职业规划与管理内容,职业规划与管理内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划与管理内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业规划与管理内容的解答，让我们一起看看吧。

1. 职业生涯管理的四个环节是什么？
2. 质量管理应该怎么做职业规划？
3. 专业路线VS管理路线，职场发展该如何选择？
4. 职业生涯管理与人力资源其他管理职能之间有什么关系？

职业生涯管理的四个环节是什么？

第一个环节职业定位。

根据职业定位，确定你的主导职业定位。也就是审视自我。一般有以下几种：

1.技术型( 学者型 )

持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。

2.管理型。

这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。

成为高层经理需要的能力包括四方面：

(1)分析能力(情感认知能力)在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力;

(2)人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;

(3)情绪控制力：有能力在面对危急***时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。

质量管理应该怎么做职业规划？

1.

先从基层工作做起，先了解一些相关产品知识，2.做一个品质工程师，学习各种品管知识，3.做一个品质组长或主管，成功管理品质部下的方面专门工作，4.向品质经理发展。

质量管理应该怎么做职业规划？

首先感谢邀请回答这个问题，作为质量管理专业的毕业生，来聊聊这个话题。

笔者朋友是一位资深质量人，较长时间从事品质管理方面的工作，本文是他对质量人的职业生涯规划的个人体会和观点的记录。

1 规划

走技术路线还是管理路线？

对于从事品质管理工作不久的朋友来说，刚开始可能很难确定适合自己的路线，但在工作三五年之后，有必要认真思考这个问题。

品质管理的工作包括很多，供应商品质管理、客户品质管理、过程品质管理、信赖度、体系方面，等等。如果你熟悉制造业工厂，或是进入到一家比较正规的企业，对品质管理相关的职位以及工作内容会有基本的了解认识。

规划的重点之一是对于自己将来从事工作的侧重点要提前做到心理有数。

定位在供应商品质管理，还是过程品质管理？或是其它？可以结合自己的工作内容来进行规划。

随之可以确认相应的资格认证。如ASQ(美国质量协会)有各种质量人员认证，可以先作了解，再结合自己的实际情况选择认证的项目。

质量管理的规划，首先你做的是什么含义这个行业里边质量部门最高级别是做做到一个什么级别什么收入你必须要清楚，然后你根据这些你需要选择的行业的最高级别，这待遇和每天做的事情是不是你想要的结果如果是用自己给现在最高级别的这个人比你缺什么茶什么能服可以可以补上，如果补不上对待执念说，延伸的其他行业是否可以考虑？

专业路线VS管理路线，职场发展该如何选择？

这个问题非常好。专业路线VS管理路线，是很多职场人士职场发展必须要做的选择。

1.先说下专业路线。选择这个路线无疑是奔着技术专家去的。选这个路线你要专心钻研技术和专业，做到[_a***_]垂直。往“深”的方向做。往往在一些大中型企业会设置这种专家型的岗位和晋升通道。而且在后期，如果你的专业达到了一定的层次，能行成职业壁垒，你的可替代性就不强了。但是不足的是，职业的发展也和所选的行业有关。如果你选择在一个快车道的行业深耕专业，那么前景将非常好。如果你在一个夕阳产业里深耕，那么就比较危险了。

2.管理路线是奔着企业高管方向去的。选这个方向需要学习大量的管理知识和其他业务知识。此外，还要付出长久的管理实践。这个路线是往“广”的方向做的。每个企业都会需要管理者，所以都会设有相关的岗位及晋升通道。而且某一些岗位的管理经验是行业互通的，比如财务，人资，等。所以就业的面会更广一些。

3.至于薪酬方面，两种路径都能取得可观的收入，只要你做到一定的层面。不过目前国内的商业环境下，似乎选择管理路线的人比专业路线的多。可能也是管理路线更易达到预期吧。

4.最重要的是你要问问自己的真正想要职业目标是什么？自己最喜欢成为什么样的人？自己走那条路线更能获得自我价值的实现？我们给的建议仅仅是客观分析，关键的选择是你自己的梦想和真实。

很简单。你自己分析一下自己的需求。

如果选择做技术：你在这个行业的技术领域里是什么位置？在技术上还有多少上升空间？

如果选择做管理：你喜欢和人打交道吗？喜欢不停地和人沟通吗？管理一个团队，hold得住吗？

考虑范围：哪个钱多？自己能力在哪方面？喜欢什么类型工作？

职业生涯管理与人力资源其他管理职能之间有什么关系？

职业生涯管理是现代企业人力***管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

职业生涯管理主要包括组织管理及自我管理两种： 组织管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的一系列管理方法，对于组织管理，人力***部门占了一大部分的内容，人力***在定岗定员的时候结合的中鹏原则就是“人尽其才、岗得其人、能位匹配”，人尽其才和能为匹配就是开发员工潜力和实现员工自我价值的体现

到此，以上就是小编对于职业规划与管理内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划与管理内容的4点解答对大家有用。