建筑职业规划swot分析,建筑专业swot分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑职业规划swot分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑职业规划swot分析的解答，让我们一起看看吧。

1. swot建筑专业分析？
2. 在建筑行业干了三年了，一无所有，打算改行，怎么规划？

swot建筑专业分析？

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

在建筑行业干了三年了，一无所有，打算改行，怎么规划？

你要改行都得从零开始。不过一个人的经验累积是不易的。

给你三个建议:

1、给自己定位。

【你有什么样的优势（这个优势很广泛，比如说:你的经验、你的能力、你的技术），有什么样的缺陷，怎样利用自己的优势，怎样消除自己的缺陷】了解自己之后，再给自己做一个清晰的规划，自己适合做什么，能做什么，而不是别人告诉你你去干什么，做人不能迷失自我！

2、找到一个焦点。

我国素有基建狂魔的称号，在建筑领域享誉全球，随着一带一路的持续推进，建筑行业仍是推动经济发展的重要力量之一，作为国家支柱产业的地位是无法撼动的，所以，为何要改行？可以从以下思路中考虑一二。

1、从体力型向技术型转变

建筑工程分很多工种，各个工种的工作不同，收入也不同，当然所谓的地位也不同，纯靠出卖体力赚取收入的确很辛苦，而长时间消耗大量体力很难在技术上有所进步，而技术工，例如起重机械，叉车行车，焊接无损等，靠一技之长，在工程中收获颇丰，当然，需要花费时间学习取证，当达到技术工要求后不断进步，成为一个不可获缺的人才，这时我们可以思考更进一步了。

2、从技术型向组织型转变

组织型拥有较突出的工作能力，在工友队伍中有领导能力，勇于担当，从一名优秀的技术工转向班长组长等过渡并不是难事，在安排人员，分配协调工作，笼络人心方面会有很大的收获，在分析解决问题中自己也会有很大提高，一旦抓住机遇，得到领导赏识，向管理岗位更替也会顺理成章。当然知识学历年龄都会成为一种因素，但不是绝对的，学习能力和领导力都是可以培养的。

3、从组织型向管理型转变

建筑行业的人员流动还是比较大的，利用他人资质承揽项目的分包工程也是趋之若鹜，其中大部分情况是只有管理岗位几个人是正式工，其他所有工人都是临时的，而这些管理人员是一起摸爬滚打很多年，从基层一步步提拔起来的，所以，建筑领域做到一定程度后必然有独立或协作承揽工程的能力，而你在管理岗位积累的人脉又会慢慢转变成实打实的收益。成为管理型需要的是坚持和不懈的努力，耐得住寂寞。

从管理型向老板转变，有人用了几年，有人用了几十年，有人从来没想过，找到目标，持之以恒，不论身边有多少的冷嘲热讽，只要信念还在，理想总会实现的。

建筑行业不是一点前途也没有，众所周知，建设建筑行业是最辛苦的，加班，加点赶工期!一线工人是最辛苦的工资也低!如果进好点的公司还可以，公司按时发放，不好的公司工资不按时发放!还有就是长期外地施工，回家次数少，工作地点不固定等。

如果你是一线工人可以学一下技工类的，比如钢筋工，木工，瓦工等，这些大工的工资也相当客观!

如果你学建筑专业的可以干几年考个一级建造师证，对将来的发展会好点。

如果不想干建筑这一行了可以根据自己感兴趣的学点什么然后根据自己的能力来选择职业。

360行行行出状元!只要自己付出了就一定有有收获的!

到此，以上就是小编对于建筑职业规划swot分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑职业规划swot分析的2点解答对大家有用。