职场影响管理技巧,职场影响管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场影响管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场影响管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？
2. 你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？
3. 管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

都说职场管理因人而异，你能举例说明你用了哪些方法吗？

穷者嗜利，以利切入，交往自然顺畅。

弱者嗜尊，以谦切入，更容易走进他心里。

强者嗜强，以事切入，更容易接近。

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勇者嗜直，以耿切入，最能谈得来。

迟者嗜晰，以简切入，最能让他接受。

岁者嗜捧，以礼切入，最得他的心。

谢邀！这个问题，本人认为，职场各项管理、因人而异是正确的，这里举例解答:如企业的财务部门管理人员、是对生产经营过程中所发生的收与支价值管理(现金、银行存款)曾经发生这样一件事，因急需生产中原材料、联系了某客户，货也送来、本企业质检部门验收合格后、开出验收报告单，即时的客户、经过本企业高层领导审批后，到财务管理人员付款、准备返程，当时发现了客户开的普通***，而不是正规的增值税专用***(不好抵扣17%税金)这时部门经理、向客户说明情况，扣17%的货款、待正式***开来，即刻将此款汇给你方(从中以礼相待、争取客户的理解)但对方以种种理由、不任可这种做法(说你领导已审批、本身货的价格放得低，甚至要将货拖走……)即时的部门领导压力非常大，即刻向企业高层领导请示汇报……得到了领导的支持，共同一起面对……最终完美处理好、为整体降本节支作出了努力……众上所言、企业(职场)管理是至关重要的、从中离不人的正确把握，可以讲事在人为、人是决定的因素，此解答如不当之处、请见谅！

职场管理必须在统一规范的管理制度中做到公平公正，然后再体现个性化管理和人性化管理。

但管理必须因人而异，员工的成熟度不一样，你***取的方法策略是完全不一样。

如果你对于所有的员工***取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你***取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。

曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，但是对有些徒弟攻击，为什么？这位师傅是这么回答这位徒弟的。

他说对于上等人，因为他的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！就可以做严格的训斥。

对中等人，因为他的心量有限，所以你这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下你对他来更高的要求。

而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥和指责，否则你会破坏他的心态，而这是这位***对这个徒弟的这样一个问题的回答。

我觉得这就是在管理上讲，这就叫因人而异，随着员工的程度不一样的时候，你***取的方法策略是不一样。

你们认为在职场什么样的管理最有效，管理就是管人，这种说法大家认可吗？

管理就是管人，这个人有两个意义。一个是制定和确立制度的人，另一个是执行和落实制度的人。改革就是遵从国家原则，与时俱进，得民心顺民意制定好各项相关制度，使之明确成为党和国家方针政策的导向。对于执行者首先是党的各级各部门领导，必须依规办事无可僭越，帅先垂范做好正面的榜样帶头人！而不仅仅是普通民众，职员。职场也一样！

如果你认为职场上管理就是管人，我不得不说，你的公司离破产不远了，职场管理是个系统科学，并不是管人这么粗暴简单。

我们每个人都是一个特定的个体，可能在公司有上下级之分，但是下了班，到了生活中，大家都是平等的，并不是你是大老板，就高人一等，并不是你是什么级别的干部，就享受生活给你的特殊照顾，在老天看了，每个人都是平等的；而只是每个个体的人把自己高看了或者把自己低看了。

其实单纯说管人，他也是个系统工程，管人并不等于说把人管道听话、顺从、工作完成那么简单，只管而没有激励是无法激发人们对工作的积极性的。这里管人就延伸出一个新的工作，管理和激励。

现在一般的公司都***用KPI绩效来考核人员的工作，甚至有的领导说，KPI是企业的生存线，我认为这些都是扯淡。KPI是谁定的，定的是否科学，首先就是一个问题。再者KPI绩效一般都是量化指标，你能够科学的衡量一个员工的工作态度，工作能力吗？单纯的KPI 就像以前的GDP一样，有数量没质量，质量的提高才是最重要的。

专业的企业管理都有专门的书籍，各种企业管理的方式方法都可以用来借鉴，一句话，适合自己公司的发展模式的管理方法才是最科学的管理方法。

管理是手段，达成目标是目的！

从根本来解释，管理是为了达成企业或者团队目标，所***取的一系列最高效的人、财、物、事的合理调度。

能最高效达成目标的调度就是好管理，否则，管理就是管理，一个炫技的专业名词而已。

关于如何高效的去进行管理，这是一个非常全面且大的一个问题。而我个人认为沟通是最重要的一种管理方式。

而沟通的话，又不能进行一个直截了当的或者是气势磅礴的一种感性沟通，举个例子说，我在会议上面去进行一个煽动性的一种沟通，或者我在单人的私人沟通中的话，进行一个叫命令式的直截了当的沟通，这样的意义不是很大，沟通最重要的是什么？最重要的是反复且有目的性，这种的话才最重要。

