职场大哥管理技巧,职场大哥管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场大哥管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场大哥管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何巧妙的“管理”自己的上司？
2. 职场中，组长该怎样管理倚老卖老的员工呢？
3. 职场上如何管理好自己的领导？

如何巧妙的“管理”自己的上司？

如何巧妙"管理"自己的上司？

这个问题好，妙！古今中外，却是有很多高手巧妙的管理自己的上司。

上司就上司，从组织关系说，只能能以上管下，不可能以下管上！但是，下级巧妙"管理“上司事实存在。

这里巧妙“管理"的上司，主要指巧妙管理上司的人(以下称妙手)，是给上司建议，出谋划策，通过领导***纳你出的点子，变成他的决策，决定，实施而达到的。一般妙手是指上司的下属及身边工作人员。

为什么会形成巧妙"管理"自己的上司？

因为上司不可是全才，万事通，比如新任上司对本地社情、本工作、错综复杂人事关系等不了解，上司就需要借助外脑完成管理任务。

妙手必须是某领域专才！必须熟知上司，同时，也是上司领导器重和信任人。

示例，某上司上任某单位，经考查该单位某人任单位办公室主任，某人很快领导赞许，成了这位上司亲信，某人详细汇报了本单位人事工作情况，注意事项，抓好工作措施等，这位上司言听计从，单位明眼人，一看上司工作套路都某人出的点子！

职场中，组长该怎样管理倚老卖老的员工呢？

我觉得对于这样的老人应该多说好听话，多赞美，夸奖着让他把自己该干的事干好，没事多和他聊天，他感兴趣的话题，这就叫三句好话暖人心，不管你心里愿不愿意，千万不能硬碰硬，那样你们会更难相处

这样的事情，在现实的生活中，很正常的。习惯了，也就好了。自己要慢慢地，好好的学习他手里的那点东西。他不是显摆吗？你就偷偷摸摸的学，等您学会了。就不用看他显摆了。

倚老卖老.你好世界上这写人是有的.什么人都有.这是花花世界舍也有.这样八都没儿女做事现在不劳儿荒.这一准人是流忙地平.咱们现在没有全利.没前没有***.没有法律不好管理

依老卖老，那就是停留在了过去的功劳簿上，过去的辉煌与成绩，谁也无法磨灭。然而企业的发展，需要的是未来，需要的是崭新的一页。

1.战略上：树立企业未来的发展方向，未来的目标下如何铺排？

2.战术上：梳理匹配未来发展的榜样，激发老员工，成为新目标的榜样。

老员工意味着更高的要求，更高回报，更高的责任和使命，其成长是否匹配发展是关键。

职场上如何管理好自己的领导？

如何管理好你的领导？这话听起来有点惊世骇俗，我还没听说过有哪个领导愿意被下属管理，如果领导被下属“管理”了，很可能意味着领导被下属架空了。所以，作为下属，管理领导是不可能的。

在这个题目里，我认为所谓的“管理领导”，更准确地说，应该是，怎么样正确地处理与领导的关系，确保你们在工作时处于一个比较谐融洽的良性互动。换句话是，这个题目应该是问，你怎么样去“管理”你与领导的关系。

正确地“管理”你与领导的关系，这真是一个很大的学问。我在职场也是摸爬滚打了不少年，接触的领导也有不少。根据我的经验，我认为要管理好与领导的关系，要做以下几点。

首先，你要“揣摩上意”，这是指你要了了解你的领导。这个说起来简单，做起来很难。要做到这点，不仅要有点察颜观色的天份，还要有喜欢钻研的勤奋。说要有天份，是因为你需要一点敏锐的直觉与敏捷的反应。说要勤奋，是因为，你要花不少时间与精力，这需要你收集很多有关你领导的信息。

收集你领导的信息可以从以下几个方面着手：1、老板的个人特征。你老板是什么的人呢？有什么优点，有什么缺点？有什么喜好？又讨厌什么？是什么性格？有什么理想？等等，事无巨细，你都要打听清楚。 2、老板的工作角色。老板的职责是什么？他的工作目标是什么？他面临的绩效考核有哪些？他的工作与管理风格是什么？这个，作为下属必须要了解的，从某个程度来说，老板就是你的顾客，他会向你提出各种工作需求，如果你连这些都不明白，你的工作就很被动了。

其次，了解完老板，你要进行自我了解与分析。1、你的个人特征有哪些？你的优点与缺点是什么？你的性格如何？特别地，你性格是不是与老板相冲？人与人相处，性格真的很重要。用中国老话说，有的人天生就是八字不合，在一起就争吵，这是有一定道理。但我觉得，这在职场上不是最重要的，重要的是你的工作表现突出。所以，接下来的第2点很重要，2、你的工作能力如何？你是很被动依赖型的工作？还是主动分担型的？你经常主动找领导汇报工作吗？还是对领导敬而远之？如果，你的性格确实与领导不太合，但是，你能干事，帮领导解决问题，而且积极与领导进行沟通（这点很重要，千万不要躲着领导），那么，即使“八字不合”也没关系，中国还有句话叫“相生相克，相克相生”，这时你们的关系可能会更铁。

到此，以上就是小编对于职场大哥管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场大哥管理技巧的3点解答对大家有用。