职场爬升技巧,职场爬升技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场爬升技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场爬升技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场，如何突破嫡系魔咒？

在职场，如何突破嫡系魔咒？

谢邀！所谓嫡系就是跟领导或老板关系好、在一个战壕里、唯老板或领导马首是瞻的一帮人。他们属于一个圈子。

我刚到新单位工作时,有一次在一个会议上无意中说到自己的前东家，结果会后总经理专门绕到我的位子上语重心长的跟我说，以后千万别说自己之前来自哪个公司，容易被人归到某个圈子，被敌对。心中一突，暗自打听，原来这公司分了几个派系，太子爷嫡系为一帮，这帮人以总经理为中心，好多是从该总经理原公司挖来的；另一帮人是跟太子爷他爹打过江山的元老，把持着采购、财务等关键部门。两帮明争暗斗，各有自己的嫡系圈子，而我所在的部门老大是个两不靠的，但跟总经理的关系差些，跟元老排派的关系好些。而我恰恰跟总经理来自同一个前东家、最遭我所在部门的领导唾弃的前东家！

搞清楚这些，倒吸一口冷气，我能做什么呢？我不喜欢勾心斗角、也不想投靠加入那两个嫡系的圈子。

首选，我决定还是先抱我部门老大的大腿，毕竟县官不如县管，我借着汇报工作的机会，跟部门老大经理委婉的表达了自己想要在公司踏实工作、不喜欢勾心斗角的原则，降低自己的威胁性，并旁敲侧击的了解经理的处事习惯和对下属的价值需求；

然后，主动积极完成自己的岗位职责、并做出超越要求的成绩，帮部门和公司解决问题，任何领导交待的工作都能有质量的完成，逐渐积累自己的实力和重要性；

同时无论是配合哪个派别、哪个嫡系的人员工作，我都本着尊重、不敷衍、不难为、不巴结、不站队、就事论事、实事求事的原则做好自己的本职，受到不合理的挑战也敢于捍卫自己的底线、坚持自己的原则。

慢慢的，我看着公司里的明争暗斗，那些所谓的嫡系在斗争中有的当了炮灰、有的被踢出圈子、有的现在还笑着。但不管新人旧人，我不站队，争取平衡做事，但每一个跟我合作的，我都争取做到值得他们信任。而部门老大在我的潜移默化的影响下，也从一个郁郁不得志（曾经被总经理打压过）、脾气暴躁的人变成平和冷静、看问题中正公平的人，我们一起把部门工作做的有声有色，还被公司赋与了更多的职权。

一方面展示自己的实力，做出成绩，获得公司和同事的认可，一方面也弄清公司的人际关系、斗争形势，不随意站队，不顾此失彼，争取合作共赢多方受益，有自己的原则和底线，平衡公平、正直不耿直，坦诚不袒露，相信有机会可以开拓自己的局面。

所谓“嫡系”无非就是老板最器重那些人。我是这么看：

（一）只要自己够优秀，是否“嫡系”又何妨！你要么业绩够好、要么技术过硬、要么很有***……总之自己越不可替代，老板自然越器重你。

（二）不参与内部纷争，不跳边站队。道理都懂，别以为会很容易做到，没点情商和小智慧还真未必应付得来！

（三）耐得住寂寞，忍得下委屈。日久见人心，历经风雨之后仍然坚持如初。老板心理有杆秤，辩得出哪个是真能力！

我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

职场中，有时候也是没办法，你不想去站队，形势逼迫下，非得要站队，可能从你入职的时候，就已经把你划分到某些队伍中了，可能在你不经意的时候，已经卷入了嫡系与非嫡系的争斗中

在管理人的这个基础上，出现了很多的书籍，经验等等之类的，多种多样的管理方式方法，有亲近的，有远离的，有鼓励的，有敌对的，有赞扬的，有贬低的，管理者怕被管理者都集中起来，总会按派系来划分，从内部开始瓦解组织，不要总是聚集一起，管理起来也方便

每个人都喜欢有自己的一群人跟着，做事也方便，附和性也很好，看到有能力好的，都希望能往自己的队伍中靠拢，但有些人就不喜欢站队，自己自成一派，哪边都不得罪，哪边也不靠拢，这样的人是真的明白职场中的风险

关于嫡系之分，任何公司都是杜绝不了，从古至今都存在的管理模式，要想从中抽离，选择做个中间派也挺好

到此，以上就是小编对于职场爬升技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场爬升技巧的1点解答对大家有用。