职业规划怎么打造团队,职业规划怎么打造团队文化

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划怎么打造团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职业规划怎么打造团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？

这个话题，本人认为，领导者是公司的引领者、督促者，带好一支精兵强将队伍，必须从自已一言一行、潜移默化地影响着，团队的每个人。可以讲，放大自已的格局(心宽舞台大)眼光、胸襟、胆识……具体讲，管人(划分人员层次)人员良好的精神氛围，从副总、各中层……管理上环环相扣的模式。同时管事，从中领导注重的是，每件***发展的规律。其次管心(发自内心的一种平等关系)尊重下属，培养他们的创造力、健康的工作行为。众上所言，领导以身作则，让团队走向成功，也是自己的成功，让三方(公司、团队、自己)互益效果。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

管理用唐僧的管理方式来回答这个问题太实用了。

孙悟空虽然目空无人、难以沟通、主见太强、嗔念太重，但是他业务能力极强，人脉广，从天庭到菩萨没有他不认识的人，管理能力也强，沙和尚对***兄那是绝对言听计从。所以，三藏自从白骨精那事之后就发现了最出色的徒弟是谁，遇到什么事情都不敢再赶走悟空了。

猪八戒贪念太重，又有情执，虽然又懒又馋又有心计妒忌贤能，但是交际能力强，和谁都能打成一片，业务能力也不弱，情商高，毕竟是天蓬元帅出身，对战中级能力的妖怪也不再话下，管理能力还行，遇到危险还能安排好沙和尚和白龙马的行动目标。

沙和尚愚钝、曾因想拥有智慧的痴念而捕杀数名过路取经者，但是归顺后是个指哪打哪的好兵，忠心耿耿，一心向佛，基本不用操心，他还会抢着干重活累活，遇到妖怪的时候也能独当一面。

白龙马身为龙族，法力最弱，存在感也很低，平时总感觉他只是个坐骑，不用怎么理他，但实际上他处处留心，不顾能力悬殊、自我安危，还在关键时刻小小的对付了一把黄袍怪，给大家带来一点惊喜，真像平时大领导身边看起来貌不惊人却办事妥帖的小司机。

如果只看到每个人的缺点，岂不是都成了无法驾驭的下属？

三藏就不是凡人，他也曾灰心沮丧，后来在观音的帮助下用紧箍咒压制住了悟空的嗔念，又用悟空的强大克制住了八戒的贪念，以求得大乘佛法为沙僧求智慧的目标，引导沙僧好好工作。

悟空想要的是绝对的超越了生命和种族的自由，沙僧想要的智慧，白龙马要的龙族可以获取朝廷粮饷，都是大乘佛法最终追求的彼岸，也是可以通过取经可以获取的。

唯有八戒一直到取得真经的那天都没有脱离凡夫俗子想要的一切，他的贪念一刻都没有消停，特别像我们普通人。

三藏看到每个人的闪光点并加以利用，让悟空去杀敌，让八戒来做外交，让沙僧当后勤，让白龙马当司机，在一次又一次的危难中，培养大家的感情和默契度，鼓励大家朝着一个目标使劲，最终大家的感情确实越来越好，还克服了所有81难，抵达西天，取得真经。

作为公司领导，打造和带领团队，完成战略目标乃是第一要务。带领团队的几点技巧和措施，总结如下：

（一）知人善用

要带领团队，必须要摸清楚团队成员的“脾气”和“特长”，让专业的人做专业的事，将好钢都用在刀刃上。为此，作为公司领导的你，必须要通过任务执行、当面沟通、侧面了解等多种方式，深入了解每个团队成员的情况，然后根据团队构成来分配相应的任务，做到发挥每个成员的最大潜力的效果。

（二）结果导向

在日常团队团里中，必须要明确团队目标，在规定的时间内达成的结果，以结果为导向进行日常管理。在此过程中，可通过SMART原则，做到目标明确、结果可量化等。

（三）赏罚分明

在任务执行之前，确定规则，明确方法，突出重点，赏罚分明。尤其在针对团队协调配合的任务中，需要树立清晰的赏罚条款。达成目标的奖励，未达成的按规则处罚。让大家针对目标，具有一起努力向前的动力和鞭策。

（四）树立榜样

在团队激励过程中，除了物质奖励之外，应该梳理各种榜样，如：“进步之星”、“先进人物”、“突击标兵”等等，除了各类榜样之外，需要严肃而隆重的颁奖仪式，让团队成员能发自内心的认可集体荣誉和个人荣誉。

（五）个人满足

企业是逐利的，企业员工同样需要逐利，不存在只干活不求回报的员工，也不会长期存在只讲奉献，不求索取的个人。因此，作为公司领导的你，需要深刻了解团队成员的个人逐利需求点，有的人需要高待遇、有的注重日常关心、有的着眼个人发展……在任务分配中，做到目标和利益兼顾，这样既可很好的达成目标，也可让团队个人满足，自然就能更好的带领团队冲锋陷阵。

（六）塑造氛围

不同的团队需要不同的工作氛围，对于服务型团队，需要注重流程；对于销售团队，需要塑造一鼓作气签单的勇气；对于研发团队，打造踏实稳重的作风……，团队工作氛围是企业文化的具体体现，也是公司领导管理方式的渗透过程。

（七）打造文化

对于单一小团队，不存在打造文化的过程。当企业发展到一定规模之后，作为公司领导，必须要考虑团队文化打造，这将在企业战略层面影响到公司的长远发展。如何打造团队文化是一项庞大而持久的系统性工作，此处略。

到此，以上就是小编对于职业规划怎么打造团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划怎么打造团队的1点解答对大家有用。