职场技巧绿茶奖金,职场 绿茶

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场技巧绿茶奖金的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场技巧绿茶奖金的解答，让我们一起看看吧。

1. 茶叶代理要如何激励导购员？
2. 毕业不久的学生在职场中遇到“心机婊”应该怎么办？

茶叶代理要如何激励导购员？

简单说，就是三点。

第一点是明确职责。

第二点是规范管理。

第三点是建立动态激励机制。

其中关键是第三点，主要原则包括：系统性、确定性、可想象性和可达成性。

如何建立和实施，要根据具体情况统筹考虑，把握住共生、共享、共嬴。

导购员不只是茶叶店发展的基本，同样是企业的根本，吸引好的员工就看起来十分的关键。茶叶店管理人员明白导购员的素质与工作表现直接联系每日的销售额吗？许多的管理人员通常重视营销策划方案，但由于忽略了导购员管理，为此茶叶店的发展无法达到预估的实际效果。

一、确立导购员的核心职责

工作方面按章行事，这就是职责，工作后能够根据对照规章制度发现其中出现的问题，从而剖析自己，提升整体团队的专业能力。

二、建立导购员的知识库

管理人员希望导购员镇守终端有出色的表现。面对管理人员的新要求时，如果导购员没有显著的成长变化，工作压力便会随之扩大，更难取得良好的销售额。想要帮助导购员缓解工作压力，就一定要让其用茶叶知识更好地武装自己帮助导购员建立知识库，让导购员明白怎样去“充电”。导购员如果摄取了知识，信心必然会提升，将逐渐从工作压力的不良影响下走出来。

三、给导购员创造自我释放的空间

尽管在培养导购员的过程当中，管理人员要付诸一定的心血，但与终端销售乏力相比较，这显而易见要强出许多。在团队中，所有人都能够发表自己看法，每个人有问题能够去表达自己。释放自己的心情与工作压力，与团队一块儿创造自己的奇迹！

茶叶代理要如何激励导购员？

谢谢邀请！对于这个问题我是外行，但也简单谈点个观点：

你是茶叶代理，也就是老板，而导购员是你的员工(即顾员)，所以就形成了顾主顾员的关系。你开店是为了挣个大钱，他(她)进店是为了挣个小钱，店兴则收入都好，所以你们是互利共赢的整体。因此必须让顾员明白这个道理。

要想调动导购员的积极性，我认为应该做好以下几点：

1.建章立制(也就是定规矩)，制定的规章制度要人性化，切忌霸王条款；

2.岗前培训很必要，除了职业操守外，有关茶的知识，尽量多掌握一些，茶的历史渊源、产地、品种、特点、喝茶的益处等等，以便为客户更好的服务；

3.对导购员要实行奖励机制，定期评先(三人以上的)，月、季、半年或一年，酌情定，除了工资+以外，另外再给予一定的奖励(奖金、奖品、***期、旅游等)；

4.每周或每月主顾召开一次茶话会，或者聚餐(规格可大可小)，讲评业绩和工作情况，提提问题和要求，交流总结一下经验；

5.业主做个小细活，把导购员的生日和其父母的生日记一下，届时提醒并有个意外的小惊喜；

6.天有不测风云，人有旦夕祸福，导购员若家中有意外发生(天灾人祸、病人等)时，第一时间批***结帐，能给予额外帮助的更好。

毕业不久的学生在职场中遇到“心机婊”应该怎么办？

职场是个利益场，同事间有些矛盾也再正常不过，但是，如何正确地处理这些矛盾也很重要。这里简单分享下个人的几点建议：

首先，先从自己身上找原因。

俗话说，常坐静思己过，闲谈莫论人非。在说别人不是之前，先想想自己是否有什么地方做得不到位。凡事从自己身上先找原因，基本就能解决80%的问题。

当然，如果不是自己的问题，而确实是对方心机太重，为人太婊。那么，最好的解决办法，就是远离对方，有多远就多远。

在职场上，学会明哲保身很重要，与其去得罪小人，不如远离他。不管怎样，惹不起那至少躲得起吧。

很多人可能会觉得，躲是一种懦弱的表现，应该要学会反击。但是你想想，反击的意义是什么？是为了给自己争口气呢？还是？

不得不说，这没有任何意义。

有时候多一事还不如少一事，和小人争斗，就是在给自己找麻烦。所以，能离这样的人有多远，就离多远吧。

到此，以上就是小编对于职场技巧绿茶奖金的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场技巧绿茶奖金的2点解答对大家有用。