职场操控人心技巧,职场操控人心技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场操控人心技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场操控人心技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场上的暗黑术，操纵人心，让下属变成傀儡，你是如何看待的呢？
2. 上司该如何巧妙的管理员工？
3. 员工的能动性和主观责任感怎么培养？
4. 管理者如何在员工中树威？

职场上的暗黑术，操纵人心，让下属变成傀儡，你是如何看待的呢？

职场就是一个社会的缩影，强者为尊，适者生存，不适者淘汰。所以作为领导，都想把自己的下属管理的服服帖帖。然而，事实并不是这样，能力和人品才是作为领导应有的暗黑术。让下属服从你，不能已职位和权利能左右，而更多的是左右领导自有的管理魅力。这样的领导太难找，活在当下，放眼未来，提高自己才是最重要的。

题目这句话指出一种社会现象，隐藏在这个现象背后信息的实质就是组织约束与个人自由之间的关系问题。这是一个重要的社会心理问题。我认为对这种现象主要取决于你怎么对待。题目是从个人角度来说的，那么从社会角度来看：

首先这是社会组织属性的内在要求。职场是社会组织体系中的一个独立单元，必然会带有社会组织的本质属性。这个属性的内核就是社会组织的统一性。职场如同战场一样，需要员工具备团队精神；

其次，凝聚人心形成合力也是企业发展的需要。作为企业老板为了凝聚人心，形成合力，或者说为了赢得企业这盘大棋，必须通过严明制度与严格纪律，把每个员工管理得像是棋子一样，必然会强化统一的组织纪律训练，才有利于步调一致，有助于提高统一行动的能力。本来无可厚非。

试想棋盘上的棋子，如果各行其是会是一种什么样子呢？根本就𣎴是对奕，而是一盘㪚沙。这种情况怎么能够赢棋呢？没有一个企业会这样做的，因为这样会导致企业倒闭。这对员工也无益。这方面的历史教训够惨痛的了；

再次凝聚人心形成合力是所有社会组织的共同需要。其实不仅是职场这样，商场丶战场与情场都是如此。甚至包括每个家庭也是这样的。离异家庭各有各的不幸原因，但是有一个共同的原因，就是家庭内部的团结出了问题，人心散了。

可能站在棋子角度来看，每个棋子似乎失去了自由，变成了棋手的傀儡。但是立足于社会组织高度观察，强调与加强统一，这是一种正常的社会组织需求；

最后就是从哲学角度来说也是必然的选择。所谓的个人自由来源于社会组织的约束。没有整体制约提供的安定社会环境，哪来的个人自由？战乱囯家失去了国家组织的法治约束，人民群众失去了安全保障，结果只能是流离失所，谈什么个人自由？

总之，不认同题目的观点。

你说的这个时代已经一去不复返了！在职场，你唯一需要思考的就是在贡献价值提升价值中成长。

如果你现在所处的平台是这种风气和文化，果断离开吧。

永远不要做违心的事情。

永远不要干逆人性的事业。

永远不要和时代潮流作对。

自由平等、尊重个性、生态互联、相互成就！

在成年人的世界，不讲对错，只讲利害。

就像去撩一个女孩，是这个女孩愿意给你撩，追求一个女孩，是一个女孩愿意让你追。

所以，不管上级使用何种方式，是自身在取利的过程中的一种默许，一个愿打一个愿挨而已。

探索职场本质-我是程乾。

你好，很高兴回答你的问题。

我是一名员工，工作有十年了。在国企和私企都待过，公司好多同事的思想意识都被领导牵引着，针对您提出的问题我谈谈我的看法。

1、企业是一个集体，统一的价值观念才能形成最强的战斗力。一个公司如果思想意识、目标价值、工作方式、管理方式甚至是企业文化等等如果不能达成一致这样的企业是没有凝聚力的。

2、由于员工的家庭条件、教育背景、社会经历、当前状态、个人性格等等很多方面的因素存在，决定了各个员工的意识形态的不同。站在各个不同的角度对于事情的理解是不一样的。如果放任不管很大可能会形成员工之间不能很好的协作，甚至于单方面受到排挤形成孤立。

3、公司领导或者老板大多喜欢看人性的弱点这本书，他们大多都是PUA高手。资本家都是看利益的，他们通过这些那些的手段在合理范围内达成自己的目的或者控制潜在风险，现在我们的角度有时候是无法理解的，也不能简单的批判对错。所谓不在其位，不谋其政。无法感同身受。

4、综上所述，不同的职场环境造就不一样的员工以及领导。具体问题要放在具体环境当中看。

注：你说领导操控人心，让下属变成傀儡，我并不完全认可。每个人都是独立的个体，你怎么能知道或者说有没有察觉下属是享受这个状态的，利用这个状态更容易达成自己的目标。

这是我的一些看法多谢。

上司该如何巧妙的管理员工？

这是个有意思的问题，让我想起网上一个说法，世人总想从曾国藩家书曾国藩传记中学习修身齐家治国平天下之道，但却不想如果没有湘军赫（lei）赫（lei）战（xue）功（zhai），曾国藩是否能有晚清中兴名臣理学大家扬扬之名。

说直白一点，我们广为周知的高明的上司的代表是谁？比如：马云、任正非、雷军、张瑞敏、柳传志、稻盛和夫、杰克韦尔奇还有谷歌的拉里佩奇，这些企业家里，哪些人被认为是高明的企上司？

