职场辞退人技巧,职场辞退人技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场辞退人技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场辞退人技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司辞退员工常见的15种招数？
2. 要想做好员工的辞退工作，应该掌握哪些技巧？

公司辞退员工常见的15种招数？

公司想辞退员工的招数太多了。如果员工有违反劳动法的什么条款那是不容分说立即辞退，如果你不迟到不早退，没有任何违反劳动法的地方，他要辞退你就要想点招数：

1、员工成为可有可无的人不安排具体工作，分配给员工做一些比较琐碎的事情。比如打字，复印，给办公室端茶倒水，打扫卫生等。

随便把员工安排到大家都不愿意去的办公室位置。

比如特意挑选一个角落或者比较隐蔽，不被人容易注意的位置。

又或者故意把员工安排在比较噪杂、办公硬件不完善的办公环境中。

在人际关系中，让同事们疏远他，有什么通知也不说，集体活动故意冷落，并且利用言语冷嘲热讽，利用职场冷暴力让员工承受不了公司的排挤和冷漠，而自动辞职...

公司想辞退员工常见招数很多，可能不止15种，大概阐述如下。

1、不安排工作闲死法，公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。

2、加大工作负荷累死法，在一定的时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务，或者加大工作量，“累死员工的”方法。

3、调动岗位法，频繁给员工调动岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，产生心理落差，严重影响情绪和心情，从而不得不离开的方法。

4、陌生项目法

交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开的方法。

适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工!

5、降级法

对想要辞退的员工降级，降到他能接受心理底线以下的职位，导致员工离职的方法。

要想做好员工的辞退工作，应该掌握哪些技巧？

凭心而论，员工被劝退，放在谁身上心里也都不会舒服的。我遇到过不少哭的、闹的、要死要活的等等。做员工的劝退工作，可不比员工入职时的谈话那么轻松啊。要说有什么技巧的话，倒不如说有什么比较好的工作方法。以我10多年负责人事工作的体会是：

一、当接到劝退任务后，首先要了解劝退的缘由和员工的基本情况，以便有针对性的去做工作。

二、及时向老板请示相关事项，了解老板意图和要求，如工资支付、补偿金等。以便心中有数，在和员工谈话时占据主动。

三、坚持公正立场做好中间“调停人”。

“调停人”既要对公司、对老板负责，又要对员工负责。在不违背公司利益、老板意图的情况下，对员工提出的合理诉求和关切，尽量予以满足，以避免矛盾激化。

四、谈话时，要先肯定员工在工作中做出的成绩，多用赞美之词，从感情上拉进与劝退员工的感情距离，营造轻松缓和的谈话气氛。

五、在提出劝退原因时，要避重就轻，多展望离开后的希望和未来，让员工感到离职未必不是一个好的选择。

只要做足准备功课，有一颗公心和爱心，平衡兼顾好公司和员工的利益，照顾好员工合理的诉求与关切，充分理解尊重员工，一般来说，劝退工作还是能顺利完成的。

［分享职场心得，敬请关注］

建议掌握一些心理学知识，和一些谈话技巧。

不要语气生硬，设身处地的说，不要说什么 公司要求的，我也没办法之类的。

多说未来，少谈过去，给员工信心，讲些离职后发展好的事例，让员工看到希望。

与员工谈心，而不是光谈工作，光讲离职，做一名有同情心 有温度的HR。

希望大家一起讨论😀

到此，以上就是小编对于职场辞退人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场辞退人技巧的2点解答对大家有用。