南京高管职业规划,南京高管职业规划招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南京高管职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍南京高管职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 外企高管退休金怎么算？
2. 没有MBA学历就难以晋升公司高管，是不是“形式主义”？
3. 怎样由一线员工逐步提升为管理者？

外企高管退休金怎么算？

外企高管如果是中国公民他的退休金组成：

一是按月缴纳社保金、医保金，按照上年度社平工资三倍（封顶）缴交年限15年或以上，还有在保险公司购买企业年金，待高管达到法定退休年龄，如：女高管55周岁；男高管60周岁就可以办理退休，领取退休养老金，并领取企业年金。

没有MBA学历就难以晋升公司高管，是不是“***”？

这个没有合不合理之说。每个公司规定不同，一个公司的人才结构是有梯队及比例的，不同的岗位要求不同。你文中说“老板比较认同”，可是这个事情并没有看出老板对你或者说你朋友有推荐及提拔的意愿。要么高估自己的能力或者自己在老板心目中的地位，要么老板认为核心人员应该具备高学历及发展潜力。

有心让你做高管，你能力匹配的话，学历你后面可以边做边读EMBA

学历是上层领导向下发放***时用来辨识和区分的比较简单或便捷的工具，否则就要花费更多的时间和精力、财力去测试和筛选一个人才，在如今浮躁急进的社会，当然***用更简单更快的方式工具了！

这个问题你说对了，***非常严重！没读过MBA，有管理天分，管理能力很强的人也有不少；有的人学了MBA，只是学了理论知识，但管理一团糟的也大有人在；是否晋升公司管理人员或高管，首先应该看这个员工是否有管理能力，而不是一纸MBA证书。

市场化背景下，对人才的使用标准***是不好干预的。现在企业人为提高学历标准，未必就是着眼企业发展需要，不排除某些企业主管是出于个人虚荣心理故意为之的可能。那种不问能力，不看实绩，只图高学历的企业，不去也罢。

怎样由一线员工逐步提升为管理者？

题主你好，想要从一线员工提升为管理者，这个过程不可谓不辛苦，但是你的付出都有回报。

我以前有个同事，他是做技术出生的，从毕业开始就一直在一线工地做技术咨询服务，为了开拓西北的市场，一年回家的时间可能都不到一个月，跑遍了整个甘肃所有的工地，各个交通局，他在公司中获得了董事长特别奖，杰出员工，杰出青年，基本囊括了公司的所有奖项，在他工作的第五年，就被提拔为业务部门副主任，现在是业务部门主任，年薪100万+，但是他的付出也很多，基本上顾不上家里，留老婆一个人在家里照顾孩子。

所以，如何从一线员工升为管理者，除了你自身学识要不断精进以外，你还需要学习管理方面的知识，先付出，才有收获，别怕辛苦，也别怕累，努力工作并且给领导“看见”，这对你的升职是非常有帮助的。

其次，要多多积累各种管理经验，毕竟做一线员工和做管理层，是不一样的，只有你做好准备了，才会在机会来临时一把抓住，同样做的出色，取得领导的认同。

敬不断上进的你！

从一线员工通过努力[_a***_]企业一名优秀的管理者，这种案例在生活中比比皆是。

我20年前在一个大型国营房企就碰到过这样活生生的例子。有一位从河南农村来的19岁的小伙子小张，估计也就高中毕业的文化水平，来公司应聘物业保安。他初来报到的时候就几件衣服，但人很精神，也很乐观，整天乐呵呵的。当班的时候严格要求自己，站岗总是穿戴整齐，见到公司人员、小区业主都主动敬礼、问好；平时还主动帮助小区业主一些忙，例如搬煤气罐、搬米；有一次有个业主得了急病，他刚巧当班，病人家属向他求助，他二话不说，直接跑上八楼，把病人背到了附近医院。