那么我们为什么认同他们是高明的上司？应该首先是他们成功经营了一家伟大的企业，他们经营的企业曾经或者正在在历史上[_a***_]业界的高峰。其次他们通过直接和间接的出书等方式宣扬了企业独特的文化价值观与管理模式。

所以直接答案很简单：高明的上司，他们的管理方式都写在书里了。

这中间共性的内容包括：对外不断寻找市场机会、坚持成为市场前1、2名；做好公司治理股东管理层责权利合理；聚集人才，为各个岗位设计兼顾内部公平和外部竞争性的责权利分配；做好制度建设，强化公司作为平台的能力，保障公司稳定的交付能力，管控降低运营风险，提升公司盈利能力。

上司该如何巧妙的管理员工

作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。

在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。

当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。

比如说，公司周围有许多其他公司，生活待遇都比你公司要好，这就需要改变一下战术。如果没有人能够力挽狂澜，将公司***提高一些，那么就只能选择下下策，

那就是在工作中就不要对员工太过严厉。若工资不高，管理又太过严格，则势必会流失新员工。说句不好听的话，能够留下来的几乎都是一些老弱病残。

自己做模范，榜样的力量是无穷的。另外根据员工的特点和工作特点，如员工是年轻人，就要努力笼络住，这些年轻人有点事就会离职。如果工作特点是复杂的工作，要用开放式的管理方法，不能管得过死。如果简单性工作，就要制定好条条框框

我觉得管理者 最好的管理 要做的不是要怎么去管理员工 而要做的是怎么不去管理员工，做到不去管理能把管理做的好，这才是管理者最高的管理境界！但要怎么做到这点时你会发现问题全在自己而不是员工！所谓的境界不是管理者追求的目的追求的高度境界只是结果罢了[捂脸]

谢邀请！我简单以我个人理解谈点看法。首先企业领导如果是指董事长或实际控制人的话。一方面要抓战略，这个是企业领导的首要责任。企业的盈利策略，管理模式等。对于员工的管理，应该侧重于企业文化的构建。因为具体管理员工最有效的就是文化管理，归属感管理，命运共同体管理，这个是关键。其次就是分级管理，下面有副总，有主管，即对他们的管理。由他们再去管理员工。总之，企业领导应认清自己的职责，其次构建好文化。对企业领导来说，这样才是对员工管理的责任。我比较倾向三句话，其他人说的:砍掉高层的手脚，砍掉中层的***，砍掉基层的脑袋！谢谢！

员工的能动性和主观责任感怎么培养？

首先，自上而下，从老板到管理层，得有主观能动性和责任感，头部和腰部管理层都做不到，就不要高要求员工，只给员工设标准。

员工所有的问题，都在管理者。

其次，公司的文化、制度、晋升通道足够吸引人吗？能留住想要发展的优秀员工吗？能调动起员工的积极性吗？

员工其实很简单，如果你只是中层管理者，一对一带动是很难的。如果你是老板，那就开始着手培养你的管理队伍，用企业文化去凝聚人心，用大家共好的制度留住优秀人才，做一个只管控制方向的人。

希望对你有用😊

管理者如何在员工中树威？

有人说职场如战场，领导的威严是“杀”出来的，尽管狼性的管理有很大的优势，但是盲目地通过“大杀四方”立威必将会遭到反噬。因此要多重手段并重，才能够建立自己的威望，为此介绍三个方法，分享给各位。

作为一名合格的管理者，只有先管理好自己，才有资格去管理别人，这样才能够更服众。就像有句话说的那样“兵熊熊一个，将熊熊一窝”上行下效，讲的就是这个道理。

比如春秋战国时期的将军吴起，一生当中战绩辉煌，几乎逢战必胜。他是如何大队伍的呢？和最下层的士卒同衣同食，和士卒共担劳苦，正是通过这个方式，树立起了强大威望，让他能够一呼百应。

公司里面总会有一些偷奸耍滑之人，这种人不仅容易影响了团队的风气，同时也会瓦解团队的战斗力，因此有时适当地拿他们开刀，才能够管理好整个团队的发展。

比如进行绩效上面的扣减，又比如对于屡教不改的人进行开除处理，不然毒瘤不拔，身心难愈。

比如孙子连兵的故事，就很让人受启发。

吴王曾想考验孙武的带兵能力，因此特让孙武带领宫女练兵，并令吴王非常宠爱的两个妃子为队长。然后说明演练的方法和纪律，并设立了刑具。训练期间击鼓让其向左，宫女大笑；又重复纪律，然后击鼓令其向右 ，宫女依然大笑。因此便斩了两位队长，重新选取两人领队，最后众人悚然，严守号令，再不敢嘻笑违令，练兵演示大获成功。

人都有“无利不起早”的天性，因此一个优秀的管理者是不会亏待下属的，他知道“重赏之下必有勇夫”他更知道“只有高价钱，才能换来高价值”这样以后各种管理方针以及工作计划才能够高效进行。

比如古代的商鞅为了推行变法， 就叫人在都城的南门竖了一根三丈高的木头, 下命令说： “谁能够把这根木头扛到北门去,就赏十两黄金。”刚开始百姓还不太相信，这时群众中有人走出来说“我来试一试”，然后就拼尽全力把木头一路扛到了北门。

最后商鞅立刻派人给了这个人50两黄金，于是这件事一传十十传百的轰动了秦国上下。

到此，以上就是小编对于职场操控人心技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场操控人心技巧的4点解答对大家有用。