我这里输出比较合理的一个经验，我通常把他叫我五问沟通法则，希望可以帮助到你。

第一问，你无论向你的上级还向你的下级进行沟通的话，你都可以第一平铺性的把你的所有的问题以及你现在做的事情到哪个环节了，以及到哪个目标都明确的告诉他。

第二问：把你想要告诉他的这些东西问他你有听明白吗？

第三问：请把我刚才跟你说的所有的信息跟我复述一遍，加上你自己的建议或者是见解。

第四问：你认为这个工作你来做，哪些事[_a***_]你自己做主的，哪些事需要我来帮你去决定，或者是协助你的。

第五问：把今天我们沟通的所有信息的大纲列出来，要么我发到你的邮箱里面去，要么你发到我的邮箱里面去。

这个问题没有设定边界。如果你是一个企业的老板，首先是对事的管理，也就是考虑企业的发展，然后管好支撑你的几个关键人，做好分工、授权，明确要求和考核标准，就可以形成公司的重要凝聚力；其次如果你是某个部门的管理者，当然要理清你职责内的责任和目标，这也是管事儿的体现，而管人则重点落在用人方面，包括对不称职人员的去留问题；另外如果果你是一个工作组的领导，弄清自己要做什么，要达到什么目标，而后调整合适的***，也就是管人的概念，让你的属下都围绕同一目标而工作。所以提问题一定要设好边际条件，这样的问题如果是工作，首先管理者会认为你连问题都没弄明白，何谈讨论？

管理人员，在管理的过程中需要注意什么？

在如今的职场中，分工各有不同，有一些是属于员工，还有一些是属于基层管理人员，另外的就是中层或高层管理人员了，其实在一个公司中，基层管理人员也是极其重要的，因为他们往往是直接面对的第一线的工人，所以往往他们的行事作风，就会影响到第一线的工人对于这个公司的看法以及态度，那么，基层管理人员在管理的过程中都需要注意什么问题呢？

第一个的话，首先我们需要注意的就是那些第一线的工人，或者是员工们，他们的情况，包括生活、心理还有工作情况，作为一个基层管理员，对于这些是必须要了解的，因为这些都可能对他们的工作状态造成一定影响，从而会导致工作效率的改变，所以，作为一个优秀的基层管理人员的话，需要时时关注这些，并且应对不同的情况，还要加以分析，让员工们感觉自己是在一个大家庭中，增加他们对于公司的认同感。

第二个的话，基层管理人员还需要思考如何才能够让工作效率变得更加的高，提高工作质量，包括如何对于现有的工作进程进行约改良，让工作变得更加的简洁高效，这些都是一个基层管理人员所需要思考的事情。

第三个的话，我们的基层管理人员还需要，面对更高一级的管理人员要积极的配合他们的工作，并且有些时候我们还要替第一线的工人们争取他们所应该得到的一些权利，以便保持他们的工作积极性。

这个问题太大了。可以写篇论文了。

不同行业。不同职位都需要有特别关注点。

一。学习本门管理制度 这是依托。也是为了有章可循。一般一个部门在创建之初。都会制定各种规章制度。部门职责。人员分工。配置。岗位要求等等。这些必须要掌握。如果你是制定者。更要灵活运用。

二。国家法律法规的学习。一切制度都是建立在国家法制上的。也就说。一切制度都要比国法要严苛。红线不能逾越。

三。人员的沟通。注意上下级沟通的频率和效果。反馈是否及时和有效。是否有死角。是否拖泥带水。是否不切实际。是否有推诿等情况。平行部门沟通注意事项更多。不卑不亢。以帮助为主。切莫结私仇。都是为了工作。工作中不带个人意见。

四。涉外关系。这就比较复杂了。真不好说。看你是对接***。还是其他企业。多是见招拆招。因地域。文化。习性。个性。等等因素。提前做好各项预案比较稳妥。

总体来说。管理是要摸索的。是要实践的。是要体会的。是要总结的。纸上谈兵容易。用起来只能自己吃亏。

谁都有第一次做管理的时候，如何成为一个好的管理人员（leader）？我来分享下我做

主管实践过程中教给我的经验，欢迎大家交流。

1、有自己的能量源

2、业务能力过硬

3、有较强的推动能力：面对困难/问题推动团队内部和团队外部解决问题，不怕丢脸

从个人贡献者到团队管理者，主管的思维也要从关注一个个点，到关注线和面，把遇到的点梳理成线，把线梳理成面，更加全局地来看待目标和产品。

成为主管后，你会发现要开的会议变得特别多，主管的时间管理成为问题。有时1天时间大半天都在开会，和上级沟通的时间多了，但和下属沟通的时间少了，他们不知道你们开会的意义，也就没有办法实现思维层面的同步。有时，光跟下属打得火热，又忽略了同级主管的沟通。那么，合理的时间配合是怎样的呢？

到此，以上就是小编对于职场影响管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场影响管理技巧的3点解答对大家有用。