职场绩效沟通技巧,职场绩效沟通技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场绩效沟通技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场绩效沟通技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何通过绩效谈话激励下属？
2. 如何通过绩效谈话激励下属？
3. 给了人低绩效如何沟通？

如何通过绩效谈话激励下属？

有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系，量化清晰，如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧;其次，要确定面谈的基调，即以激励为主、批评为主还是其他目的，以保证面谈的目的明确;最后，要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标，以避免对面谈之后效果的延续性。

这个问题非常好，是很多朋友都会面临的问题。

汉堡式绩效沟通法被认为是最有效的绩效沟通方法。

大家都知道汉堡一般来说有三层，中间一层夹着馅，这层馅是关键。

汉堡式绩效沟通法，第1层是表扬，第2层是批评或指出工作中哪些不足之处，第3层是表扬或鼓励。

若干心理学试验表明，直接指出对方不足之处，对方会有逆反心理，不能够达到帮助对方，激励对方的目的。

但无论表扬还是批评，都要具体而不能过于笼统，这样未必起到激励的作用。

下面举一个简单的例子。

经理：

第1层表扬：小张，你上个月的销售完成率非常不错，都达到了90%以上，也是我们分公司销售完成率比较高的几位同事，上个月我们开月会的时候还通报表扬了你。

第2层指出不足：这个月你的销售完成率只有70%，位于后几名，什么原因销售达成率这么低呢？我们要好好分析分析，看一看问题出在哪里。

如何通过绩效谈话激励下属？

有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系，量化清晰，如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧;其次，要确定面谈的基调，即以激励为主、批评为主还是其他目的，以保证面谈的目的明确;最后，要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标，以避免对面谈之后效果的延续性。

这个问题非常好，是很多朋友都会面临的问题。

汉堡式绩效沟通法被认为是最有效的绩效沟通方法。

大家都知道汉堡一般来说有三层，中间一层夹着馅，这层馅是关键。

汉堡式绩效沟通法，第1层是表扬，第2层是批评或指出工作中哪些不足之处，第3层是表扬或鼓励。

若干心理学试验表明，直接指出对方不足之处，对方会有逆反心理，不能够达到帮助对方，激励对方的目的。

但无论表扬还是批评，都要具体而不能过于笼统，这样未必起到激励的作用。

下面举一个简单的例子。

经理：

第1层表扬：小张，你上个月的销售完成率非常不错，都达到了90%以上，也是我们分公司销售完成率比较高的几位同事，上个月我们开月会的时候还通报表扬了你。

第2层指出不足：这个月你的销售完成率只有70%，位于后几名，什么原因销售达成率这么低呢？我们要好好分析分析，看一看问题出在哪里。

给了人低绩效如何沟通？

1.分析他存在的问题

2.当面跟他交心，针对他的问题了解他的看法

3.让他理解他的问题导致低绩效的原因

4.结合他的问题及现状，提出针对性的应对方法

5.疏导他，鼓励他，肯定他其他做的好的方面

一个好的领导确实要花费更多心思，加油。

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绩效考核都有相应的公式可巡的，有相应的规章制度只要不你故意给人家打底分值故意整人家。应该都是可以沟通的，作为管理层不应该只是打分考核。还应该帮助下属帮他找到相应的方法让他提高绩效！

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评绩效沟通方法：

1. 设置绩效考核标准，如配合度，出勤率，工作量（加班）
2. 项目完成的及时性，准确性，团队合作等方面评价记录在案，作为以后的沟通依据。
3. 被考核人向主管提交工作报告，主管面对面与其沟通，了解被考核人的心理预期，并指出其工作中存在的问题。然后才能给出一个双方都满意的考核分数。

做到以上几点，就不大会招致顶撞，怨恨等情绪，避免其工作中不配合。

到此，以上就是小编对于职场绩效沟通技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场绩效沟通技巧的3点解答对大家有用。