如何搞好职业培训学校建设,如何搞好职业培训学校建设工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何搞好职业培训学校建设的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何搞好职业培训学校建设的解答，让我们一起看看吧。

1. 谁知道，职业教育应该怎样办？课程应当怎样设置、怎样教？
2. 教育培训机构如何做好团队建设？
3. 建设高质量教育体系的看法和建议？
4. 想办一家教育培训机构，该怎么规划？

谁知道，职业教育应该怎样办？课程应当怎样设置、怎样教？

首先要搞清楚，职业教育办学的目的、方向是什么？方向目的不明，怎么能办好职业教育呢？

职业教育的目的就是为社会各行各业特别是企业培养大量的、合格的专业技术实用型人才，解决企业技术熟练工人大量短缺的问题。

先培训后就业原则是中国企业招收新工人的原则。1985年***中央《关于教育体制改革的决定》强调一切从业人员，特别是专业性、技术性较强行业的从业人员，必须取得合格证书才能走上工作岗位。

1986年***院发布的《国营企业招用工人暂行规定》又重申这一招工原则，要求各省、自治区、直辖市根据本地区实际情况逐步实现改招工为招生，已招的工人则先培训后上岗。

职业教育应该朝着这个目的方向去办学。

根据全社会和企事业的发展需要，根据当地经济建设需要进行教学专业设置，课程设置。

过去这方面人才的培养都是有企业来承担，一个企业既承担生产任务，又承担培训技术人员的任务，负担过重，周期过长，培训人员数量少，不能及时满足社会大多数企业上岗的需求。这部分职能现在由职业学校或职业学院来承担，减轻了企业的压力。

目的方向明了，专业课程设置明确，要想办好职业教育，关键是师资力量和实习场所的建设。

现在我们的职业学校或学院最缺的是具有技术能力的专业老师。没有优秀的专技师资力量是培训不出优秀的技术产业员工的。特别是各地方县市的职业学校教师，大多来源于普通义务学校或普通高校毕业生，既缺熟练的专业技术，又缺一线企业工作经验，很难胜任职业学校的教学。加快招聘有一定技术特长老师从事职业教育，加快对现有职业学校老师的技术技能提高培训也是当务之急。

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职业教育也是国民系列教育的主要部分，改革开放30多年来，职业教育的发展从恢复，到扩大，再到稳健成长，1996年实施的《职业教育法》，是职业教育政策发展的重大***，我县的职业教育从中师逐步转身，响应国家号召，一所县里举办一个职业教育中心，再到国家级重点中等职业学校，我校的发展办学历程，就是职业教育发展的一个缩影。最新颁布的《民办教育保进法》，也鼓励社会力量，参与到职业教育的发展中来，2019年国家职业教育改革实施方案正式推出，又称职教20条，再次从国家层面指明职业教育应该怎样办的问题，职业教育的春天已经来到。

职业教育的课程设置，可以结合本地特点，配合国家统编教材，推出乡土教材，适合本校情况，我校已经在具体的探索中，已经推出通校系列教材，师生反应不错。教材的编写，更注重了实用知识的传授，专业技能的培训，有相应的实训培训手册，重视学生的实训操作，在二年级就能通过相应专业的中级操作员的鉴定，毕业应聘能拿出双证，甚至1+X证书，用人单位每年来校反映也是不错的。

职业教育的教学过程，应该更加注重专业技能的课堂讲授，及动手操作能力的培养，学期中段，可以安排进企业顶岗实习，专业理论和专业技能与岗位实训相结合起来，更好地提前适应专业领域的工作要求。

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这个问题太大了，也大多了！职业教育应该怎样办，首先应该明白办职业教育的宗旨，出发点是什么？这是前提，如果不明白办职业教育的宗旨，就没有方向；其次，办职业教育的优势在哪里？师资、场地，资金，政策，人员等，这些都是需要考虑的，你决定办大的规模，就需要有多大规模的配套设施，这是必需的。再次，课程如何设置，那就看你的的师资力量，这些师资中的优势在哪里？手头是不是有政策允许。怎样教？一句话二句话也不能说清楚呀，不同[_a***_]有不同的方法，怎么一言而概之呢？

如果是办职业教育，可从人才就业市场调研入手，确定设定专业方向，而后，根据行业相关工作特点、应具备哪些能力，制定相应的专业人才培养计划，设置课程体系，确定主干课程，确定必修课、学修课等。总之，事情很多，要一步一步做。前提是学校已经存在了。

教育培训机构如何做好团队建设？

教育培训机构如何做好团队建设？

制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。校外培训机构管理者要想自己校区口碑佳、业绩好，关键的是要选对人、做对事，组建一支有战斗力的团队。但很多校外机构管理者却对校区运营管理不得要领，留不住人、管理混乱等情况时常发生。为此，有着8年校区运营经验的祝博士教育为众多有着管理校区“烦恼”的机构，总结出了三招打造出色团队的方法。

