职场进阶担当技巧,职场进阶担当技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场进阶担当技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场进阶担当技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在职场如何使得下属跟随？
2. 在职场中打拼，从哪些方面努力，才能让自己从员工升到经理呢？

在职场如何使得下属跟随？

哎，这个问题其实不好回答，下属为什么要跟随你？你为什么一定需要下属跟随你？这两个问题自己要想好。

这个年代其实和以前的年代已经不一样了，像我之前回答过一个问题，里面有一种情况就是你的下属家里有钱，上班就是为了有个事干，对领导都无所谓尊重不尊重，你说他会处心积虑的想去追随你吗？现在职场上的九零后越来越多，他们的想法和上一辈的想法完全不一样，所以个人认为现在的领导不要再总是想着如何让下属去追随你，更多应该想的是如何发挥好带头作用，如何把整个团队凝聚在一起去做好事情。

还有就是我说的为什么你是希望下属要死心塌地的追随你？想要威严？害怕下属有能力而替代了你？自己想好，作为一个领导，我认为不要那么厚黑，也别指望能和你的同事最后能成为同生共死的兄弟。有事的时候大家绝对是各自保命，别指望谁能帮你扛，问问你自己有牺牲自己成全上司的觉悟吗。

个人觉得，时代进步了，我们的思想也要进步，不要老是上一辈的思想，或者宫斗剧看多了，在职场上一定要搞厚黑学。无论对你的上司还是对你的下属，诚恳相处，不要给别人挖坑，发挥你作为领导的作用，领导的领导之所以提拔你，大多数肯定不是为了让你搞一堆追随你的人，而是让你带领好团队把事情做好，而且话说回来，***如你真的做到下属对你一呼百应了，你的上司看在眼里会怎么认为你，相信不久就会拔掉你了吧。相信你希望别人追随你的结果绝对不是把自己干掉吧

总之，当今领导最要关注如何带领团队，而不要关注有多少人追随。事情做好了，并且屡战屡胜了，能力体现出来了，服你的自然服，不服你的又不影响自己什么，那就随他去吧。

最后建议读一下三国演义，诸葛亮出山后有多少人不服他，最后为什么又死心塌地的跟着他，你说刘备摔子收买人心，诸葛亮可从来没有耍过这种手段吧。就是不断的展现智慧，取得一场又一场的胜利；体现人格魅力，七擒七纵孟获；为国家鞠躬尽瘁，死前还在用智慧帮助自己部队脱身，最后才会流芳百世。

感谢邀请。这个问题非常的好，为什么好呢？体现在两个方面，第一个，每一个老板都希望自己的员工能够独当一面，自己不在的情况下，公司运营的一如往常的好。第二个方面，也希望自己的部下能够跟随自己共同的成长。

能够让支持自己的部下跟随自己，然后一起的成长，或者是指导他们更快的成长。这是一个非常考验技术和能力的活。有的时候你经常会发现，老板一直在抱怨我钱给的够多了，但他就是不听我的，或者说是不好好的给***。经常听到员工的抱怨，就是我已经给他干的够多了，够好了，但是他总是那么的抠。

这在很多方面都是涉及到立场的问题。其实老板想让员工或者自己的属下跟随自己，好好的干，主要有两个方面的工作要做。第一个，让员工跟着，感觉着跟着你有奔头，能够实现自己的理想，或者是能够赚到更多的钱。这是一个非常现实的问题，如果跟着你拿不到钱，或者是跟着你拿到的钱，不足以养家糊口，或者是能够体面的生活的话，那么跟着跟着，也许就散了。这是非常重要的物质方面。

在另一个方面，也就是精神方面了。每个人干的工作都希望得到认可，不管是得到自己的认可和得到领导的认可。有很多的时候你会发现我们干了很多的活，其实不仅仅是为了物质，更多的时候，我们存在一种信仰，这种信仰是什么呢？就是我要***，我要把这件事干好，干到我认为满意。这个才是一个长久发展的动力。

其实唠唠叨叨说了这么多，还没有回答你这个笼统的问题，让他们愿意跟着你干，跟着你学习。其实这个答案非常的简单，那就是给他们希望，给他们动力，给他们能够支持他们精神资助的相应的财富。

