职场人士挽留技巧,职场人士挽留技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场人士挽留技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场人士挽留技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何挽留想离职的优秀员工？

如何挽留想离职的优秀员工？

有三个办法。

动之以情——感情留人

优秀员工能成为优秀员工，除去他本身的努力外，背后还有1-2个领导在帮助他成长，为他搭建舞台。这位领导与这优秀的员工有不错的私交，通过他们来挽留一下优秀员工留下，清楚了解离职的原因是什么，方便找对策，所以感情先行。

晓之以理——事业留人

优秀员工辞职很大的原因在于：在事业上，没有得到自己想得到的晋升位置，或者说是在本公司遇到了瓶颈——升不上去。究其原因，是公司晋升制度与轮岗制度的僵化，没有给优秀员工腾出管理岗或者核心岗，当领导的害怕下属抢他的位置而有意无意地压制。如果高管发现了优秀人才的请辞，审视是否这两个原因，然后让优秀员工做到出色的绩效后升到管理岗，让他们继续挑战自己。

舍得涨薪——金钱留人

我们给员工涨薪资，给一个他们在外面公司拿不到的高价，以吸引他们的留下来。可以是给底薪+奖金，或者说是年薪+股票或期权，完成绩效的年底奖金丰厚等的形式，给金钱、提岗位、感情三马车一起使上。

现在的员工，不管是否优秀，流动性都比较大，干一段时间就离职的情况很普遍，一般企业***取的留人方法也大同小异，留住员工基本上就这十个方法

1、提高薪资和***待遇，让员工感觉这份工作的报酬值得留下来继续做；

2、给有一点能力的员工提供合理的上升空间和职业培训，让看到职业晋升的希望；

3、工作之外，多关注员工生活方面的信息，让员工感受到团队的温暖；

4、给员工授予更多的自治权利，益方便员工自我管理，并能参与到企业规则的制定；

5、给予一定的公司股权，让员工能够从公司的发展中获得红利；

6、引入人性化管理，充分考虑到员工各种各样的需求，加以整合，已达共赢；

7、管理中，注意讲究民主，注重员工意见的收集转换，并引用到实际的工作中；

8、利用党工团等社团的力量帮助员工解决一些日常困难，如子女上学、老人就医等；

9、遵守法律法规，合理的安排员工工资时间和休***时间，保证每个员工休息的权利；

第一个就是和员工谈，究竟是什么原因造成的离职，是工资问题，这是人际关系，还是干活太累，一定要和员工开诚布公。

有时公司氛围好不好，员工待自己好不好，大家像不像一个大家庭，这点可能比工资更重要，或者和工资一样重要。

因为我们出来不仅只是打工，还要相处，一个压抑的环境让人感觉不到愉快，也做不到效率。

另外就是，如果是因为工资问题，可以适当加一些工资，前提是你想真正挽留，不挽留就算了。

平时要注意不要一味扣工资，打压员工的积极性，员工不是你剥削的对象，凡事以鼓励为主，出了错要鼓励，有则改之无则加勉，这样即使工作再辛苦，员工也懂得感恩。没有出错的员工，只有放错位置的人。

每个人的脾气不一样，不要动不动加班，有时是无意义的加班，员工也是人，不是卖命的机器，除非工作确实需要，一般说几点就几点，不要动不动留员工加班，得不偿失，负荷太大，你只会加工资，但员工做不动，也是徒劳。要适当给员工减负，哪怕只是心理上的减负，一旦员工出了问题，不要一味指责，或榨干了马上踢出，要记住，有什么样的老板就有什么样的员工！用人比什么都重要，不要说没有利用价值了马上赶走然后还扣工资，这种做法让人寒心。

不能因为一点错误就责怪，或者故意制造错误，人非圣贤孰能无过，有些人慢热，学的慢，有些人快，人在这个立场和那个立场看到的不一样。有时老板只会片面看人的缺点或者优点，心理学上叫做光环效应或者晕轮效应。

还有不要任人为亲，大家都是平等的。这点极其重要！

这个问题怎么说。第一点，既然能力强的走到哪里都受欢迎，所以并非你这里不可。第二点，离职的原因很多，但是归根结底就几种，受委屈了，钱少了，或者想自己创业了。搞清楚原因，对症下药。

但是劝你不要留，因为一个成熟有能力的人，离职这件事是经过深思熟虑的，留下来了面对其他同事的刁难也不开心，以后还是会走。

真的欣赏就当朋友，要是诚心挽留就升职加薪。

到此，以上就是小编对于职场人士挽留技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场人士挽留技巧的1点解答对大家有用。