领导职场管理技巧,领导职场管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导职场管理技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导职场管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 上司该如何巧妙的管理员工？
2. 如何巧妙的“管理”自己的上司？
3. 职场中，如何做一名好的领导者？

上司该如何巧妙的管理员工？

自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框

我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]

这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。

说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？

那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上成为业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。

所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。

这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。

当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。

比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！

如何巧妙的“管理”自己的上司？

如何巧妙"管理"自己的上司？

这个问题好，妙！古今中外，却是有很多高手巧妙的管理自己的上司。

上司就上司，从组织关系说，只能能以上管下，不可能以下管上！但是，下级巧妙"管理“上司事实存在。

这里巧妙“管理"的上司，主要指巧妙管理上司的人(以下称妙手)，是给上司建议，出谋划策，通过领导***纳你出的点子，变成他的决策，决定，实施而达到的。一般妙手是指上司的下属及身边工作人员。

为什么会形成巧妙"管理"自己的上司？

因为上司不可是全才，万事通，比如新任上司对本地社情、本工作、错综复杂人事关系等不了解，上司就需要借助外脑完成管理任务。

妙手必须是某领域专才！必须熟知上司，同时，也是上司领导器重和信任人。

示例，某上司上任某单位，经考查该单位某人任单位办公室主任，某人很快领导赞许，成了这位上司亲信，某人详细汇报了本单位人事工作情况，[_a***_]事项，抓好工作措施等，这位上司言听计从，单位明眼人，一看上司工作套路都某人出的点子！

职场中，如何做一名好的领导者？

这个问题可以从许多不同的角度来考量，一个人是不是一名好的领导者，一个重要的衡量指标就是看他如何用人，下面就如何用人来做一些讨论。为了保证原汁原味、一字不拉地传达其精髓，下面将乔布斯的原话原封不动地转述如下：“It doesn't make sense to hire ***art people and then tell them what to to, we hire ***art people so they can tell us what to do.” 乔布斯的这段话，概括了作为一名企业的领导者，应该具有开阔的胸怀和崇高的境界，不应嫉贤妒能。

有些领导由于自身能力有限，为了自己头上的乌纱帽，不愿重用那些能力超过自己的人。他们更加看重的是，下属对领导是否忠诚，是否对领导言听计从。这样做的最大问题是，会在团队内部形成逆向淘汰。能得到提拔和重用的人，都是基于任人唯亲原则挑选出来的。而那些真正有能力、有抱负、能做出一番事业的人，往往受到歧视、排挤、和打击。这样久而久之，工作环境就会被严重污染，也没人敢于站出来说真话，这样的团队，是不可能做出什么傲人的业绩的。

华为公司，作为一个成功的典型，从创立的那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲! 他们清楚地知道，一个企业究竟能做多大，取决于企业家的格局、境界、视野、和追求，及其创新与超越自我的能力。任正非清醒地看到：华为公司，是在和全世界所有的通信企业竞争，其中不乏最为出类拔萃的精英。如果连任人唯贤都做不到，那么华为就不可能取得今天的成就。同样，一个单位，一个部门能否成功，能否做大，也取决于领导者的境界、魄力、和目标。

领导者，商场上的领头羊，职场上的顶层设计者。他们的思想和行为决定了一家企业的发展方向，甚至生死存亡。基于此，在职场上做好一名领导者，需要责任，更需要智慧和胆识。根据自己所接触到的表现优秀的领导者行为与思想的归纳和总结，一名好的领导者应该这样去做。

1. 用远见为企业指导航向。

一个企业的领导者必须站在顶层对公司的发展方向做出决定，这种决定涉及到企业所处的行业及对未来趋势的应对策略、公司的定位等。这样的决定需要领导者具备前瞻性、全局性和领导智慧。马云和马化腾就是一个极好的例子。

2. 带领团队持续学习与反省。

一名好的领导者，不仅自己督促自己持续学习和进步，还会带领整个团队通过个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个整体不断纠正自己、不断进步，持续提升团队的素质和做事效率。华为的任正非就是一个极好的例子。

3. 变通与灵活。

好的领导者不会“刻舟求剑”，也不会生搬硬套。他们有灵活的思想与变通能力。他们时刻关注环境的变化，并根据环境的变化***取相应的行动。《亮剑》的力李云龙就是一个极好的例子，现实中的李嘉诚也是最好的“变通”典范。

4. 设计人才政策。

一个企业人才政策如果不当，就留不住真正的人才，吸引不来所需的人才。人才政策设计得当，管理者们才好施展手脚。我们常常说“没有梧桐树，引不来金凤凰”。好的人才政策就是那棵“梧桐树”。现实中国的“西贝公司”和“海底捞”就是人才政策设计的典范。

一名好的领导者，应该具备：

一、极高的素养；

二、优秀的人品；

三、宽容的心态；

四、钢铁般的意志；

五、明确的目标；

六、广泛的人脉；

七、优秀的团队；

这些看似很简单，却是一个人综合素质和能力的体现，不是***都能具备或者做到的，因为领导毕竟是少数。

到此，以上就是小编对于领导职场管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导职场管理技巧的3点解答对大家有用。