职场推责任技巧,职场推脱责任

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场推责任技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场推责任技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，同事总是把部门的活推给我做，如何用你的高情商处理？
2. 上司总是把属于他的责任推到我的身上，不担责吧又怕他让我丢了工作，我该怎么办才好？
3. 初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？

职场中，同事总是把部门的活推给我做，如何用你的高情商处理？

职场中，任何职位都有岗位职责分工，实行全责一致。所以当同事把活推给我是，我会依据岗位职责来划分工作归属，不是我的工作范围就婉言谢绝，条件允许时可以适当给予帮助！

这种事情确实非常烦，但是也是很常见的，毕竟同事每天抬头不见低头见，撕破脸也不好。

第一，不答应。说自己有自己的事情要做，等自己先把自己事情做好再讨论。

第二，推脱不掉的，事先告诉同事，这些非本职工作做不好，不负责。

第三，接下来，不干，就算呆在那里也不处理。让同事知道你也不愿意做，拖到最后受伤的还是他。

这个问题在职场上很常见，还是有些学问的，我的回答如下

1.部门是由多个个体组成的，部门的活最终一定要落到个人头上，要非常清楚自己的职责范围，如果是你职责范围的事情，就别等同事推给你，而应该主动接活！

2.如果不属于你的职责范围，那该怎么办？下面我重点讨论“同事总是把部门活推给你”

2.1 如果是所有同事或多个同事，那你得先自我反思。在职场上，客观讲，你是有主要责任的，具体如下

1）你是老好人型不会拒绝 别人的活给你，你都会接受并且还能完成！当然，一般不会是什么重要的，大的事情！否则不会给你，也就是说，你做了一般不会有功劳。估计这正是你困惑的地方

那要怎么办？答案是：必须学会拒绝！那要如何拒绝呢？很简单，首先，你得把你的手上工作量列出来（很忙，没时间哦）；其次，这个活你估计干不好（让对方主动放弃）；最后，不痛不痒地做坏几次！

2）你是新人 部门一般不会安排重要事情给新人，所以，只能打打下手，学习学习！认了吧

3）你是强人 能力极强，其他同事不敢接的活都推给你，即便有些不属你的范围！那你可以仔细分析，在精力有余的情况下，选择性地接受，不想做的就明确地拒绝！不要拿什么情商来为难自己

4）遭到集体排斥 一般情况下不会，但不排除这个可能！如果是的话，很简单，帮助随众人员（主动帮他，没有多少敌意），打击带头之人（明确拒绝），其他人你可以忽略（敷衍了事）

2.2如果是某一个同事

遇到这种情况，先别急着答应，也别急着拒绝。

先搞清楚这两个问题：

具体问题要具体分析。接受和拒绝不过是一瞬间，要学会甄别和沟通。

这时候，你要分辨下同事推给你的活是不是部门工作？

因为这关系到领导对你的认可度，也影响着你的职场发展。

举个例子来说。

你和同事都是做新媒体运营岗位的。领导要求你俩一人负责一个公众号运营。同事让你帮忙给他写一篇文案内容。

你帮助他，最后的结果于你而言并没有任何益处。你还会帮忙吗？

结果很显然。如果说你俩共同负责一个公众号，这个号的涨粉和收益会让你和同事均分。倒还可以考虑下。

这就是职场生存法则。

V姐：首先我们要判断一下这个任务要不要接，怎么判断呢？就三条，我们做有什么好处、我们不做有没有坏处、我们到底有没有时间完成。有些工作即便不考虑能不能在领导面前出彩，也有其他好处，比如正好有我们需要借此搜集的信息、正好是我们需要锻炼的能力或者获得的经验、甚至是让你干活儿的这个人是值得咱们去用这种方式情感储值的，比如这个人很有话语权，而且平时明显对帮她干活儿的人会多提点一番。

关于有没有坏处，比如这事儿跟你的职责范围搭不搭边，如果你不干，会不会影响到你的业绩，你要是不干，她能不能借此参你一本，还有就是如果真的得罪了这个人，会怎么样等等。

关于你有没有时间完成，要记得不要硬抗，如果你精力不足甚至耽误了更重要的事，或者让这个事儿没办法很好地完成，那反而会给别人添麻烦。

判断完要不要接之后就是怎么接和怎么不接的问题了。

如果值得接或不得不接，那就好好当作自己的任务来做，堵着气做惩罚的只是自己，做的不好吃亏的还是自己。要像自己接任务一样，先明确要求、截止时间等等，要保证你接这个活儿的目的能够实现。

如果判断之后决定不接。那就想办法把不接的不良后果最小化就好了。比如回绝的时候先给个情绪垫子，认同一下她或者她布置的这个工作的重要性，然后给出客观理由，比如你有什么什么大领导给的更重要的活儿，加班都做不完实在没办法，接下来给解决方案，比如让她问问其他人，或者说说你能帮她做的部分等等。