由于他的突出表现，三个月不到就担任了班长，走上了基层管理岗位；两年后就当上了公司保安队队长，手底下管理了60多名队员。再过两年经业主推荐，转到另一家大型专业物业公司当上了保安经理。目前在广州有房有车，已经成为了这家公司的副总经理。

其实现在一线员工走上管理岗位相较于10多年前普遍和容易多了： 1. 以前招聘，大专以上学历的人不多，现在硕士甚至博士应聘一般岗位的也经常可以看到，本科、大专文凭的就更不用说了，一抓一大把。很多大专、本科生毕业做的，就是一线员工的工作，所以现在多数员工在知识结构和认知能力、学习能力上，要从一线员工转为管理人员没有”违和感‘’。所以现在还在一线干想转管理岗的，要对自己充满信心。

2. 互联网时代随着经济和技术的发展，企业管理架构日益扁平化，一线员工与管理人员之间的界限越来越模糊，两者在用人单位方面，无论在实际人员编制的划分上还是学历要求上，也都淡化了许多。也就是说一线员工成长为管理者，在企业内已经常态化，想转管理岗机会多多。

前面提到的那位小伙子小张，他凭着对工作的热情和认真，开朗乐观的性格、乐于助人的品质，一步一个脚印地从最普通的保安员，干到了企业高管，他身上所具有的这些素质对当下的管理者同样也是需要具备和共通的。加上当下的从业者学历等都普遍大幅提升，只要边干边学，多留意多观察，逐步培养自己的整体思维和大局观，要从一线员工迅速成长为一名合格管理人员是不难的。

怎么由一线员工逐步提升为管理者？我的建议是天时地利人和！怎么理解呢？

一、天时，就是人的运气。无论是创业还是打工，都要看运气。所谓运气，就是你的面前是否有机遇，而且你是否发现机遇的到来，伸手去把它抓住了。有的人适合当领导，而有的人适合埋头干工作；这就是人的格局。

二、地利，就是自身能力。个人能力是干好某项工作（岗位）的前提，如果你还不具备个人能力，哪怕硬着头皮把你提拔上去，你没有把工作干好，不仅会给你带来烦恼，而且会影响你将来的仕途。

二、人和，就是人脉关系。无论你工作能力有多强，没有人脉关系，就不会有人帮你说话，也没有人会在主要领导面前为你争取。你也只能默默的干自己的工作。

所以，来之不易的机遇、过硬的个人能力，良好的人脉关系，是你走上管理者的三大要素，好好把握吧。

一线员工提升为管理者并不是很难的过程，而管理者的成色刚要看管理的宽幅，可以是工厂一线员工成为班组长，也可以是一线营业员成为管理员，这个需要熟悉业务，并做出好的业绩，才能尝试在管理岗位上发挥，是一个慢慢成熟的过程。

先看成为管理者的意愿。管理者需要管人管事管物管信息，看个人对于管理者是否有职业成就感，是否愿意为此而付出努力，是否期待把事情管理出绩效的成就感。

再说成为管理者的条件。不是所有人都能成为管理者，特别是做而优则仕在职场很普遍，尤其管人涉及到性格的特质，有的老好人，宁可把自己做死也不得罪人，对于人际交流甚至对下属都羞于管教，这种人肯定不适合当管理者，更成不了优质管理者。

后说成为管理者的计划。有了职业兴趣，也能具备相关特质，接下来就是要累积经验，除了熟悉业务外，需要洞查人性，与人沟通，激发人性的正向能量，了解员工的需求，成为员工的协作伙伴，也能成为企业承上启下的中间力量。

最后给个台阶下，成不了管理者也可以做个优质的操作者。当有机会成为管理者却无法适任，则需要调整自己的职业坐标，不要一条死胡同走到黑。

人生处处是风景，人性链达皆文章，成为管理者的路无限宽广，我们都在通往成熟的路上不断的修行，希望早日实现职业目标，到达事业顶峰。

到此，以上就是小编对于南京高管职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于南京高管职业规划的3点解答对大家有用。