第一招、心进来-成长期：会用人，能容人

“会用人”指的是对人员用的对+用得满，怎么才能更好地做到呢？主要有三点：

第一，根据人员能力，匹配适合的岗位。各司其职才能发挥员工能力的高效能；

第二，就算只有60分，先用起来，别等100分。俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，100分的员工可遇不可求，只要用得好，60分的员工也能获得100分的成绩；

第三、才干是干出来的，闲着出不来贤才。要充分利用每个员工，只要让员工放手去做，总能发挥其作用。

而“能容人”则指的是能容得下员工的不足、才华与个性。对于基础师资，要容得下不足，并且给予成长周期和方法，帮助员工成长。对于优质师资，要容得下个性，比如研发、培训、招生的独特方法，只要能出成绩的，都是人才。最后，对于经验师资，要容得下才华，在授课、带教、研发的过程中，让他们多带新人，将经验传授下去，校区才能更健康的发展。

教育培训机构团队建设，其实很简单一句话，不忘初心，为中华民族伟大复兴作出贡献。当前有的教育机构被眼前利益所迷惑，追求片面的物质利益，出现了许多不该出现的问题。所以团队建设，首先明确团队建设宗旨，为中华民族伟大复兴而努力。有了团队理念，有了团队的精神，有了团队的智慧，有了团队过硬作风，没有做不好的团队。

建设高质量教育体系的看法和建议？

建设高质量教育体系是提高国民素质、促进经济社会发展的重要基础。以下是一些建议：

1. 坚持立德树人，培养德智体美劳全面发展的人才。教育的根本任务是立德树人，要把德育贯穿教育全过程，培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力。

2. 深化教育改革，推进素质教育。要改变应试教育倾向，注重培养学生的综合素质，提高学生的创新能力和实践能力。

3. 优化教育***配置，缩小城乡、区域、校际差距。要加大对农村、贫困地区、民族地区的教育投入，提高这些地区的教育质量。

4. 加强师资队伍建设，提高教师待遇。要吸引更多优秀人才投身教育事业，提高教师的社会地位和待遇，激发教师的教育教学热情。

想办一家教育培训机构，该怎么规划？

政策不确定性太大，还是不要投资了。现在对面积消防师资都有明确的要求，甚至讲课内容都要上交备案，可想而知，如果各个部门没有关系，以后少不了被找麻烦。另外招生也是很不容易的，中学生大部分都在学校老师那里补课，只有一小部分自己出来找补习班，社会补习机构又为数众多，平均下来一个班三两个人都是很正常的，竞争之下你的收费又不能定的高了，赚钱很不容易的。我的哥哥就做过一个全国连锁的补习机构的校长，老板和学校领导很熟，都带不来学生，风险太大

谢谢邀请！这个问题我认为可以大体分为三步走，即前期、中期、后期。

首先、前期，是最为关键的一步，前期基础能够影响企业的发展。那么我们前期需要做什么呢？

一是明确定位，就是说自己在哪一方面比较擅长。

二是市场考察，就是明确培训机构办学地点(包含场地大小，费用)，周围居民消费水平(购买力度)，人流量大小(是否有同行业培训机构和有无学校、居民区)。

三是价格定位及培训年龄段定位，明确根据自己优势来制定培训孩子年龄大小和培训费用。

四是到相关部门办理相关手续(如营业执照、办学许可等等)

五是做好机构装修及相关物料器材采购。

其次、中期，这个环节可以影响到机构本身的招生力度等等，那这个环节我们能做什么呢？

一是造势宣传，通过各种渠道尽可能的进行宣传，如宣***、海报、喷绘、网络、电视、报纸、微信、新媒体、咨询台等等。

二是人员销售培训，根据场地大小合理招聘老师，同时做好相关培训

办一家培训机构，要去办这七件事！

如果你想办一家培训机构，应该从一下几个方面进行规划；

审批手续包括《办学许可证》《非企业登记证》《税务登记证》等。《办学许可证》在教育部门办理，《非企业登记证》在民政部门办理，《税务登记证》在税务部门办理。

办理这些手续，一般需要三个月左右的时间，需要提前做好准备。

办理之前，可以去教育局做个咨询，了解一下办理的流程。

我们辽宁省大连市的规定是，要有300平方米的场地，租用、借用、自有，都可以。

租用场地要考虑周边是不是有中小学校，最好离学校近一点，这样便于招生。

租场地时，还有搞清楚房主有没有《消费合格证书》，因为你在办理相关手续的时候，审批部门会让你出具《消防合格证书》。有不少人不懂得这一点，房子租了，因没有《消防合格证书》而无法办理审批手续。

要设置哪些课程，要提前进行设置。一般有四大类：

到此，以上就是小编对于如何搞好职业培训学校建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何搞好职业培训学校建设的4点解答对大家有用。