大众车间主管职业规划,大众4s店车间主管

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大众车间主管职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍大众车间主管职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 当了十年车间主管可以转什么工作？
2. 怎样当好一名车间主管，建立起自己的威信，让员工服你？
3. 怎样当好一名车间主管，建立起自己的威信，让员工服你？

当了十年车间主管可以转什么工作？

工作啊，什么工作都可以做啊。只要不违法。主要看你想做什么工作。如果有文化。那就可以找个好单位。如果没有文化。那就只能去送快递。你送外卖。要不然自己做生意。都可以呀。主要看自己是什么想法。

我也曾经刚好做了十年车间主管，但正所谓隔行如隔山，除了还是做同一个行业的，你会有点优势，但如果不是特别优秀，即便你跳槽到了同一行业，也要有一个较长的过程让伯乐发现你，否则，别人没有理由重用你。

再有既然转行，转到自己不熟悉的行业，就要有从头学起的决心，能做十年主管肯定有自己的优势，充分发挥自己的长处，经过自己的摸索努力，相信自己也能成功，但也不排除失败的可能，要有一颗良好的心态和坚强的心。

最后还是觉得要谨慎一点为妙，没有一定的把握或者没有找到更好的下家，千万不要凭感觉决定，让自己后悔的机会都没有。

生活有时候就是很残酷，由不得自己喜欢或者不喜欢，为了生活只能坚持。

谈不上帮助，只能算是一些自己的心得吧。

怎样当好一名车间主管，建立起自己的威信，让员工服你？

作为一个干了十来年车间管理的一米来说说干车间主管要具备的条件，首先要技术全面，能够解决别人解决不了的问题，要摸透每个员工的性格用制度去约束人，用情感去感化人，多给员工讲讲他们接触不到的事情和问题，要让员工感觉你很增重他们。

自己要熟悉车间的各项工序的操作，流程管事，制度管人。信任和尊重老员工，培养自己的核心力量。理解和关爱新员工，树立自己的威信形象！平行部门勤沟通少抱怨，上级部门多汇报少拖延！

做为一名车间主管，首先对于车间工作，你要了如指掌，合理公正的安排每一个人的工作。

做为一名管理者，重要的不是管，而是理。管靠的是制度，执行好公司制度，是一名主管。而理顺你与员工的关系，员工与自己岗位的关系，员工与员工的关系，使他们能高兴的工作，积极主动工作，是一个好的管理主管

既不能太制度化，又不能太人情化，要掌握一个度，老员工要充分利用，尊重他们，但不能让他们凌驾于自己之上，要想办法让他们成为你的左臂右膀！新员工必须需要建立起威信，牢牢把控在自己手里，掌控不住的宁可试用期就淘汰！另外，下面有的人也说了，自己必须不断学习，提升自己！要充分掌握好业务知识！因为现场很多异常需要你去解决，需要你去做决定，你不了解，就显得很被动！最后，对外一定要强势，对内也要严格要求，生活上多关心员工，工作上必须严格要求！

怎样当好一名车间主管，建立起自己的威信，让员工服你？

做为一名车间主管，首先对于车间工作，你要了如指掌，合理公正的安排每一个人的工作。

做为一名管理者，重要的不是管，而是理。管靠的是制度，执行好公司制度，是一名主管。而理顺你与员工的关系，员工与自己岗位的关系，员工与员工的关系，使他们能高兴的工作，积极主动工作，是一个好的管理主管

既不能太制度化，又不能太人情化，要掌握一个度，老员工要充分利用，尊重他们，但不能让他们凌驾于自己之上，要想办法让他们成为你的左臂右膀！新员工必须需要建立起威信，牢牢把控在自己手里，掌控不住的宁可试用期就淘汰！另外，下面有的人也说了，自己必须不断学习，提升自己！要充分掌握好业务知识！因为现场很多异常需要你去解决，需要你去做决定，你不了解，就显得很被动！最后，对外一定要强势，对内也要严格要求，生活上多关心员工，工作上必须严格要求！

到此，以上就是小编对于大众车间主管职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于大众车间主管职业规划的3点解答对大家有用。