职场沟通技巧演讲,职场沟通技巧演讲ppt

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通技巧演讲的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职场沟通技巧演讲的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中如何与别人高效沟通？
2. 职场中，你认为好的沟通是怎样的？
3. 作为公司领导，如何和下属有效的沟通？

职场中如何与别人高效沟通？

1、沟通的过程

沟通的过程图示如下：

职场上，信息发出者经过思考加工，通过语言、文字、图片、或者视频，发送给接收者，接收者对这些信息解码，整理，再反馈给信息发出者。所以我们从语言的听说两方面重点进行阐述职场沟通。其他的文字、图片、或者***沟通，原理相通，大家可以举一反三。

职场上，增进倾听技巧，要注意这9个方房面。

（1）准备好去听

听之前要做些预习准备，了解相关的背景知识，使自己有听的基础。

（2）感兴趣

表现出感兴趣的样子，找出信息中与你的个人、工作和兴趣相关的地方。

（3）心胸开阔

不论工作还是生活中，我们都会经常与其他人进行一些无效沟通，耽误彼此的时间又会产生很多的误会。

所以，我们需要有一些方式来避免这些无效沟通。

有六点基本方法：

第一、我们可以在与人见面或者开会时，先表明大家对时限的看法，避免做出“多少时间都可以”之类的大方表现。

第二、当我们碰到一些琐事，不用太多时间做出决定，可以先简单讨论，如若还是没有结果，可跟随他人意思或者接受第一个出现的合理选择。

第三、不论是在工作还是生活中，可以用文字消息解决的事情，最好不要用电话，可以电话解决的，也没必要抽出时间去见面。

第四、我们在每次说话前，要先思考如何只用两句话就完全表明自己的意思，如果做不到，那就多练习，调整自己的思维模式，学习树立清晰的逻辑框架，按照1、2、3...的模式讲话，你会发觉自己说话的能力大大进步，也不会再冗长松散。

第五、在日常工作和生活中，我们说话时可以先说出结论，若大家都同意，便继续下一个话题，如若有人不明白或者不同意，那么我们才有需要做出解释或说明。

第六、永远不要在还未清楚了解任务的情况下便接受或者离开。

加油！最好这基本的六点，会很大程度上降低你沟通的成本。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，很高兴就这个问题同大家交流一下。不知道大家有没有这样一种念头，就是很多时候我会想，整个国家事情那么多，整个单位事情那么多，建一栋楼房那么多道工序，办一件事情要接触那么多人，但是这个社会却飞速的发展，一栋栋大楼拔地而起，每天单位那么多事在稳步推进，每天那么多人在接触，那么这一切的一切，靠什么来润滑来推动呢？没错，就是沟通，而且是高效的，简单的或者复杂的沟通，总之，一切都归功于沟通。那么在职场中如何与别人高效的沟通，职麻官认为:

首先，就是要尽量言简意赅表达清晰少说废话，这一点尤其适用于跟领导汇报工作，因为你的表达在领导看来就是你的思路和想法，你表达的清楚了，那么说明你工作思路也是清晰的，领导自然会觉得你的工作是好的好的，那么如果你全篇都是废话或者说半天也让别人不知所云，很明显别人会觉得你思路也是乱的，你的工作效率也就可想而知了，所以首先我就想说的是高效沟通，从少说废话开始。

其次，要学会分清主次抓住重点谈工作少谈情感。大家知道职场是干什么呢？就是干工作，那么干工作当中需要沟通的话是不是应该紧紧围绕工作进行呢，但是有些人他就不，他喜欢跟别人拉家常谈私事，这样子看似很有人情味，但是大家总会觉得很奇怪，这人不谈工作跟我聊这些难道有什么意图吗？而且大家也知道工作中没有真正的朋友，所以职场中高效沟通的第二步就是学会分清主次抓住重点多谈工作少谈情感。

再次，职场中高效沟通的第三步是什么呢，其实这一点我想应该不止是工作中，就是生活中的沟通，也应该做到，那就是坦诚。可能有人说你是不是傻，那么坦诚就不怕吃亏或者别人算计你吗？但是，我宁愿相信正是大家不够坦诚相互猜忌才会有了算计，而如果大家都尽可能做到坦诚的去沟通交流，那么我相信很多复杂的问题其实都会变成简单的问题，而很多简单的问题甚至都成了不是问题的问题。

谢谢大家，我的回答完毕，如果你认同或支持的欢迎多多点赞哦，或者关注九品职麻官我们一起来畅聊职场那些事儿。

高效沟通的意思是，别人和你交谈之后，就开始喜欢你这个人，愿意给你更多的支持。

那么，如果你是一名普通的职场人，怎样通过说话，使领导支持你呢？

我的方法是：学会站在领导的立场说你的想法，主要是三步：

首先是了解领导的思想背景。

比如，领导平时喜欢看什么类型的书。是看西方的哲学思想的书多一点，还是中国传统文化的书多一些。不同的书，对人的思想塑造是不一样的。

当然，同时也要对领导的生活背景也要有些了解。这样，从生活和学习两方面，去了解一个人，是比较准确的。

首先要理解什么是高效沟通。

高效沟通就是用极简的语言让领导听懂你在说什么，并且支持你的想法。那究竟应该如何锻炼自己这种高效沟通的能力呢？

最近阅读了迈克·费廖洛《极简思考》一书，书里介绍了一种基于***设的高效沟通法——结构化思维法。我觉得很有帮助，和大家分享其中最有收获的一点——站在领导的角度，正确定义问题和解决方案。

