职场拒绝死板技巧,职场中拒绝

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场拒绝死板技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场拒绝死板技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，上司警告下属必须遵纪不违规，而上司却监守自盗，该怎么办？
2. 职场灰色地带该不该坚持原则？
3. 领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？

职场中，上司警告下属必须遵纪不违规，而上司却监守自盗，该怎么办？

身在职场，必须要懂得一些规则。这几天的有关于“职场中，上司警告下属要遵纪不违规，而自己却监守自盗”的几个优质回答，可以说是“仁者见仁、智者见智”，在这里，本人有几个不同观点，愿在这里与大家共同探讨一下，仅供参考:

上司警告下属遵规守纪，这符合公司这个“组织”的既得利益，也是“组织”赋予上司的权力

在职场，我们都要遵守一些规则，遵规守纪就是规则的一部分。任何一个组织，也就是公司、企业它都会有这样的要求，这样有利于组织制度的完善。你的上司为了部门利益，要求下属遵规守纪，这是公司赋予上司的权威，符合公司这个组织的既得利益，是正常化发展。任何一个组织它都会制定这个规则，就算上司不要求你要遵规守纪，公司的人事，行政部门也会有相应的考核机制，要求员工去遵守这样的一个规则，即遵规守纪。公司有一定的考量机制，涉及到评估你这个部门，你的上司是部门负责人，所以他对下属肯定会有所约束，这样你上司这个团队才能体现企业最大化价值。

极力反对举报上司，它会给你带来严重后果

你的上司之所以能成为你的上司，要么他带领的团队业绩很好，要么就有一定的人际关系。职场险恶，人心复杂。如果你去举报反映了，***如你的上司是比较轻的***违规，公司就不会去追究。就算严重了公司追究了，你作为下属，你也要“卷铺盖走人了”，上司没垮掉，你就很容易遭到报复、被穿小鞋，同事在背后的指指点点。这样一来，你举报上司，上司转而打击报复你，很容易给公司带来恶性循环，公司的高层也不愿意看到这些，我要是公司的高层领导，只要你的上司违规***轻微的话，我宁愿开除你这个下属，因为公司要培养一个中层领导很难很难！

试想一下，谁愿意跟一个会举报上司的同事共事，万一哪天你的现任同事成为你的上司了，他也怕你举报啊，因为每个人都有一些“隐性的东西，只不过是轻重罢了”。

你要做的就是做好“你自己”

与自己无关的事情，我们应置之不理，作为下属，你要做的，就是做好份内之事，好好地工作，不要去***违规就可以了。职位不同，权限也不同，从职能来讲，下属是没有监管上司的权利和义务的。

聪明的职场人，他是会带着领导的思维，弘扬职场正能量，与公司一起共成长。

如果上司的行为没有拉下属一起参与，按照工作职能上来说，下属无权干涉，只有上司的上级有权去查处他的问题，但下属没有监管上司的权利和义务。

如果上司把下属拉着一起参与，还要求下属不要声张，要求帮助他，下属可以去举报，而且能拿出实证来，比如录音，或者物质证据。

当然，如果下属从来没有参与，但也知情，仍然有举报权，只是现在都要求实名举报，小心被报复就行了。

在职场，只许州官放火，不许百姓点灯，是不变的真理

作为上司，都希望自己的下属规规矩矩，办事效率高，不违反纪律，遇到在自己管辖范围内的员工出现***现象，如果不追究，不要求，那么势必会影响到上司的地位，而高层对于上司的评估，主要重心，是其管理的团队，而不是上司个人，为了能够有好的业绩，肯定会较高的约束自己的下属

很多不合格管理者，在要求下属的时候，是不会把自己考虑在内的

身先士卒、以身作者，这些是优秀的管理者才具备的，而绝大部分的管理者，只会要求或者批评下属，而自身，是没有什么实操能力的，全靠口才忽悠，在这种情况下，一方面对下属严格要求，***取批评式的管理模式，另外在他内心深处，是不需要遵守自己拟定的制度的，因为相对下属而言，他是最高层