上司总是把属于他的责任推到我的身上，不担责吧又怕他让我丢了工作，我该怎么办才好？

首先对你的遭遇表示理解。一个人在职场上总是或多或少会遇到这类事情，因为每个人都有自私的一面，看来你的上司这未能免俗。不过，每个单位都应该有规章制度，对各岗位职责应该相对比较明确，上司想推责有时候也是推不掉的。我的建议是，原则性问题或者事关单位重大利益的事情，你不能轻易地代他受过，要有理有利有节地越级反映，以得到公平公正待遇。不能因为他是你的上司，就任由他栽赃陷害，助长他的歪风邪气。一般性问题，根据事情的具体情况，可以找个机会和他好好谈谈，用事实和制度告诉他某件事情应该是他的责任，但是你帮他承担下来了。让他知道你受委屈了，在以后的相处中，不敢过分。如果你的上司很有能力，总的来说人品也不错。那么建议你小的事情，同事之间，特别是上下级之间，下属如能做到推功揽过，对自己的发展也许不一定是坏事。不知道对你是不是有帮助？祝工作顺利！

初创企业，面对一群推三阻四的主管该怎么给他们制定责任？

我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。

📄一个企业正常运行，最希望每位员工都能自觉的努力完成工作。事实上管理人是最难的。

因为人是有情绪的，有时候受各种因素的影响不受控制。

📈大企业比较重视程序[_a***_]，工作流程，数据分析，管理规定等。因为很多时候口说无凭，需要明确的制度及规定才能更好的标准化管理。

💡企业面对一群推三阻四的主管，以下分享小爱的建议。

📝1.制定《组织架构图》 👉各项工作明确【负责部门】和【负责人/主管】及【部门成员】。 ❇️一定要明确实施日期，董事长签名，加盖公章。这样员工会觉得老板关注自己的每项工作，自然会很重视起来。

📝2.制定《职务分工说明书》 👉明确各部门日常要执行的工作内容及各部门主管需要承担的职责和义务。❇️一定要明确实施日期，董事长审核批准签字。因为员工最怕老板不知道自己所付出的努力。

📝3.每周一次召开【主管会议】 👉分享公司的经营方向，让各主管报告这一周的工作状况及下周的计划。❇️让主管们觉得自己在公司起到的重要作用，被安排的工作每周都要报告进度，没法推脱。

📝4.每年董事长制定《经营方针》 👉根据方针让各部门主管制定《部门目标指标》，制定一年的《推动***》，每个月召开《方针目标进度确认会议》。

❇️主管们的《方针进度报告》要使用PPT汇总资料，尽量以可量化的统计数据分析来报告。因为很多人没有数据资料，简单口头敷衍。

创业初期，有一群志同道合的伙伴相当重要。

首先，内驱力很重要，就是他愿不愿意和你一起做这件事，那么他一定要认同你的领导和你们的项目，你们一荣俱荣，一损俱损。他对自己和项目的未来充满希望，那一定会成为你的左膀右臂。

其次，他的各方面能力一定要很到位，有真才实学，同时情商高，有一定的领导才能，才能在部门独当一面，替你解决很多问题，帮你度过困难时期。

最后，面对你现在的现状，并不是一个好的局面，一定要设法改变，用人成本很高，同时这群人也是公司航行的舵手，一定要宁缺毋滥。

希望对你有用

只讲责任，是很多老板最终留不住人才的原因。责权利必须是配套的。

责任。你对他的工作，期望达到的效果，就是他要承担的责任。

怎样达到预期的效果，是你赋予他的权利，这个过程中，老板也不能干预。

为了达到预期的效果，你愿意付出怎样的价值这就是你给他的利益。

以上三点，需在下达任务时明确清晰的谈清楚，重大事项可以双方签订任务书。

这样，最终结果如意，你会很开心的支付报酬——因为你没有干涉，全是他的功劳。结果不如意，他也会很甘心的接受处罚——同样因为你没有干涉，他无法甩锅。

初创型企业，最重要的是团队创始人的个人魅力和影响力，其次才是一些有必要的规章制度和绩效考核办法。千万不能迷信于纯西方化的一些企业经营办法，一说到做事就马上谈管理、谈制度，因为中国人有自己的人性和思维方式，在还没有完全清楚自身处境和所做的事情时，大家其实都非常反感所谓的管理。

就像电视剧《亮剑》中的主角李云龙一样，没有什么文化，张口闭口“干他娘”！但是大家都很佩服、很敬重他，这就是一种人格魅力和影响力。而且团队创始人的行事作风往往会贯穿于整个团队执行的过程中，形成团队的一种办事风格，就是我们俗称的企业文化。虽然看不见，但是能感受得到，这是一种强大的力量，做好了这一点，我们再说企业的规章制度和绩效考核。

管理其实就是一个授权和监督的过程，授权不等于弃权，一定要有监督，而监督体现在日常的工作中就是：每一个岗位成员都做好上传下达的工作，做到分工明确，责任到人，而不同的工作责任，一定不能有两个或两个以上的人共同承担，这样就非常容易出现推三阻四和扯皮的情况；而绩效考核就是对整个团队执行的量化和结果负责的过程，因为赚取利润是企业存在的唯一价值，因此绩效考核一定与每个员工的收入和工资挂钩，通过合适的方法，把管理中的“要你做”变成“我要做”，基本上就已经很成功了，就像华为公司，之所以很厉害，就是因为企业有一两万的员工都在舍身处地的为企业的发展考虑，如果每个公司的管理都能达到这种程度，何愁创业不成、功业不成！

所以总结一句话：管理，首先是对人性的掌握和了解，其次才是正确的方法和技巧。脱离人性的管理必定会事倍功半，因为上有政策，下就有对策。

到此，以上就是小编对于职场推责任技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场推责任技巧的3点解答对大家有用。