大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于什么是人事职业规划的问题,于是小编就整理了4个相关介绍什么是人事职业规划的解答,让我们一起看看吧。
人事岗位是做人事管理的。
人事主要做:
1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;
3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;
5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;
8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;
人事管理师是指在人力***管理领域具备一定专业知识和技能的从业人员。他们负责组织和管理企业的人力***工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬***、员工关系等方面的工作。
人事管理师需要了解劳动法律法规和人力***管理的理论知识,具备人际沟通、组织协调、问题解决等能力。
他们在企业中起着重要的作用,帮助企业优化人力***配置,提高员工的工作效能和企业的竞争力。
人力***共4个级别:企业人力***管理员(国家职业资格四级)、助理企业人力***管理师(国家职业资格***)、企业人力***管理师(国家职业资格二级)、高级企业人力***管理师(国家职业资格一级),其中一级是最高级别,考试难度最大。
人力***管理师指获得国家职业资格证书,从事人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理、人力***法务等工作的管理人员。考试时间:每年上半年和下半年各举行一次,分为理论知识考试和专业能力考核,***用闭卷考试的方式,实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。人力***管理师、高级人力***管理师还需进行综合评审。考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发企业人力***管理人员职业资格证书。
首先,人力***规划(Human Resource Plan, HRP)也叫人力******,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力***的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力***的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力***供需平衡***,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力***,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力***与其它***的合理配置,有效激励、开发员工的规划。
然后我们具体细化规划[_a***_],可以得到以下五条。1、战略规划 :是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力***开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力***具体***的核心,是事关全局的关键性***。2、组织规划 :组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的***集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
3、制度规划 :制度规划是人力***总规划目标实现的重要保证,包括人力***管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力***现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5、费用规划 :费用规划是对企业人工成本,人力***管理费用的整体规划,包括人力***费用的预算,核算,结算,以及人力***费用控制其次,人力***规划包括两个层次,即总体规划及各项业务***。
人力***的总体规划是有关***期内人力***开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务***包括:配备***、退休解聘***、补充***、使用***、培训开发***、职业***、绩效与薪酬******、劳动关系等***。战术***则是根据公司未来面临的外部人力***供求的预测,以及公司的发展对人力***的需求量的预测,根据预测的结果制定的具体方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、工资***政策、梯队建设和组织变革。
最后,公司要按照“一根据”、“一盘现状”、“二析影响”、“四定未来”的步骤制定人力***规划。大家觉得有帮助,可以给我一个赞吗?。
到此,以上就是小编对于什么是人事职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于什么是人事职业规划的4点解答对大家有用。
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