两个字，利益。

但是利益所涵盖的范围较为广泛，按某人的说法，利益有三部分。

第一是物质利益，人类生存所需要的任何以物质形式所表现出来的事物。

第二是精神利益，人类划分物质利益的偏向性。

第三是情感利益，精神利益的驱动。

具体就是这些，但是我可能表述的不太全面也不太细致，（毕竟不是粘贴的，手机凭记忆纯手打。）

获得这些利益的多寡是是否有人跟随，衷心跟随的唯一评判条件。

物质利益比较容易理解，钱多钱少。

精神利益和情感利益呢，要举个例子，一个人遇到困难，有两个朋友都给他借了相同数量的钱，这两个朋友要应付的生活情况相若，但是一个人余钱多些，另一个人余钱少些。你觉得这个人会更感激那一个朋友？这种感激便是情感利益。而余钱少的那位朋友对遇到困难的这个人便是付出了有指向的精神利益。（对两者的解释大致如此，实际解释要复杂的多得多，因为涵盖的面比较广）

回到问题，要让人跟随，并且衷心跟随其实就是你能付出，他能获得的利益的多寡。当然人对各种利益的着重点不同。有一种人，如曹操，宁为鸡头不为凤尾的人，若非形势所逼他是不会更跟随你的。因为他对自己的情感是远超他对别人的。更别提衷心。

感谢邀请回答，虽然我不是领导但是作为一个下属的角度去看。首先高高在上的领导肯定是排除在外的，其次有时候一些小举动往往更加能够让人信服。以及勇于承担，团队的领导中团队犯错要扛得起责任，教训下属是私下的事，能够有担当的扛起责任的领导无疑是能得到拥护的。其实品质很多最主要的是让他下属佩服的品质都是各自不同的！

让下属跟随你，那就严格要求他，让他成长，给他机会，断练，用业绩筛选，

一个领导，不能培养自己的布下，比自己优秀，那就是在断送别人的时间和青春，爱最好的方式有很多种，溺爱只会让一个人没有出息，

如果你是领导，那就要求他，提醒他，教他真本领，领导人不学习，修养，不仅缺心，而切缺德，给他团队会带到深沟里去。5年10年你的员工比你更优秀是每个领导希望看到的。

在职场中打拼，从哪些方面努力，才能让自己从员工升到经理呢？

想办法让上级领导看到你、欣赏你、倚重你，就会有望升迁。

应从以下几方面努力：

一是工作能力要强。不管做哪一行，你都得出类拔萃，没两下子，如何能让领导注意到你。同样的工作要做得又快又好，超越一般员工。注重细节，精益求精。在企业允许的范围内创新工作方式，提高工作效率。

二是培养与上司的信任关系。要用心建立与上司的关系。从日常管理中细心观察上司喜欢什么样的人，喜欢什么样的工作方式和工作作风，投其所好，令其信任，让上司放心将事情交给你办，习惯将事情交给你办。

三是与同事们和睦相处。经常帮助别人，关爱别人，与同事们和睦相处，做一个让大家喜欢、群众基础好的人。

罗振宇曾经说过：“认知决定[_a***_]，选择决定命运，梯子只有搭对了墙，努力爬才有意义”。在职场中打拼，光靠能吃苦，会干活，听话认真等，干个三年五年，还真不能够从员工升为经理。凡事皆有方法，当你有了行动的目标，正确的方法才是达成目标的捷径。

所以方法很重要，如同那架搭对了墙的梯子，只有确定方向是正确的，才能够确保目标的实现。

首先，思维方面。

从现在开始，此刻开始，当下开始，就要在思维上形成“高一层次看自己”的理念。想象一名经理，需要掌握的技能和知识，在干好本职工作的同时，利用业余时间学习掌握经理的相关知识和技能，逐步提高自己解决问题的能力。做事开始独当一面，勤学好问，通过自身优势的展现来提高自身价值。思维的认知决定了你的行动方向。

其次，执行力方面。

深刻领悟领导意图，成为领导政令的第一个积极响应者、号召者和执行者。你只有成为一个忠实的跟随者，你才能够成为未来的领导者。所以要提高自己的执行力，超出预期的完成领导交办的各项工作任务。多与领导沟通，成为领导的喉舌，站在领导角度考虑问题，感同身受，主动为领导分忧解难。

3.核心竞争力方面。

核心竞争力是指有意义的，有价值的，别人无法替代的能力。结合自身工作的特点，刻意练习自己本专业，本职位的核心竞争能力。如笔杆子和嘴皮子，社群经营，互联网营销等等…拉开与众人之间的差距，就会很快从人群中脱颖而出。

【总结】总之，在职场中打拼，应该从思维、执行力、核心竞争力三方面来打造自己的个人品牌。当你有了价值，你就有了江湖地位和立足之本。从员工身为经理，自然指日可待。

作者简介：叶伟，18年教育培训管理生涯，20年早起奋斗者。用文字点燃人生，与你温暖相遇，欢迎关注。

到此，以上就是小编对于职场进阶担当技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场进阶担当技巧的2点解答对大家有用。