职场管理技巧领导,职场领导常用八种手段

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场管理技巧领导的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场管理技巧领导的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上如何管理好自己的领导？
2. 职场中，领导有哪些在管理上的“套路”呢？

职场上如何管理好自己的领导？

谢邀，在管理中领导也是你的***，何时何地有效利用***也是一门学问。

1、领导***不能老是用，用多了也就会出现***效率的下降，比如在你的工作中，你的影响力有限，有些工作的推进需要你借助领导的影响力，这种时候要甄别出关键任务，不能什么任务都用。

2、不断增加领导对你的信任，信任是提高彼此沟通效率的关键，信任度高，可能三两句话就把事办妥了，如果信任度低，会让领导有过多的担心，在领导决策时犹豫不决。

3、换位思考，用领导的角度来思考问题，站在领导的角度来思考你的工作，会让你打开另一个视角，考虑工作更全面，领导也会增加对你的信任！

有志者跟我来！

我从事职业管理十余年，管理领导是门技术活。

一、学会说不

岗位职责上总会写着完成领导交办的任务，可有时候领导交办任务是不会考虑是否是你职责之内的工作，或者安排你去做某项工作直接导致抢了别人的工作，这时候是要勇敢地拒绝领导的安排的。

首先给足领导面子，然后可以建议领导这件事是不是某某（本来就是其工作）做会更好，记得与领导说话要真诚交流，领导也是普通人，如果你的建议（理由）有理有据，领导不但不会生气反而会对你另眼相待。

二、把领导放入你的日程安排

领导总是忙，但不能因为领导忙就延误自己的工作进程，把与领导沟通工作作为一项安排放入自己的日程。

三、跟进工作

有时候自己的工作已经到了等待领导一锤定音的时候，这时候就要适当的跟进，不是催促领导工作，领导有时候实在太忙就会把你的这件事滞后或者真的忙得忘记了，记住跟进领导之前组织好自己的语言，要策略一些视情况与场合进行。

四、有效沟通

不要惧怕领导，要敢说话并且会说话，与领导交流言简意赅、一针见血说重点。

如还有更多职场问题欢迎留言，祝愉快。

配图来自网络，一个画画的非专业的专业HR聊的不只是艺术。

这个问题问的有意思，比较深。用"管理"来说明与领导的关系，这个下属比较有能力，深谙职场之道。

人无完人，领导能力再强也有犯错的时候，这时就需要下属去及时补救，修正。比如领导说错话，在某件事上摇摆不定难以决策，某件事处理的不周全，在某些事上领导不方便开囗、出面的时侯，下属及时顶上去，或补救，或帮领导分析下决心，或善后问题，或代替领导说话办事...总之想领导之所想及领导之所及，事事考虑周全想在领导前面，防止纠正领导工作中出现的纰露...如此，领导高升你亦有可能高升，即使不能随领导高升ta也会帮你挪挪位置——管理领导不是单纯的管理，需要智慧需要能力，锻炼自己的同时也打好了人际关系，但是千万别与领导抢风头，别越权，把握好度。

这个问题问的好，有深度、有艺术感，我认为管理领导有两种情况：一是共同制度的遵守，你恰恰是执行者；二是充分利用领导所拥有的一切***及其个人能力，为我所用。

那么，到底如何管理呢？

首先，既然是共同的制度，那就必须***遵守，领导违反了该怎么办还得怎么办，做到一视同仁，否则，你接下来的工作就难开展了。

需要指出的是，最好再做出处理决定之前，与领导好好沟通一下，这样一来，尽可能地争取获得他的理解，支持你的工作。制度摆在那，不遵守谁也说不过去，但处理时尺度一定要把握好。

