职场帮派管理技巧,职场小帮派

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场帮派管理技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场帮派管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何处理公司内部的派系关系？你也遇到过站错队的尴尬吗？
2. 如何看待职场中的“小帮派”？
3. 同事拉帮结派故意排挤怎么应对？
4. 一个企业，全部安排自己的老乡做管理，你怎么看这样的企业？

如何处理公司内部的派系关系？你也遇到过站错队的尴尬吗？

有句话说得好，有人的地方就有江湖，同样，有江湖的地方必有帮派，这个是避免不了的。公司里也会因为地域，爱好，上下级关系等等一些原因，自然而然的形成了一些派系关系，首先，有派系不见得是坏事，毕竟人多力量大，背靠大树好乘凉，加入一些派系，对你的职场工作和为人处世都有很多帮助，其次，在派系中你可以知道公司更多的情况，不管是好的坏的，对你的工作进步都有很大的益处。当然，也会有站错队伍的时候，但是不管怎么样，只要记住永远跟着领导走，就不会错！当然，领导走邪路，另当别论！

每个公司都会有内部派系的情况，其实派系并不是必然存在的，只是中国人在做事前喜欢先用人，自己喜欢的人就用的多，不喜欢则不用或少用，并不是通过能力来规划使用人才，恶意循环，自然就产生了派系之说。

如何看待职场中的“小帮派”？

这个还真有，无意中你会发现，工作中同事有些人走得非常近，有的人可能一呼百应。

有的三俩一伙，有的四五一团，这个应该是很正常的事情 。

我们刚刚进入一个单位，不能马上融入这个团队当中秋，如果我和你，我们俩人一起走入一家单位，从事一个工作，我们互相帮助是很正常的，天天一起工作，一起接受问题，迎接挑战，慢慢适应。

在同事眼里，我们就是“小帮派”可是我们只是相互帮助相互***而已，目的只有一个，更快适应新工作。

这无可厚非，但是也不乏另类小帮派，专门欺软怕硬，扰乱公司秩序，损坏公司形象，这必须***取措施，该处理就处理，不要留下隐患。

我是东方，一个爱学习的八零后

不管公司还是工厂都有这种现象，就像我们工厂来说，我们三个是厂长招过来的，我们工资***跟厂里的同事是不一样的。

今年厂里来了个管事的，那小帮派就体现出来了，我们三个和有的同事我感觉是站在厂长这边。

为什么会小帮派

人都是有感情的，而且还是在一起工作那么久了，当然会倒像老同事那边。

你一个新来的，想容入进来，那是需要时间的

对于这个问题站在那个角度看法不同，如果一个本分老实的人不喜欢有了小帮派，也不愿意加入了小帮派。但某些人为了自巳或小团体的利益喜欢结帮，组成自己的利益团体，而企业的髙层领导也黙认有小帮派存在，可以利用小帮派之间的矛盾相互制压，而对他坐稳领导位置有帮助的。但一般管理人员还是不喜欢有小帮派。但总的来讲在一个企业存在小帮派总不好，影响团结，有时还影响生产。可是实际情况是只要这个职场里有一定数量的职工，小帮派一定存在。

在你问这个问题的时候我先问你几个问题

你在公司有自己的朋友圈么？

小团体是只对你还是对别人也这样？

如果你有朋友圈而且他们对别人也是这样，那么说明你在公司的社交技能是没问题的，也没必要去纠结这个小团体，只要他们对你的工作没有影响就不要太在意。

如果你在公司既没有朋友圈，人家对别人不是这个样子，那你就要反思肯定是你在社交技能上出问题了。

其实在职场上我们根本就没法避免小团体，因为这是***不均衡决定的，我们要承认没办法，人是社交动物总有关系的好坏，不是一类人不在一起玩，你在努力也进不了人家这个圈子。没必要纠结。有一句话说的好酒缝知己千杯少，话不投机半句多。

找到你的一类人，就好。如果别人伤害了，你就要漏出獠牙反击

职场中拉帮结派，培养自己的心腹这种情况太普遍和正常了，越大的公司，这种现象越普遍。

我所在的公司为一家民营上市公司，公司里的派系之间有很多摩擦。本地的人在那家企业凑成一个团体，外地得分几个团体，本地人即便在外人面前都说家乡话，很少有人听懂，我们感觉很少受到尊重。

对于这种我个人建议。

1，坚持自身，适当的融入圈子

要明白来公司的初衷是什么，是为了提高自己，生活，能力视野提升。适当的融入圈子，不要太被孤立。

2，适当的选择站位

能力大，背景深厚的领导是值得追随的，***如看中你的话，适当的表明下态度。

3，做好本身的工作，少谈论他们的是是非非

同事拉帮结派故意排挤怎么应对？

1.

