职业规划宣讲会,职业规划讲座内容概述

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划宣讲会的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划宣讲会的解答，让我们一起看看吧。

1. 招聘会的宣讲会是什么？
2. 一般小公司是如何招聘的？
3. 招聘会的宣讲都说些什么？招聘单位会提问什么？

招聘会的宣讲会是什么？

招聘会的宣讲会是一种面向求职者的招聘活动。在宣讲会中，招聘公司的招聘代表会向求职者介绍公司的背景和招聘情况，包括公司文化、岗位需求、薪资待遇等方面的信息。

宣讲会通常在招聘会场地的演讲区域举行，一般会先进行公司介绍和行业趋势分析，然后详细解释所招聘的岗位要求以及对应的薪资和***。

通过宣讲会，求职者可以更深入地了解招聘公司，提前了解岗位信息并决定是否符合自己的求职目标。

同时，宣讲会也提供了求职者与招聘公司代表交流的机会，可以进一步了解岗位需求和了解公司内部文化。总的来说，宣讲会是求职者与招聘公司之间沟通和互动的重要途径，同时也是获取就业信息和寻找适合岗位的重要平台。

招聘会的宣讲会是在招聘会上企业或组织向求职者展示其公司或机构的信息、文化和需求的一种形式。

在这个宣讲会上，企业或组织的代表通常会分享其相关的行业知识和经验，阐述其企业文化和价值观，描述其在市场上的位置和发展规划，并简单介绍招聘流程和要求等，同时会回答求职者提出的问题。

通过宣讲会，企业或组织能够帮助求职者了解他们的职业发展的机会和前景，从而吸引感兴趣的求职者参与招聘流程。

对于求职者来说，参加宣讲会能够让他们更好地了解企业或组织，增加招聘流程的透明度和效率，以提升他们的求职成功率。总之，招聘会的宣讲会是一个有利于企业/组织和求职者相互了解的重要平台。

招聘会的宣讲会是指招聘公司在招聘会期间举办的专门介绍公司及招聘信息的会议。在宣讲会上，招聘公司会派遣公司领导、HR经理或相关业务人员给求职者详细介绍公司的发展历程、经营理念、组织结构、员工***、薪酬待遇以及所招聘的岗位职责、任职要求、发展机会、培训方案等相关信息，旨在吸引优秀人才加入公司。

对于求职者而言，参加宣讲会可以更加全面地了解公司情况，找准自己的发展方向，为自己的职业规划提供参考。

一般小公司是如何招聘的？

一般小公司是如何招聘的，翠姐工作这么多年，有在3000人以上的工厂工作过，有在5个人以下的公司工作过。一般小公司是怎么招聘的呢？翠姐感觉有以下类型：

一、实话实说型

这类公司招聘时，把公司的各种要求，提供的***、要求的岗位都说的很清楚，大有一种条件就这样，相中就来的英雄气概。我说的都是实话，看应聘人员能接受嘛！

二、画饼充饥型

这类公司在招聘时，一般来说都会给员工描绘一个前景光明的未来。例如，来公司几个月后，公司给股份！或者是做到年底，公司发多少红包什么的！总之让你感觉公司很好，前途无量。