上司监守自盗，本身和你没什么关系，举报？最终吃亏的还是你自己

在职场，每个人都有遵守规则的义务，我们需要保证的，是我们工作过程中，不出现违反纪律的事情就好了，至于上司违反，说白了，和你有什么关系呢？职位不同，权限不同，是上司承担着一个部门的责任，就是上司违反，出了问题，也怪不到你头上，当然，从理论上讲，你可以找高层举报，但是真的这么做了，大部分情况下，即影响不了上司，你又不会有什么好处

总之，在职场，不要把自己的工作重心，放到领导身上，领导是否***等，这种心态，是不可能有所发展的，我们要做的，就是遵守纪律，好好工作，同时发现领导的优点，进而向他看起，用领导的思维，去考虑事情，慢慢的我们才会成长

职场灰色地带该不该坚持原则？

这个问题需要区别情况对待，书本上教我们在职场灰色地带也应该坚持原则，然而，现实是过分坚持原则会成为一种教条和死板，人要学会变通，随机应变，尽量做到圆融通达，无伤大雅的问题，可以顺应一些，如果是关系重大的问题必须坚持原则。

领导如何管理在公司生存了好长时间的老油条？

老油条，的确是让管理者头疼。管得深了，容易惹怒他，你又不能怎么样他；管得浅了，人家当没听着。那么就没有办法了吗？当然会有办法。

首先，得弄清楚老油条为什么成为老油条。

成为老油条的原因其实很简单，就是工作上没有***，失去了动力，因为老油条认为他怎么努力，也不会得到什么回报。有的是因为各种原因，不能再有晋升的空间；有的是因为怎么努力，也不会有物质奖励。总之是因为他干与不干没有什么区别，别说表扬什么的，那对老油条来讲，只是无关痛痒，根本没作用。

然后，分析老油条的基本类型。

我认为老油条基本上都是能独挡一面，具有丰富工作经验的人，用好了可以带动新人，用不好也能为新人带来负面影响。老油条大体上可以分为三类人：一是被动型的，就象挤牙膏，你挤挤他就出来一些；二是利诱型的，给些好处，就动动，没好处就不干的；三是不动型的，你怎么拨拉也不动，随你怎么说，他依然我行我素。

最后，根据不同类型对症施策。

一是被动型的，需要管理者经常和老油条沟通，经常给他些任务，这类老油条感受到管理者的重视以后，常会恢复干劲，发挥自己的能力，多做些工作。特点是管理者经常性的沟通、鼓劲、鞭策。

二是利诱型的，可以考虑给点好处，比如说换岗换职责，别小看换岗换职责，在老油条眼里，任何一个岗位，都有着不同的意义。在这里所说的好处，不一定的经济利益，新的权力，也同样是好处。特点是只要老油条认真负责，有时候可以睁只眼闭只眼。

三是不动型的，这类员工，愿意的话可以给他点工作，无关大局的，做不好也没啥关系的。切不可交给重要任务，有可能会坏事，把管理者坑了。其实这类人，也可以听之任之，只是为不给单位新人带来坏影响，不得已而为之。

以上纯属个人愚见，未必正确，但希望给题主一点启示。

可以讲各行各业都存在一些老员工，或者说[_a***_]者，有经验，有了一定资历，说白了也是靠时间一点点的积累下来的，最简单的说法就是这些人懂得什么事可以做什么事不能做

职场中老油条每个都不简单的，懂得溜须拍马，懂得老板的想法，可以替老板分忧解难，说白了就是会做人

每家公司都是一样，都是急需各方面人才，不管你是管理上，业务上，谈判交集能力上有过人之处通常都是一些老油条，这些都是靠经验时间积累

下面再说说另一种情况，就是混日子老油条

最样的人早晚肯定会被职场开掉，这类人混的就是时间，业绩工作能力一般，总以自己老员工，对公司有过一定的贡献，所以迟到早退的事也是偶尔出现的

最大的原因就是听话，服从管理，工作积极性高，可以给公司带来更多利益，而老员工，也有一些老油条，多数只会关心自己利益，而且不好管理，对待工作的态度多数敷衍了事

对于职场中一些老油条，有能力的都是小领导，处理一些公司方面问题必不可少的

到此，以上就是小编对于职场拒绝死板技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场拒绝死板技巧的3点解答对大家有用。