大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业培训运营管理办法心得的问题,于是小编就整理了2个相关介绍职业培训运营管理办法心得的解答,让我们一起看看吧。
地推是教培行业最传统的宣传方式,一般来说,我们最常见的方式就是在校门口发单或者在张贴宣传广告(新东方最开始就是在电线杆上张贴小粘贴开始的)。
但是在实际运营过程中,总有一种感觉,就是市场地推人员除了上学放学的时间以外没有太多工作可以做,如果用校区咨询兼职做这个,效果并不太好,如果雇专职市场人员,又总害怕工作不饱和?
今天我就说说这个问题。
发单
这个是很多人认为校区市场唯一在做的事情。其实发单除了在学校门口以外,还可以选择节***日的商超、图书馆、书店或者博物馆展览馆等。当然,要选择你校区附近的,太远了够不到。
摆台
摆台跟发单属于一个性质,只是目前发单效果不好,所以很多机构都开始摆台发放学习资料或礼品了。我有个朋友每天晚上到校门口去做讲座,这个效果比摆台效果还好。
扫楼
平时白天,可以去校区周边的小区扫楼,这个应该是除了发单以外,每天最重要的工作了,要全覆盖。很多年前用报纸夹页,后来用过快递贴广告,也给各小区做过楼牌(几单元几楼那种)。
拉访
周末在校区周围发放学习资料,对带孩子的家长进行直接邀约上门试听或咨询。这个的签约率还是挺高的。
我来聊聊这个话题。首先,不熟悉这个行业不建议进入。
机构在制定完预算后,第一件需要做的事情就是设班。班没设好,任务是不可能完成的,同时会造成人员流失。市场宣传计划及动作,也要等设班后才能开始行动。
手里的教师***如何,优势是什么,要进行产能测算。
使用什么版本的教材,优势是什么。
教室装修如何做,教室数量是否足够支撑预算完成。前几天有朋友私信,问我他新开机构的情况,帮他计算过发现,他的校区利用率特别低,光教室数量就决定机构无法盈利了。
薪酬是拉动业绩的最有力杠杆,同时也是指引员工工作的旗子。薪酬设计非常重要。
续班是机构存活的根本,一个机构招生能力再强,如果跟不上流失的速度,早晚要玩的。
最后才是宣传的***、方案及执行。
从管理上来讲,用股份合伙制来管理是最好的途径。
因为现在谁也不想跟谁打工,既然你想从事教育事业,那么首先你的师资力量从何而来?从别的地方去挖人,没有大的诱惑别人是不会来的,年轻人有创造力,如果用股份合伙制,我想只要找对人,有一点资本,还是可行的。
再有一点,股份合伙制,只要弄好了,基本上不用去管理,只要把大家的利益,分工明确,你这个舵手掌好舵就好!
抓管理死得快!
二次创业选教育行业不够冷静,利润低投入大成本和风险都大!特别是很多外行都以为自己可以做好,低估了课程为王的硬道理!不懂教培行业的才总想用管理提升业绩!如果你不是老师,最好不要做教育,不懂的人喜欢乱搞事情,教育不仅仅是生意,也是良心工程!
本人从业十多年,各个岗位都做过,然后也自己做了三个品牌。也算是行业内的“老兵”了。个人觉得如果是新手,现阶段不宜进入,资金充足的话可以加盟体系比较全的。
运营一个教育机构主要做好这几点:
首先是前期的准备,创业之前一定先想好几个问题——机构定位是什么?核心竞争力也就是特色课程是哪个?针对的[_a***_]年龄群体是几岁到几岁?针对的家长消费水平是低、中还是高?机构三年内的发展方向是什么?五年内的规划是什么?测算一下收支,如果按理想发展单店年营业额能达到多少利润率如何?如果最差的情况会赔多少,自己是否能接受?
一个教育创业者,最忌讳的就是觉得行业好就一头扎进去。确实大家都觉得教育是“蓝海”是朝阳行业,但是你也应该看到因为教育需求是刚需,各种大大小小的辅导机构遍地开花。没有明确的定位,做不好长短期规划,一旦遇到困境,很容易在迷茫中就放弃了。
第二阶段,当项目定位和人群以及核心产品选择好了之后,需要设计机构的体系。如招聘流程用人标准、各岗位职责、全年招生规划、主要招生方式、工资绩效考核方法等“说明书”类的文件。既然你从事过两年教培行业应该知道,教育项目的创业需要的不止是资金,团队和课程效果才是生存的根本。所以,在开业之前,先通过招聘建立核心团队才是能打响第一枪的基础。
第三阶段是开业活动了,第一批的初始生源很重要,他们会是短期内生源裂变和口碑传播的基础***。一定要通过开业的营销活动尽可能多的获得基础生源数量。
以上是一些个人的经验,希望对你有帮助,觉得回答满意请点赞关注哦。
到此,以上就是小编对于职业培训运营管理办法心得的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业培训运营管理办法心得的2点解答对大家有用。
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