广州职场管理技巧,广州职位

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于广州职场管理技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍广州职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 管人，职场上有哪些方法和手段？
2. 职场技巧：怎样做个圆滑的管理者？

管人，职场上有哪些方法和手段？

谢题主！请怒直言。企业中何谓‘管理’，往往会‘陷入’误区。管理，从严格的意义上讲是：管‘事’，理‘人’（员工）！这一点，作为一个管理者，一定要明确！否则当您面对几十，上百或者是数百上千的形形***，性格各异的‘人’（员工）时，您将‘无从下手’，焦头烂额，顾此失彼。说白了吧，以一己之力（管理者），面对众多的员工，现实中是无法面对的！正确的管理是，首先按照企业经营范围，按照项目工艺的要求，在流程中分别设定岗位，并制定岗位职责。比如电影院的座位号。然后安排适合的‘人’（员工）进入（要知人善用，也是关键）。用明确的条款（岗位职责）来约束和规范‘人’（员工）的工作行为和组织行为！（再次明确，是制度管理，而绝不是人管人）！员工的不规范行为，将由制定来束缚。比如说，员工上班迟到，迟到，是事。它违反了企业的考勤制度，按制度规章，要作出处理，管理者只能按制度的条款，结合员工迟到的事实，以‘理’服人（这也是对管理者能力的考验）！关键是在于，企业为保证经营的需要，出台的各项制度，考核。必须要合情！合理！兼顾到企业，员工的双方利益！不能剃头挑子一头热！！！

管人就是与人深度打交道的过程。任凭你在一个行业摸爬滚打多少年、技术有多么登峰造极，但凡是进入到管理岗位，带领一个团队，都需要挖掘管理能力去解决管人哪些令人头疼的事情。

有哪些方法可以让管理变得越来越顺风顺水呢？

1、熟悉公司管理的文化基因

团队管理是公司管理矩阵的一个业务网格单元，是一种相对微观的管理行为。它需要和上层管理理念、方式、风格保持路线上的一致性。在此基础之上，可以允许部分管理者标新立异，彰显一些个人管理的风格。比如：公司规定早8点上班，那么就不要给下属开绿灯允许8.15到岗。

2、树立管理者的威信

管理者在团队中如果没有威信，团队是不会从心底里信服的。当一个个服你的人在你手下和你一共工作的话，管理会变得异常的轻松。如何立威？就是利用自己优势的能力在一个点上发力，然后通过其他渠道让你的团队知道。我曾经带过一个60人的团队，但是平时除了日常管理、项目推进之外，没有特别能够展现的机会。后来在一次例行的现场上线出差过程中，我与客户负责人通过业务辩论，移除了诸多团队原本需要做的一些头疼的工作，出差回来我发现我的管理政令通畅多了。

3、培养个人魅力

管理不能过于严肃，一本正经。团队中的小伙伴和你一样，都是并肩战斗的兄弟，需要用你管理策略展现出来的个人魅力影响你的团队。但是培养个人魅力的不代表在工作过程中可以嘻嘻哈哈、称兄道弟去破坏原则，而是从人文关怀、道德建设方面建立个人的一个品牌，让大家觉得和你在一起工作有压力，但很舒服。

总之，把握大的原则，树立个人威信和魅力来管人，可以提高管理艺术。

职场技巧：怎样做个圆滑的管理者？

啥都不会，啥都不干，在职场，很多下属有这样评价自己的上级，也就是管理者的情况，但是，为什么高层，还要用这种管理者呢？在一定程度上，管理，是有技巧的，在职场管理之中，要做一个圆滑的管理者，以下几个方面，是要注意的

折中化的语言逻辑

有很多人说，中庸，才是管理之道，我们且不论其是否正确，但是可以明确的是，企业的管理者，越是高层，说话，越是折中，更多的，是让下属去猜，去想，而在高层一些言论的理解过程中，正反两方面，都是适宜的，如果下属将事情做好了，那么就是在他的指导下完成的，做错了，就会批评下属，没有正确理解事情的要求

少说多听，言多必失

枪打出头鸟，是经久不衰的真理，在我们从事管理过程中，一定不能出头，尽量做一个听众，在不是必须的情况下，不要发表过多的言论，因为一旦多说话，就有可能让其他部门或是有利益冲突关系的人，当成把柄，从而对你进行诋毁

记得去年，车间主任和巡检，在走廊因工作发生争执，争吵的挺厉害，这个时候，副总过去了，直接当没看见，这其中的原因，我想做管理的都明白

预测其他部门套路，保护下属

在职场的部门之间，是存在一些利益关系的，彼此之间，只能说是相对和谐，这个时候，作为管理这，我们就要预测其他部门在一些会议或是决策的时候，可能对自己部门，或是自己下属造成的影响，做到***，而后提出应对之策，从而达到保护自己下属的目的

永远不要把话说绝，给自己和他人留有余地

做管理者，最忌讳将一句话，直接说死，那么就完全没有回旋的余地了，而在工作之中，随着工作性质，工作任务各方面的变化，原先认为正确的处理也有可能会变成错误的，比如上半年，公司不忙，高层说工人有点多了，以后只要一提出辞职，不用做思想工作，直接批，可是到了后半年订单突然多了，生产部很难完成任务，于是高层又说，谁让你们随便批准人辞职了，服了

总之，要做一个圆滑的管理者，个人认为，一方面要对下属好，保护下属防止被坑，另外永远不要把话，把事情做绝

到此，[_a***_]就是小编对于广州职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州职场管理技巧的2点解答对大家有用。