职场导师辅导技巧,职场导师辅导技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场导师辅导技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场导师辅导技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
2. 我想读博，导师也很想要我，但是我发现给我安排的小老师总是忽悠我。我还要继续读吗？

团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？

你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。

人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。

那么我就简单的来回答你这个问题：

一、人才的选择

首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。

要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等

二、人才的培养

人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。

1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决

2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。

一、 如何选人

1） 树立正确的选人观念

1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适

2、 用人唯贤，德才兼备

挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。

二、如何用人

1）人尽其才，物尽其用

2)要有正确的人才观。

如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。

问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：

一、识人，慧眼识才

团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。

曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”

所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。

三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。

二、招人，势在必得

认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。

团队管理重要的就是互相合作！

招人下手要快，人才都是很抢手的！

教人就是培养人才，放手让它们担重

担，这样他们成长才会更快。

识别一个人，看这个人平时工作中的

表现和人品。

善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。

留人合理的报酬跟***，会给员工安全感，

同时也能留住员工的心。

我想读博，导师也很想要我，但是我发现给我安排的小老师总是忽悠我。我还要继续读吗？

1：博士导师已经同意招收你，并愿意为你争取招生名额，说明你的基本情况和业绩已经得到导师的承认，因此，遇到所谓的导师助手或者小老师忽悠你、晃你等情况，可以直接向导师说明情况。

2：一方面，可能忽悠你的小老师的所有所为，导师并不是很知情。但是，由于小老师或者导师助手也是你今后必须面对的导师组成员，还是应该委婉地和导师说明情况，并力求和小老师处理好关系。

3：另一方面，要把自己能做好的工作做精彩。比如导师布置你的科研工作，一定要努力做好，如果小老师不能直接给予你指导或帮助，也可以直接联系导师，向导师汇报你的科研进展。只要是一个科研型的好导师，都是愿意看到学生的进步的，也愿意吸收新鲜的观点。

4：建议不要因为小老师的事情轻易放弃考博的打算。毕竟，现在找到一个合适的导师并不容易，何况导师还比较认可你，也非常愿意招收你。既然如何，还有什么不能沟通解决的呢！你选择哪个导师，都会面临这样那样的问题。读博士说根本的，是要在导师的指导下，自主独立开展科学研究，因此只要你自己能做成成绩，小老师之类的谎言也没有任何价值。

我跟你讲啊以前我在银行上班，你会发现两个奇怪的现象：

第一.领导下来检查，说好话安慰话的永远是一把手！批评你的一般是小领导或者直接领导！

第二.每次给你颁奖，大领导都会说，你这个本来好多同事是有意见的，是你某领导说了好多话才给你的，你得……

后来我当了部门负责人，我才懂得这就是所谓的领导[_a***_]，其实你大老板真想用你，下面一些小管理根本不会也不敢为难你……大老板只要一个暗示，下面小领导马上屁颠屁颠的会处理好……如果这点眼力劲都没有，他们也就没能力为难了！

咱们来谈谈情商、气场和人际关系这些与你的学业看似无关的事情吧！

第一，在读博与否的问题上，你在意导师的意见，甚至一个小辅导员的意见，你的意见是怎样的呢？读博对你的事业有没有帮助？回答好这个问题，你的博士读与不读就基本明朗了。

第二，人在职场，总有人喜欢赏识你，也就有人讨厌嫉妒你。但我们绝对不可以把自己的事业放在任何人的情绪里。更不能对上司或领导或导师产生依赖心理。任何人也没能力为你的人生负责。

第三，人要成为自己世界的主宰。以你自己为圆心，事业、家庭、同事对你的态度都是你需要去掌握和主宰的对象。想象自己是一个将军，在攻城掠地的时候，打得赢就打，打不赢要和。你所获得的所有一切回报，都取决于你自己的态度和方法。

第四，直面冲突，并学会妥善解决的方法。你得罪过别人，然后别人又回来报复。这样的循环是低效率无智商的。每次发生问题都立即解决，是为自己铺平道路的唯一办法。有时候你可能一次搞不定一个人，坚持下去，让对方看到你坚定的意志，最终认可并尊重你，这就是所谓的气场。

到此，以上就是小编对于职场导师辅导技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场导师辅导技巧的2点解答对大家有用。