这里着重阐述这个问题，我想题主提问题的初衷应该是侧重于本项。

我们开展工作时，务必清楚领导是你最大的***，你只要用好领导这个***，很多事情都将迎刃而解。

用好领导，也必然有一个前提，那就是这个领导是你的直接上级，否则，想要用他的***和能力就有些难度了。

那么，如何用好领导呢？

谢悟空邀请。

这个问题问的比较偏门。员工管理领导可以分为两种情况。第一种是员工有管理领导的权利。举个例子，在一个生产车间里，有一个工种叫巡检，目的是对车间的生产情况进行监督，发现违反规定制度的就要对当事人和车间主任进行处罚。巡检员直接对厂长负责，汇报工作情况，但是每一个巡检员又都划分到各自检查的车间里，由车间主任负责发工资。这就造成了一个尴尬的闭环。车间主任也是直接向厂长负责的，他要对巡检员的出勤进行考核发工资。而巡检员虽然直接向厂长负责，但工资还在车间主任手里管着。这样让巡检员去管理监督给他发工资的车间主任，就很困难。

还有一种管理领导，是普通员工对自己上司的一种引导。举个例子，皇帝可以管理大臣，作为大臣同时有义务引导皇帝、规劝皇帝不做昏君而做个开明的帝王。

员工管理领导，总会有一些不方便。所以这就要求在实际操作起来不能像领导管理员工一样直来直去的下达一些命令。这就要求员工必须具备一定的高情商。

大禹的父亲治水靠的是堵，结果越堵越溃，最终洪灾遍地。而大禹治水靠的是引导和疏通，最终百川东到海。管理上也是一样。尤其是以下向上的管理，对于领导，我们要顺着他来，然后把他引导到最终正确的目的上。乾隆喜欢游玩，那么就顺着他游玩的心思安排微服出行，引导他去灾区看看老百姓的民不聊生，从而进谏减负养民。

管理领导要讲究方法，但要有分寸和原则。不能一味的拍马屁阿谀奉承，首先要保证出发点是正确的，目的是为了工作能够更好的完成，为了公司可以更好的发展。魏征之所以可以硬抗李世民也不是说他多厉害，只是他了解南征北战成就霸业的李世民是个明事理的皇帝，而他的出发点也是为了江山社稷，所以才敢硬谏。把李世民换成商纣王试试，魏征早被挖心了。

先了解领导的性格脾气，然后***取引导的方式把目的达成。有一个正确的目的，再有一个好的方法，才可以和领导一起把事情做好。

纯手机手打，如有错别字还望见谅。😄

欢迎关注，有其他问题大家一起探讨。

职场中，领导有哪些在管理上的“套路”呢？

不管你服气不服气，作为一个领导总有其过人之处。尤其是在管理下属上很多都是人精，方法多、套路深。今天我们一起梳理下领导在管理上的套路有哪些：

【只谈理想不谈待遇】

话说这个真的很普遍，作为领导有时为了“哄着”下属多干活，画蓝图、谈理想，用一张三寸不烂之舌为员工描述了一幅幅光明前途的画面。讲公司发展前景，潜力巨大，不久就上市等等。然后鼓动员工要比工作、讲奉献，等业绩好了就涨工资。光画饼就是不谈实际的东西。

还有就是口头承诺，领导拍着职工的肩膀说道：年轻人好好干，将来有机会了一定优先考虑你。类似这样的口头承诺给很多人说过，等将来真的有机会的时候之前的话早忘到天边了。

【乐于观看山虎斗】

作为一个领导，为了驾驭下属一般不希望下属团结一心。会精心找机会来安排几处“好戏”，而且是“武打戏”。比如空出一个岗位的时候，同时承诺两个人来争。在利益面前，何来的团结一心？两个人为了“宝座”非争的头破血流不可。而这真是领导乐于看到的情况，这样就能够更好的驾驭下属。

其实这个方法古代就被广泛运用，比如我们常说的帝王术，就很会利用这个东西，通过下属之间的互相制衡，来达到统治稳定的目的。明白了这点，今后就多长点“心眼”。当领导在故意暗示你某个[_a***_]的时候，可能只是为了方便自己管理，避免一手独大，人为地设置内部竞争，领导好坐收渔翁之利啊！

到此，以上就是小编对于职场管理技巧领导的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场管理技巧领导的2点解答对大家有用。