职场双赢的技巧,职场双赢的技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场双赢的技巧的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职场双赢的技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 初入职场如何融入团队并实现共赢？
2. 职场中怎样才能得到竞争对手的支持？
3. 公司领导和下属的关系该是怎样的才会双赢？
4. 同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？

初入职场如何融入团队并实现共赢？

这是最理想的状态和最高级的追求了，一般性初入职场的人都会有这样很高级的渴望存在，但是社会现实会血淋淋的告诉你，这基本上是不可能做到的。这个社会上最好做的就是工作，最难处的就是关系。

你很想融入群体，共同进步，但是这个世界上永远不缺乏始作俑者，树欲静而风不止，总有人蠢蠢欲动，也总有人在是非之间说三道四。最后能相处融洽，已经算是非常不错的状态。

职场中怎样才能得到竞争对手的支持？

我认为可以通过寻找共同利益、征服对手两种方式，得到竞争对手的支持。

一、寻找共同利益

俗话说：没有永远的敌人，只有永远的利益。这句话，告诉我们，在利益面前，敌人也会成为朋友。

战国时期，秦国最强，为了打败秦国，这个共同的目标，其他六国才联合起来。在职场上，同样如此，只要你和竞争对手能找到你们共同的利益，他同样会支持你。

二、征服竞争对手

古往今来，有很多征服竞争对手的经典案例，他们或是凭借个人超强的实力，亦或是凭借个***格魅力，在击败竞争对手后，竞争对手反而成为他们的支持者。

最近正在看三国，就看到两个这样的例子。

案例一：孙策降服太史慈
孙策与太史慈在神亭一战，打的不相上下。之后太史慈遭遇埋伏被生擒，视死如归。孙策惜才，于是礼贤下士，这也感动了降将太史慈。

太史慈是个忠义之人，承诺孙策带回三千精兵，孙策毅然答应，诸将都认为孙策在放虎归山，但孙策却愿意信任太史慈，终将太史慈征服，为己所用。

案例二：诸葛亮七擒孟获

公元225年3月，蜀汉丞相诸葛亮亲自率军平定南中叛乱，在平叛过程中，七擒孟获。诸葛亮对孟获七擒七纵后，仍要继续放他走。孟获及其他土著首领终于对诸葛亮彻底信服了，不肯离去，孟获说：“公，天威也，南人不复反矣。

这两个案例都说明了征服对手，就可以取得对手的支持。

总结

在上述两种方式中，寻找共同利益相对切实可行，征服竞争对手更靠实力。

我是@职场探索者1号，欢迎评论交流，点赞关注！

职场中有竞争对手是在所难免的，如何得到对手的支持，这里分享一下我个人的处理方法：

1. 低调做人，高调做事，适度展现能力

职场中竞争关系难免，很多人都无法处理好，所谓的竞争最直接影响到你的收益，相当于是一块肉，你抢到手机，还不允许别人眼红说说你？

做事高调，为人低调，适当的展现能力，但不能拿出来显摆，本来竞争对手心里就不爽，你这等于是在嘲笑他。

2.尽可能的给竞争对手帮助

俗话说冤家宜解不宜结，多个朋友帮忙，总比多个对手拆台要好，工作中的矛盾只是意见不同，必要时能帮忙还是帮一下忙，举个例子：

有段时间公司实行手机打卡制度，少打一次扣50元且满勤奖300元也没了，等于是扣350元，我的竞争对手家里公司偏远，每天需要穿过市中心来上班，我就微信提醒他，看他到点还没有打卡，就打电话通知他，他很是意外，午饭后很难为情的走过来跟我道谢，我说工作上有争执，是意见不同对事不对人，大家都是上班的，赚点钱不容易，何必扣这350元，至此握手言和，以至于在某个阶段拉我一把。

