职场老板管理技巧,职场老板管理技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场老板管理技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场老板管理技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？

职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？

一流领导靠文化，一流的领导因其独特的人格魅力形成一种文化，让人心甘情愿追随其左右，产生让人信服的力量，团队相处融洽、合作愉快，充满活力和正能量，这样的领导是一流的，能真正带领团队走向成功，如：马云、雷军、董明珠等就是这样的领导！

二流领导靠制度，二流的领导是通过公司的制度管理他人，靠职位形成的权威影响他人，运用自己手中的权力使人臣服，这样的领导中规中矩只能让人服从接受，却无法做到真正的心悦诚服！

三流领导靠脾气，这样的领导只知道发号施令、指手画脚，用脾气压人，靠强势的性格使人力服，这样的领导难以笼络人心，团队难以形成持久的战斗力。

所以做领导一定要学习第一流，千万别做第三流！

就质量与效率而言，严管与强制在短期内相当有效，而长期来说，无法推阵出新，脱胎换骨。

企业的发展战略，必须包含有先进的发展理念，丰盈的企业文化与饱满的激励举措（精神与物质）！

我看到一些要求员工外地拓展写《战地日记》，这样的文化氛围可想而知，有的企业派驻外，员工生怕行差踏错。这是两个分明的对比。

不是有文化就取胜，而是领导善于传播文化，就如：派报纸，就是干就是完成任务无投诉，这也对，但是，把派报纸灌输为“报纸发行，是传递信息，播种文明，推动社会进步”的事业，员工更有荣誉感，自豪感。

文化是真诚的写照，***在最困难的时候，也不会欺骗战士，君子坦荡荡，才更有凝聚力。精诚理智有担当都是良质文化的体现，关键时刻，人才敢于站出来，更是企业品质育人的最大回报！

职场管理上的一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气的说法我很有认同感。

一流领导靠文化，我想主要指有文化有智慧的领导所打造制定的夲企业的文化。以人为本，认员工有主人公的感觉。很好的调动起全体员工的生产积极性，都能自觉地、尽职尽责地优质完成任务，干好工作。将企业的未来与自己的荣辱结合在一起。

二流领导是精细的管理者，事无巨细，统统靠制定相关的制度来规范约束员工。凭规章制度的条款来管、卡、压达到生产目的。

三流领导靠脾气，典型的监工作风，把自己置于员工的对立面上，甚至靠处罚和谩骂来促成员工的工作完成。这是最末流最脑残的领导。

以上是我粗线条的简单描述和理解。

无稽之谈，我认为不管是黑猫，还是白猫，只要能抓住耗子，它就是好猫；职场也一样，作为管理者，管他是靠文化、靠制度，或是靠脾气的，只要能给企业创造利益，不违背原则，不触犯法律，一切皆可行。

但在现实中，总是有很多职场导师喜欢强调“各种弯弯绕绕”，人没管过几个，说起事情来却是一套一套的。我对职场的管理岗位是这么定义的，其实就是“八仙过海各显神通”。别管他如何管理，只要手底下员工听话，服气，能为企业创造利益，他如何管，靠什么重要么？有些大佬总是喜欢把企业文化、规章制度、人际关系、工作技能挂在嘴巴，其实挂在嘴边也不是错，但最终不还是要回归到利益上么？不能给企业带来的管理者，企业要他何用？文化、制度、脾气根本不是问题。

说实话，古往今来，大到一个国家，小到一个家庭，有多少人维系这家庭、团队、集体运转是单纯的靠文化的？文化只能做到锦上添花，而不是雪中送炭。与其说一流领导靠文化，不如说他们靠的是涵养。能旁人所不能，做旁人所不能做，容旁人做不能容，看旁人所看不见的一切。而这一切可不是只靠文化就能拥有的，胸襟、气度、能力、阅历缺一不可。

此话何解？很多人认为制度是用来限制人的，尤其是在职场中，五花八门的规则就是在限制人。很多职场人认为管理者的优秀因为制度，我却不这么认为。还是那句话，大到一个国家、全世界，小到一个个体和家庭，制度的存在是为了让规范我们的行为和思想，是让我们能往更好的方向发展。只要规章制度没有触犯法律、没有违背原则，它就不可能消失。

而在职场中，规则的存在其实就是为了规范职场人的行为和思想，使其能更好的为企业做事。对于管理者来说，制度是促进企业、员工良性发展的必要条件，同样也是管理者御下的武器。但是，在过往的管理案例中，没有任何一个管理者只靠制度管人，与其说二流领导靠制度，不如说二流领导懂得借势。

看到这句话我都笑了，虽然现在是和平年代，但慈不掌兵的道理万年不变。与其说三流领导靠脾气，不如说其靠情绪；在日常管理过程中，严厉的管理者做事一丝不苟，但并不代表他这种人就没有人情味，很多在工作上严格要求员工和自己的管理者，在私下生活、交际上却是很好的朋友。所以，所谓的脾气其实是他对待工作的态度，是认真负责的一种表现。还真没发现历史上哪个暴君最后有好下场的。

文化、制度、性格（脾气）不能割裂来看，三者是相辅相成的，公司领导力的高低划分不是由单一因素决定的，是由上述三个因素综合影响的，且三者缺一不可。

首先，文化。每个企业都有自己独特的，适合自己单位的企业文化。企业文化是柔性的，有传承的，如沐春风，往往在潜移默化中发挥经营管理的作用。但是，企业文化也有劣势，过于柔弱，有点虚无缥缈，执行效果不佳，这就需要规章制度来保障。

其次，制度。企业的管理规章制度犹如国家的法律法规体系，有宪法，有专项法，有地方法，有部门规章，以及各种行政文件等等。企业也有员工手册，财务制度，人事制度，营销制度，保密制度等等。企业制度是保障企业正常运行的有力手段。但是，企业制度过于强硬冰冷，没有人情味，这就需要与企业文化结合使用，达到最佳效果。

第三，性格。领导的性格、人格魅力也是影响领导力的一个重要因素。特殊场合，特殊情境，领导的人格魅力往往发挥着特殊的作用，它是企业管理的润滑剂。领导也是有血有肉的人，不是机器，偶尔发脾气，给赞许等等，反而体现了领导的自然魅力，给人亲近感，也能破解企业制度与文化鞭长莫及的领域。

到此，以上就是小编对于职场老板管理技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场老板管理技巧的1点解答对大家有用。