三、坑蒙拐骗型

这类公司在招聘时，担供的招聘信息真真******，让人分不清。公司不管你提什么要求，只要你答应入职，一律答应。进入公司后，你提的要求都会忘了脑后。

我是翠姐，我聊职场，欢迎大家讨论！

公司无论大小，只要做到以下几点，就可以招募到自己喜欢的人：

1、最大限度地提高员工的工资水平；给予最大限度的***待遇；建立良好的职业晋升模式。

2、搞好公司的企业文化建设工作；为员工提供良好的办公环境。

3、招聘信息的宣传[_a***_]策划要既精致又有内涵，这也是公司对外形象之一。

4、有可能的情况下，请具有一定知名度的专家学者和企业家当顾问，现场扩大招聘效应

1、明确企业需要的需要的岗位，不要“高消费”人才，准确拟定干了岗位职责。

2、选准招聘渠道，针对年龄大的岗位，可选择现场招聘，针对年轻人的岗位，选择网络招聘；网络招聘还需要细分。

3、***待遇横向比较具有竞争力。

精准定位，才会高效招聘到理想的人才。

感谢楼主提问，我一直从事人力资源行业，先前入门的时候也做过长达半年的人员招聘工作，分享一些我的经验出来供你参考。

我们都知道现在处于经济低迷时期，创业十分不易，就导致一些初创业公司和运营停滞不前的小企业在成本的预算上非常紧张，简单来说就是老板想花最少的钱达到最满意的结果。

比如人员的招聘来说，老板就会甩锅给HR，HR便成了所谓的背锅侠，在预算不充足的情况下，老板什么时候要人，人就得及时到位，甚至还得时刻准备补位选手。

我之前也遇到过类似的情况，刚开始招人的时候，老板会让你注册招聘网站，买一些简历套餐，根据职位性质不同，开通不同的招聘端口，招蓝领人才我们就开通85同城，赶集网等，白领人才会用到智联，互联网人才会开通拉钩，Boss，后面老板意识到招人成本太高了，就让关闭了所有的端口。

然后我自己就想招，加了很多同行的HR，最后互换了一些求职推荐的扣扣群，威信群，每天进去刷招聘帖子，一天刷好几次，因为这种群信息刷的特别快，一会儿功夫我发的消息就被淹没了，还自己发胖友圈，刚开始觉得这样的方法肯定没有用，但尝试后发现效果还不错，当然这个方法也成了现在比较流行的招聘方法。

另外就是和同行的HR多互动，搞好关系，经常跟他们要一些他们手中应聘者的简历，是他们已经打过的，明确考虑不去他们那里的，我想的是每家单位薪资***还有文化不相同，没准人家就喜欢在我们这里上班，所以再邀约一次这些求职者，最后确实也起到了一定的作用，还算按时都到岗了。

最后在补充一个脉脉，脉脉认证公司后也可以免费发岗位，曝光量也很大。

上面这些方法说起来轻松，这也是当时没有办法被逼才这样做的，那个时候没有了任何招聘渠道的无助可能只有经历过这种绝望的HR才懂，真是绝处逢生啊！

总结起来，如果招聘预算有限的话，可以考虑上述我说的利用群的优势和自己人脉的优势去招聘，很适合小企业。

小企业的招聘不好做，由于企业形象与实力的原因，很难吸引到哪些能力很强、经验很丰富的人才，而且招来的人流动性也比较强。小企业的招聘主要依赖几种渠道：

一是员工介绍，虽然现在的网络招聘渠道比较发达，但小企业招人还是比较困难的，通过员工的推荐还是一个比较不错的办法。因为有很多的人是有跳槽意向的，但因为找不到合适的单位，总是处于搜索状态，而朋友介绍，可以给跳槽者提供比较大的可信性，跳槽成功的可能性更大。 但是通过员工介绍，首先员工需要对企业比较认可，才会介绍自己的朋友、同事过来，所以小企业一定要注意内部人员对薪酬与工作环境的认可程度。

二是要主动出击，小企业的人才招聘不能靠等，也不能靠发个招聘信息，就会有人上门，企业要主动走出去，***取更多渠道的招聘，如到校园做一些招聘活动，如主动搜索简历打电话邀请等等，自己没有哪么大的资本，就多主动一些，和销售跑业务没有什么大的区别。

三是老板要亲自做招聘，老板亲自做招聘，会增加被邀约与面试人员的重视感，而且能够根据应聘者的需求，快速做出有效性的应对，满足应聘者的要求，提高招聘的成功率。

招聘会的宣讲都说些什么？招聘单位会提问什么？

招聘会的宣讲内容一般包括以下方面：

1. 公司简介：介绍公司的背景、规模、发展历程等。

2. 岗位需求：详细介绍当前招聘的岗位，包括岗位职责、任职要求等。

3. 薪酬***：介绍公司的薪资待遇、***待遇等。

4. 企业文化：介绍公司的价值观、企业文化等。

5. 发展机会：介绍公司的员工培训、晋升机制等。

招聘单位在宣讲会上可能会提出以下问题：

1. 应聘者的职业规划和发展方向是什么？

2. 应聘者的工作经验和技能是否与招聘岗位相符？

3. 应聘者的个人优势和缺点是什么？

到此，以上就是小编对于职业规划宣讲会的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划宣讲会的3点解答对大家有用。