大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职业规划及任职期望的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职业规划及任职期望的解答,让我们一起看看吧。
从事技术类的职工与从事管理类的职工需要的能力 不一,职业发展路径也各不相同。
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建筑工程的管理和技术是密不可分的。技术离不开管理,管理离不开技术,缺一不可。这里仅就项目管理方面简单回答这个问题。
建筑工程的协调性和统一性很关健,一个项目不论大小、时间、地点,需要统一策划和统一安排,主要管理人员必须运筹帷幄,作好前期调研、规划工作,必须将各种因素作全面细致的分析和安排。组建项目经理部,物色合适的技术管理人员。从技术总工、技术员(施工员)、质检员到安全员、材料员、预算员、资料员,技术和***技术人员一个都不能少,而且需配备特殊工种人员,以备不时之需。
诚然,项目中的主要管理人员在组建项目部的时候,对技术人员和***技术管理人员的挑选,必须是“慧眼识珠”,对各个岗位管理人员的特长和特点必须了然于心,既要当好“伯乐”,又要勤于考察。考察各路人员是否“对号入座”,是否名符其实,能够园满胜任工作。这些工作离不开技术基础,不懂得管理、不懂得技术、不懂得知人善用,管理工作便难以达预期目的。
各岗位人员对技术要求是第一的。在指导施工作业过程中,不仅要及时答疑解惑,更要合理安排各工种之间的衔接和配合工作。大到材料的计划申报,小到现场的***、事事,都是需要“技术”作依靠、灵活的管理手段来运行的。尽管岗位人员多,要做到步调一致,上下协同,才能使项目高效率运行,创造更好的效益。
各类技术人员基本都是年富力强的角色,有的可能时间长,有的可能刚入职,在一定时间的摸爬滚打之后,积累了丰富的经验,由此作为进步的台阶,是每一个技术人员的向往和目标。有了一定的积累知资本,挤身高一级管理部门是顺理成章的事。项目管理人员中,不论是蜇伏办公室的人员还是坚守阵地的一线技术人员,都是一个团队,只有共同营造好的工作环境,创造效益,每个岗位、每个人员都有发展空间,都会得到相应的回报的。
原创于2019.1.16
在当今一个快速变化的行业里面,一个组织的职能一般被分为三大板块:产品板块(产品、研发)、运营板块(销售、市场、服务)、中控板块(人力、财务、行政)。技术类工作一般被归在产品这个大板块,管理类工作可以横跨这三个板块。技术类工作再向深处发展,可以成为发展成为某领域专家方向;管理类工作深处发展,可以移到更高的层级,掌握更多的***。那么到底是技术路径还是管理路径呢?首先要考虑你个人当下的兴趣、能力以及***。但如果你不是要专业到行业内前1%的人,建议你还是要储备一些管理能力,因为今天的工作很难通过一个人的力量来完成,你必须懂得管理团队,才可以让自己全心做研究。对于管理路径,如果你不懂专业的话,也很难驾驭一个专业人员。这样说来,依据自身条件[_a***_]方向,但技术人员也需要懂点管理;管理人员也需要懂点专业。
到此,以上就是小编对于职业规划及任职期望的问题就介绍到这了,希望介绍关于职业规划及任职期望的1点解答对大家有用。
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