3.工作中避免发生正面冲突

有些人会将自己的竞争对手看做死敌，为了成功会不择手段排挤对手、下圈套等等，像这种多行不义必自毙的行为少做，领导不是瞎子，终究会马失前蹄，成为输家，与竞争对手发生冲突，只会让上级看低你。

4.切勿落井下石

大家好，我是鹏城涛哥，针对这个问题，分享三点：1，证明自己的能力以及实力，让竞争对手知道你是有足够能力和实力的。
2，和竞争对手建立一定的联系，在一些事情上可以给到竞争对手一些支持和帮助。
3，要有一定的格局，在公司可以适当放弃一些机会，给到竞争对手。

职场的竞争与生存哲学，是每个人的必修课，因为职场中的很多竞争是与职位或者待遇紧密相关的，聪明人善于借力使力实现自己的目标，而职场小白往往埋头苦干也没有好结果。既然是竞争对手，怎么获得他的支持，需要从更高层面来思考这个问题，才可能有答案。

1、分析矛盾，尝试化解矛盾。如果是业绩比拼上的竞争，可以在团队里倡导相互学习和大度支持对手，如果是二选一的晋升机会的竞争，可以表现出自己并非不择手段志在必得，而是等待领导的安排，总之，换一种思维认识竞争，矛盾可能就降低了；

2、寻找可能合作的方面。即使在工作上是竞争对手，但是在生活上、兴趣上、学习成长上很可能有共同点，从这些共同点出发建立和加强合作，一旦有了合作的习惯和心态，那么回到工作上也有利于支持和合作；

3、建立共同的目标。所谓竞争往往只是你们两个人之间的，但是毕竟都是一个公司甚至同一部门的，公司的任务和目标还是要完成，在你努力完成目标的过程中，一般来说竞争对手不会明目张胆的不支持你的工作；

4、借力领导或是同事。在公开场合，多表现出领导和同事对你的支持以及你们之间的紧密关系，迫于这种团队和环境压力，竞争对手也会更加支持你的工作，毕竟他也不想因为和你的竞争而增加了与其他同事的不和。

满意请***纳，谢谢[握手]

公司领导和下属的关系该是怎样的才会双赢？

做好员工不等于“拍马屁”，做好领导也不等于“耍官腔。

此问题可从两个角度来分析，一是从员工角度看，二是从领导角度看。

首先，从员工角度来分析

我们身边不乏存在这样的人：才高八斗者，事业却可能举步维艰；学无所长者却见其步步高升。

说到底，这与和领导相处有很大关系。把握好和领导相处的策略，不是拍马屁然而在与相处之前，我们首先应该去了解——你的领导，是什么类型的领导。

有人对《新三国》做了一场很有道理的领导类型分析，可供我们日常判断领导类型做参考，如下：

类型一：“刘备型”领导

类型二：“曹操型”领导

这个问题

首先要知道，领导是这个团队的领导者

领导者应该对团队的所有结果负责

[_a***_]荣誉，失败等

如果一个领导连结果都是推三阻四

这样的领导是团队成员不想看到的结果

上行下效这个道理……

一些领导抢功推过

这样的领导，那个员工愿意跟随呢？

所以在团队中

同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？

我的观点是：既然是好友，尽人事，听天命，静观其变。如果既不想打破好有这层关系，有不想失去晋职提升的机会，那就让领导去选吧。

01.我的两次经历。

我在升职的过程中有两次这样的经历。第一次是有一个小小的提职，人选恰好的我和一个好友，情况很尴尬。单位的二把手提名的我，而那个岗位的主管领导提名的朋友。

我和朋友倒没有什么，想的都很简单，所以我们俩就没什么行动，正常相处。最后领导们同意了意见，让我接管了那个岗位，为了平衡起见，也给朋友调整了一个好一点儿的岗位，虽然没有升职，也算不错的结果。