反省自身,了解事情发展的根本原因 凡事都要有根有据,追根溯源才能更好地解决问题。 如果遇到部门中的个别同事孤立你,排挤你,那有可能是他个人问题,并不代表你的问题。但是,如果部门的同事都对你孤立,那证明你动了他们的奶酪,并不是他们圈子的人。 知道这点后,你应该要好好反省自己,看到底哪一环节出了问题。当然,并非是让你委屈求全,为了讨好他们而放弃自身的原则,而是让自己能清楚边界线,哪些地方是不能越池半步的,哪些地方是安全区域,才能更好地在安全区域里做事,避免招惹小人。 毕竟,在整个部门里,对方人多势众,你孤身一人并不容易对抗他们,只能是了解边界线,尽量不要去做触碰他们利益的事情,明哲保身。 这样一来,即使他们对你使坏,也无计可施。

2.

适当示弱,不要太毕露锋芒 人在职场,并非你能力出众就能获得一大片人的喜爱,相反,有些心存恶念的人巴不

对待这样的同事，尽量表面客气，背后远离，不参与他们之间的聚会交往，更不要在意他们会孤立你，尽量不和这些帮派中的任何一个人有工作之外的交往，认真的工作，问心无愧就好。

一个企业，全部安排自己的老乡做管理，你怎么看这样的企业？

有利有弊，主要看企业所处的发展阶段、企业治理水平和领导者的人格魅力。

1.如果企业处于创业阶段或者发展初期，企业规模不大，使用老乡熟人管理是可行的。因为企业在该阶段一般来说都是比较艰苦的，属于野蛮生长阶段，可能付出远远大于回报，这就需要多讲理想，多讲奉献，有着血缘关系或者同乡关系的员工是最合适的。最典型的莫过于曾国藩的湘军，完全的子弟兵，战斗力没得说。

2.如果企业已经进入成熟阶段，规模较大，治理规范，则需要慎重使用过多的熟人管理。因为公司已经度过艰苦的创业期，经济效益相对较好，如果老乡熟人较多，且没有规范的管理模式，很容易产生懈怠思想，滋生***，形成利益集团，对企业的长期、稳定、[_a***_]发展极为不利。最典型的例子如古代的藩镇割据。

3.使用大规模老乡熟人管理模式的基本前提就是企业必须秉承：任人唯贤，公平、公正、公开，遵规守纪、严格执法的原则。此外，企业最高管理者还必须具有较高的管理水平和人格魅力，能够在关键时刻协调矛盾，化解***，解决问题。因为人治与法治各有优劣，特别是在家族企业中，领导者的管理艺术尤为重要。

任何企业都有一个发展、完善和提高的过程。东南沿海的民营企业开始初创阶段也都是家族式管，用自己的人放心。这在原始资本积累阶段是不可逾越的，也是可以理解的。

随着企业规模的扩大和业务量的增加，仅靠老乡、熟人来管理企业已经力不从心，不少单位纷纷开始引进，具有专业管理知识的职业经理人来参与企业经营管理。

本人十几年前曾经看到一篇报导，介绍某家族企业老板用高薪聘请了一个具有深厚管理经验的职业经理人。该经理不负众望，首先从制度入手，完善规章制度。并且将该企业重要的人、财、物等职能管理部门的原一把手，经老板首肯，也就是老板的夫人给撤换了下来。并且经过测算，一年仅企业管理费可节约上千万元。

经营企业和养鱼一样，有经验的养鱼专家是不会在一个鱼池里仅放养一种鱼的，因为各种鱼的生活习性是不一样的。也就是说虽然鲶鱼习性凶猛，但由于它不停的咬斗可以激活池水中的含氧量。同样道理，经营企业，尤其是在企业规模达到一定程度时，仅靠家族人来管理虽然肥水没流外人田，但企业缺乏应有的活力和承担开拓创新责任担当。

现代企业的发展，大凡能够在市场上站稳脚跟，除了大量***用新技术、新材料外，***用新的管理理念也是不可忽视的重要一环。具媒体介绍，某国内知名地产商，其公司管理规章多达六千多项。可谓详细到每一步骤，难怪人们常说，细节决定成败。(2019/11/26)

到此，以上就是小编对于职场帮派管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场帮派管理技巧的4点解答对大家有用。