你是不是经常也有这样的情况：拿着熬了几天几夜做出来的ppt，花了1个小时把自己的研究全部汇报给领导听，最后的结果竟然是被打回来重做？

这就是我们在沟通时常常会陷入的误区：把我知道的都告诉领导，方便让他做决策。

职场中，你认为好的沟通是怎样的？

一，书面沟通

1，指令明确：

a，内容简单明了，把该做的事情写清楚。

b，工艺要求清楚单一，不要前面说怎么做，后面又说怎么样做，不知道哪个是对的，哪个是需要完成的目标。

c，提供的数据清晰准确；

d，完成任务时间合理。

2，同时复印到几个部门。有特殊要求的提醒一下。

3，留一份以后被备查。

二，面对面沟通

1，不是很强势，不要认为自己与下属之间是上，下级关系，因为你跟他只是工作合作伙伴。

好的沟通我认为是8个字“上通下达，内外兼修”

具体来说：

上通：跟上级及上上级领导之间保持良好的沟通，让上级领导知道你的工作内容及更多的想法。对上级领导的旨意能清晰的传达，[_a***_]中间的传话筒

下达：上级领导的工作安排能够合理有序给下属分配，能够虚心听取下属同事的意见和建议。做好中间的桥梁。

内外兼修：

对内：保持良好的同事和同学关系，从兴趣，热点等方面在公司内部分享自己的观点。

对外：关注外面职场，不闭塞，多跟朋友，前同事沟通，了解外面的职场。

只有做到内外兼修，上通下达，才能建立良好的职场关系。

沟通非常重要，这点毋庸置疑。职场中更加重要。

什么是好的沟通？主要的目的是提升效率。从这个角度来看，好的沟通应该有以下特点。

1、信息的交流要清晰具体，能明确沟通后该怎么去做。

2、沟通的范围要合适。该知道的人应该都知道。

3、沟通的时间要及时，闭环思维很重要。

4、避免情绪造成信息传递的失真。

5、沟通的技巧要注重，不同场景下***用不同的表达方式会有不同的效果。

1.保持微笑，拉近彼此的距离；2.

良好的姿态，让对方觉得你在仔细聆听；

3，保持头脑清晰，不打断对方说话；

4.回答要清楚，让对方知道你所表达的是什么。

5.当然，良好的沟通，还受你们交谈的环境影响。

沟通是人际交往中最常使用也是很有效的方式。达到＂好的沟通＂标准，就是把握沟通的特点，畅通沟通的渠道，实现预期的目标。具体就是：

所谓＂沟通＂往往具有以下特征：一是沟通目的明确，事先有所准备；

二是沟通对象，与目的直接相关的主要当事人；

三是沟通的实质就是疏通或者促进目的实现的渠道；

四是沟通的载体形态有多种选择。如口头协议丶紙质的合同丶礼品赠送等等；

五是沟通的技巧一般是虛实并用，视沟通对象一一主要依据双方实力而定，或者以实为主以虚为辅，或者反之。总之虛实并用，软硬兼施。如某国惯用的＂胡萝卜十大棒＂手段等。

六是沟通环境的选择，到对方所在地或者出于某种（安全丿考虑而选择双方认可的第三方；如谈恋爱多半是选择令人愉悦的公园或花前月下，不可能选择沙尘天气谈。

其次是疏通沟通渠道，就是事前按照沟通特征的要求，逐一打通正式启动沟通的各个环节，保障沟通的顺利进行；

再次是为了战略性目的之达成，可能会通过内外结合一一即运用中止，拖延与妥协等技巧，配合沟通的正常运行。

总之，就是熟悉沟通的特点，灵活变通，再适当选择相应的技巧，促进预期目的的实现，就是好的沟通。就像人与宠物之间的和谐共处图，或像花与叶之间的搭配一样，相互的沟通岂能不顺畅？

作为公司领导，如何和下属有效的沟通？

作为公司的领导，和下属沟通很重要，应该做到几方面内容:

首先是从着装上来说，要穿的得体职业，工作时候就是工作，严肃认真是必须的，长期发展下去下面员工会对你有一个好的印象，耳濡目染的会带动他们提高自身的素质，让客户也对公司有一个好的印象；

其次就是言语上，要关心下属的生活和工作，及时帮助下属解决一下力所能及的难题，让他觉得你就是真正的大家长，有事就愿意跟你沟通；

其次就是公司制度化，一个企业需要一个严格的制度，但是法网柔情有时候也是需要的，这叫人性化，合理化，亲情化管理模式；

还有就是记得重要员工或者所有员工的生日等等系列，一句问候一束鲜花，一顿聚餐都能带来很多员工对公司的认可；

最后我觉得还有一条就是需要提高自身素质和能力，让下属对你心服口服，那就好管多了，因为信仰力量也是强大的！

首先要看你的公司属于民营还是国企，企业规模也很重要。

国企的内容比较多，你要上下沟通，左右逢源。大家藏的比较深，多做事少说话。

大民企跟国企一样。

中型民企，有一定的规模了，管理制度也比较健全，那么跟下属保持距离，大家属于工作上的同事关系即可。

小型民营企业，尤其是初创企业，你的会跟下属称兄道弟，靠人际关系和梦想激励大家努力工作。多做事更要多说话。

作为领导如何跟下属沟通？

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1多说实话，少说大话

2不着急说，先听听看

3不说长短，免伤和气

4广开言路，接纳意见

5部属有错，私下规劝

6态度和蔼，语气亲切

7若有过失，过后不记

到此，以上就是小编对于职场沟通技巧演讲的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通技巧演讲的3点解答对大家有用。