职场故事选人技巧,职场故事选人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场故事选人技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场故事选人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 真正明智的好老板，是怎样选择下属的？

真正明智的好老板，是怎样选择下属的？

职场里能做到大老板这个身份的人是不会去在意那么多细节。只会坚持一个原则，疑人不用，用人不疑。

马云身边的陈航，在创办钉钉成功之前，所做的一切都是失败结尾，但是马云一直信任他，给他一直研发资金，最后钉钉成就了陈航也成就了阿里。

刘强东的成功可以没有奶茶妹，但是不能没有龚小京。一个男人敢大胆的启用自己的前妻。这是一种魄力。一种商业上的信任。

所以大老板选人的原则很简单，一这个人有能力有创业原则，二他信任你，只要这两点就可以。这才是大佬所表现出来的魄力。要是一个老板都斤斤计较到生活琐事去选人，这个也不算大老板了。

个人觉得，明智的老板不会去挑选下属，而且打造强大的团队凝聚力，建立好团队文化，让员工主动向他靠拢。这样的团队才能长久，才能为企业发挥最大的价值！具体操作如下：

（1）树立明确的团队目标

Ø 在确定团队目标的时候，管理者需要循序SMART原则。即目标要明确具体，是可以被衡量的，是通过努力就可以实现的，能够与员工做到相互联系以及有明确的时间限制。

Ø 团队成员能够清楚描述目标并愿意投入其中。如果制定出来的目标使员工疑惑或者无法从中找到自己的位置，那么这个目标就是不明确的，员工也不会自愿投入其中，也就无法打造强大的团队凝聚力。

（2）建立相互信任的关系

Ø 言行一致：管理者只有做到言行一致，员工才会愿意与之建立信任关系。所以，承诺员工的事情一定要做到，没有做到也要向员工说明原因。

Ø 信任员工：信任员工，是对员工最大的肯定，能给员工带来工作动力。例如，在跟员工沟通的过程中，坦诚自己的想法，或者在员工进行某项工作时，少干预多鼓励。

（3）建立统一的团队文化

Ø 建立完整的规则制度：完整的规则制度决定着团队文化的建立以及发展。例如，明确的岗位职责、员工的奖惩措施、权力的限定范围等，这些都决定着团队以及个人未来的发展方向和标准。一旦方向和标准统一，团队成员自然会凝聚在一起。

Ø 营造独特的环境氛围：研究发现，工作氛围与工作满意度和积极性呈正比关系，它满足了人们心理上的某种需求，能够调动高效率工作的情感。因此，管理者需要深入了解员工，以员工喜欢的方式营造独特的办公环境。例如，明亮的灯光，适宜的温度，融洽的人际关系。

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个人觉得老板选择下属还是首重心性和人品。

首先因为下属首要的就是执行力，对老板布置的任务要能不打折扣的完成，那么心性就要够坚韧，够坚定，因为职场上很多事情不是一蹴而就的，往往老板布置一个任务，下属执行需要一段时间才能见到效果。在这段时间里，下属会承受更大的压力，有更大的工作强度，如果下属心性不够好，半途而废，坚持不下去了，对于老板来说肯定会承受损失。所以选择下属要能抗压，心态要好，心性要定。

其次，职场如战场，选择一个人品好的下属真的很有必要。有这么几种情况，人品差的下属可能会虎视眈眈的盯着你老板的位子，让你无时无刻不如芒在背，也有可能在公司稍微遇到一点危机的时候就各自飞，也有可能在其他公司稍微一伸出橄榄枝，就迫不及待跳槽，甚至会在公司以公谋私，破坏整个公司氛围。总之，我觉得人品真的是一个老板选择下属很关键的一个方面。

到此，以上就是小编对于职场故事选人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场故事选人技巧的1点解答对大家有用。