第二次是我到了上级机关之后，科长外调升职，按照正常逻辑和工作优先的原则，首选是我接任科长的职务。而另一个出的不错的别的科室的朋友，因为级别比我高、资历比我老，所以有的领导提出想用他。后来为我说话的人比较多，领导选择了我。但是我们二人的关系却有了隔阂。

02.我当时的想法也很复杂。

面对两次这样的事儿，要说没有什么特别的想法，根本不可能。第一次时候想法还简单一些，因为我和朋友的关系非常好，并且那次升职只是一小步，没有什么太大的诱惑力，所以能够和平共处。

第二次就非常复杂了。当时我和朋友的关系不如第一次时候那个朋友关系好，这是其一；从副科长提职任科长，是一个质的转变，这是其二。虽然我没有做什么动作，但是朋友肯定不这么想。而且知道内幕消息的同事告诉我，那个朋友找了上级的领导打招呼了，但是由于主要上级主管领导为了保证工作的接续性，选择了我。

所以第二次提职过程中，我们两个的想法都很复杂，

03.结语。

以我自身的经验总结，这种时候无论怎么做，只要升职的诱惑和影响足够大，总会产生一些不愉快。但是主要的决定权在领导手里，想法再多也解决不了实际问题，主要还要看平时的工作和关系。所以，这时候最好的办法就是等待。

但是这种事儿在不同的单位中可能会有不同的结果，有的单位比较正常，领导也只会根据工作、资格、能力等条件进行调整，有的单位可能会更注重关系，所以不能一概而论。不能因为我的经验而影响了你的决定。仅供参考。职场如江湖，且行且谨慎！

这种情况确实比较尴尬，自己想得开好说，就怕对方想不开。对方想不开，你怎么处理，都会惹上麻烦，不是被对误解，就是浪费一个好机会。

但这种事，又不能过于照顾对方，而失去对机会的把握。最好的处理方法是，自己坦然以对，该抓机会抓机会，该处关系处关系，具体可以这么做：

1、把事情摊开了说一说

既然是同事好友，又是竞争同一个机会，那就没必要藏着掖着了，就把事情摊开了说一说。俗话说的好，丑话说在前头，以免后边引起不必要的误会。当双方达到共识的时候，就可以全心全力地为机会努力了。有些人会觉得不好意思，无法跟对方开口，越是这样，越容易出问题。因为双方谁也不知道对方怎么想的，一旦误会，就是永久性的伤害，丢了机会不说，还损失一位好朋友。

2、尽最大的努力帮对方

不要为了争取机会，跟对方搞得互不来往，像正常一样，能帮对方了，就尽自己最大的努力去帮对方，因为这个时候帮对方就是帮自己。竞争，不一定非搞得脸红脖子粗，最后好朋友成仇人。这样，无论谁最后胜出，你们的关系都不会受影响，甚至会因为你的帮助，变得更深。而且在以后的工作中，如果你需要帮助时，对方也就会无条件站出来帮你，何乐而不为呢！

3、不要暗地里耍小动作

既然做到以上两步了，就没必要说一套做一套，暗地里耍小动作了。即便最后你胜出了，被人知道后，也是胜之不武。你觉得你可以做的滴水不漏吗？如果这样表里不一，不仅会影响你与同事的关系，更会影响你对晋升机会的竞争。因为公司知道你的所作所为后，会重新考虑对你聘用。所以坦荡一点，不要怕输，就无所不用其极，越是这么想，越是败局。

不是成了竞争对手，就不要之前的关系了。更不是为了之前的关系，就要放弃竞争的机会。两年事不要混为一谈，可以做到一是一，二是二。就用上面提到的方法，就能让你们公平正当的竞争，还不影响之间的关系。这种情况，心态是很重要的，也就是上面提到的，会不会想得开。有一方想不开，事情就会变得复杂甚至令你们结仇。欢迎关注职聊堂，了解更多职场新鲜事！

到此，以上就是小编对于职场双赢的技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场双赢的技巧的4点解答对大家有用。