？

有些领导当众讲话，有瘾。真的不是讽刺挖苦，他们像***酗酒的人一样，对这种行为慢慢成了瘾，戒不掉，一逮到讲话的机会，马上不放过，长篇大论，过足瘾。

我们之前有一个校领导，只要是开大会，大家都怕他讲话，因为只要他一对着话筒，咳嗽一声，抿一口茶，就开始摇头晃脑、抑扬顿挫、废话连篇、滔滔不绝。本来一所高校，在座的都是中层干部，可他，把大家当幼儿园的小朋友，***皆知的小知识大道理，他如同才发现的新大陆，啰啰嗦嗦不停提醒、反复强调，好像只有他这个当领导的才聪明过人、洞悉一切，他不说清楚，你们这一帮子人明天就都会犯下不可饶恕的错误。

有一次下午四点开会，他主持会议，由别的领导主题讲话。等别的领导讲完的时候，他来小结。一般情况三言两语画龙点睛提点要求就结束，大家担心他讲长话，果不其然，他好像生怕那位发言的领导没讲清楚明白，他非又来解释引伸发挥重复一番，讲的中途还要时不时停顿片刻，眼睛朝台下黑压压的人群扫视一遍，观察他的精彩语句是不是引起台下众人的共鸣赞叹，结果他过足了讲话瘾，讲的忘了形，不仅讲的时间比发言的领导还要长，而且讲得外面的天都黑黢黢的了，早过了下班时间，台下一片躁动，有人急慌慌已经提前离场，如此这般，他才打住。然后舒心畅意地结束了他的主持词，笑容满面的走下了***台。

如何看待领导无休止开会讲话？其实人们对这个观点，随着形势的飞跃发展，时代的不断变迁也发生理性思维的改变。开长会，领导长篇大论的讲活已经得不到人们的认可，开会方式多种多样，丰富多彩，例如，电话手段，视频会等都是不错的选择。领导无休止开会，讲话的时间长，人们是比较讨厌的，这些人往往利用开会来宣扬自已，抬举自已，更是为了提升自已的威性。其实起到了的效果不会好的，现在老百姓仍然需要干实事的领导，而不是停留在口头上。

40后的我，至今深感领导方式没有丝毫改变。开会是主要而重要的手段。会议名称多:务虚会，汇报会，讨论会，研究会，传达会，报告会，电话会，电视会，专题会，表彰会，落实会，反思会，总结会……还有不少名堂呢!干部级别越高，会议越多。我想高级别干部有几天在自己办公室度过的？屈指可数吧！其实会议多的弊端是蛮多的:浮夸，表面，虚***，空炮……不开会能办事吗？

作为一个企业的大会主持人，一般领导讲过话以后，我们怎样结束会议？需要注意什么？

作为会议主持人，如何做会议小结的问题。这个是机关和企事业单位中层以上干部的必备技能。一般应该从以下几个方面着手。

第一，紧扣会议主题。弄清楚会议的目的是要解决什么问题，作为会议主持人，一般在会议开始时，就要对会议目的进行说明，即开场白。在会议小结时，也要紧扣这个主题，进行简要的回应。

第二，简要总结会议过程中的主要情况。如：如果是座谈会，大家发言的主要观点；如果是工作会，会议布置的主要任务。分别不同的情况，区分对待。要注意的是，这部分内容一定要简明扼要，切忌长篇大论。因为这些问题在会议阶段都已进行，到总结时大家都在期待散会了，所以没必要再赘述太多，简单一点即可。

第三，简要复述领导的要求。一般会议最后一项都是领导讲话，而领导讲话中，除了肯定工作的重要性必要性以外，还会就工作开展提出要求。会议小结时就要把领导讲的要求简要复述出来。如果领导准备有讲话稿，那最简单，把要求里的小标题拿出来复述一遍即可。如果没有讲话稿，完全是即兴发挥，那作为会议主持人，就要注意在领导讲话时认真听，并对主要要求进行记录，以便总结时使用。

第四，要求参会单位和人员要认真领会会议精神，贯彻落实会议要求和领导要求，保质保量完成任务。

散会！！

到此，以上就是小编对于职业培训学校校长开会讲话的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业培训学校校长开会讲话的5点解答对大家有用。