职场知小技巧,职场实用小技巧

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场知小技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场知小技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场斗争的十种方法
2. 你知道这些职场述职技巧吗？

职场斗争的十种方法

一，隐忍。有人说隐忍在职场当中就是懦弱，就是退缩，是一种逃避的表现，但是我个人不这么认为，我认为隐忍就是放纵对方，就是控制对方，让对方按我我们的意图做事，然后借对方的失误将对方彻底的打垮，让对方在没有东山再起的实力，这是一种很厉害的技术，在没有把握彻底打到对手之前的一种忍耐，一种蛰伏，就像猎手一样，一旦发现一发击倒猎物的机遇立马绝杀，所以隐忍就是就是一条给对手准备的死亡之路，关于隐忍有三条标准：一，蛰伏，这是不动声色，隐藏自己的个性野心，麻痹对手，让对手认为我们对他毫无伤害，认为我们对他十分忠

诚，让他们从内心相信我们，这就需要我们放弃自己的主张，放弃自己的思想，一步一步的打入对手的内部。二，探查，收集对手信息，我们经常说知己知彼，百战百胜，我们要战胜对手，就必须了解对手，了解对手的能力，性格，背景，***，把对手的实力看的一清二楚，才能在攻击对手的时候才能准确狙击。三，设局，设计陷阱，让对手在没有防备之下，自己钻进去，可以是利用好处和利益作为掩盖，在这个下面安置陷阱，让对手防不胜防，只要对手有贪欲之念，肯定就会难以收身，自然把柄就在你的手上了，这个时候你就可以计划除掉对手，在历史上，徐阶就是***用这样的方法除掉严嵩一党，隐忍了十余年，才除掉了严嵩。

二，放纵。有一句话很有名，就是要使其灭亡，必先使其疯狂，这句话说明要搞定一个人必须要抬高对手，让对手内心膨胀，自我感觉良好，让对手在胜利和自我膨胀当中冲昏自己的头脑，或者是在胜利和喜悦当中得意忘形，因为一个人在极度喜悦或者是极度放肆当中，才会放松对自己的要求，只要一放松对自己的要求就会犯错误，那我们就可以抓住这个机会把对手消灭，关于这个有三个要求，第一，捧杀，夸大对手的能力，我们通过言语给予对手夸奖，给予对手很高的名望，让对手不能清楚的认识自己，认为自己真的很棒，认为自己能力真的超群，人只要不能清楚的认识自己的能力就会犯错误，就会做出超过自己能力之外的事情。二，怂恿，放对手存在犹豫心理时，要加以劝导，引导，用成功的案例说明做成之后的效果，功劳，成绩，让对手明白这件事情做完之后他能够得到的利益，使对手心甘情愿的自己想陷阱里跳，只要一跳就难以翻身，只要一跳他的把柄就在你的手上，你就可以随时要了他的性命。第三，***，我们紧急时或者是放大对方的不良情绪，让对方在失控的状态下做出不利的事情来，因为人在激动的情况下很少经过大脑思考事

你知道这些职场述职技巧吗？

1、突出重点，把握好全面的分寸

每个人的情况可能会不一样，但有一点是共同的，即个人的价值往往体现在对集体的贡献上述职报告要展示自己对集体独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。同时，也要注意对自己的评价要实事求是，不夸大、不缩小，要准确恰当，有分寸。

2、实实在在，把握表功和示弱的分寸

成绩是听众关注的焦点，有了成绩不必故作谦虚，可以大大方方、理直气壮地摆出来，让大家都知道你工作出色，为达到目标立下汗马功劳。甚至，还可以通过一些对比手法巧妙地让功劳最大化。不过，做对比时要注意绝不能为了对比的效果而贬低他人，任何一种贬低他人抬高自己的言论都会引起听众的反感。

3、突出特色，把握角色定位的分寸

工作情况有类似，表现自己的成绩也容易雷同，要想让自己脱颖而出，还应突出自己的特色，展现自己独有的气质、风格。突出自己的特色首先要把握好自己的角色定位，从而展示不同的工作重点、方法与个性。如述职者是单位或部门的副职，则应围绕“摆正位置、尽到***、分管之责”来讲述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中当好主角、主管，在特定领域富有成效地开展工作等。

4、内容全面，把握好取舍的分寸

述职前首先要搞清楚上级领导关心什么、下属群众想听什么，做到有的放矢。有的领导者不了解这一点，片面地认为成绩多多益善，结果罗列了一大堆成绩，却没有对岗位职责的思考、对工作思路的阐述、对决策过程的展不和对疑难问题的解答，整个述职过程只是单方面的自我表白，缺乏与评议者之间的心理沟通，给人的印象是缺少灵魂。这是领导者述职时的通病，是简单套用工作总结的模式进行的述职。

到此，以上就是小编对于职场知小技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场知小技巧的2点解答对大家有用。