职场的领导技巧,职场的领导技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场的领导技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场的领导技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场中，如何做一名好的领导者？
2. 老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？

职场中，如何做一名好的领导者？

一名好的领导者，应该具备：

一、极高的素养；

二、优秀的人品；

三、宽容的心态；

四、钢铁般的意志；

五、明确的目标；

六、广泛的人脉；

七、优秀的团队；

这些看似很简单，却是一个人综合素质和能力的体现，不是***都能具备或者做到的，因为领导毕竟是少数。

一点一滴培养你的领导气质

一：沉稳

(1）不要随便显露你的情绪。

(2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

(3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

(4)不要一有机会就唠叨你的不满。

(5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

(6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

(1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

一个好的领导者，必须具有鲜明的人格魅力，他们不是靠权力去统御人、指挥人，而是靠人格去感染人、影响人。那么，如何才能做一个好的领导者呢？

一，眼，要望远。眼界要宽阔，要有前瞻性的战略眼光。能够带领团队不走弯路。

二，人，要正直。做人一定要正直，这样大家才会信服你，自愿听从你的号令。

三，事，要公平。做事公平公正，不要搞什么小圈子，这样才能最大限度的团结人。

四，心，要宽容。领导者带领的是整个团队，必须有团队至上的理念，要有容人之量。

五，权，要分授。要懂得授权，把权力授下去，把大家的积极性调动起来。

六，责，要担当。出了问题，要勇于承担责任。担责，既是态度问题，更是素养问题。

七，功，要谦让。不要与人争功，学会推功揽过，下属就会奋勇争先。

八，利，要不争。领导者看的是长远利益，而不是眼前的蝇头小利。

九，上，要尊敬。对上级领导要充分尊重，在尊重中学会管理你的上司。

领导者，商场上的领头羊，职场上的顶层设计者。他们的思想和行为决定了一家企业的发展方向，甚至生死存亡。基于此，在职场上做好一名领导者，需要责任，更需要智慧和胆识。根据自己所接触到的表现优秀的领导者行为与思想的归纳和总结，一名好的领导者应该这样去做。

1. 用远见为企业指导航向。

一个企业的领导者必须站在顶层对公司的发展方向做出决定，这种决定涉及到企业所处的行业及对未来趋势的应对策略、公司的定位等。这样的决定需要领导者具备前瞻性、全局性和领导智慧。马云和马化腾就是一个极好的例子。

2. 带领团队持续学习与反省。

一名好的领导者，不仅自己督促自己持续学习和进步，还会带领整个团队通过个人学习和组织学习、自我批判让团队作为一个整体不断纠正自己、不断进步，持续提升团队的素质和做事效率。华为的任正非就是一个极好的例子。

3. 变通与灵活。

好的领导者不会“刻舟求剑”，也不会生搬硬套。他们有灵活的思想与变通能力。他们时刻关注环境的变化，并根据环境的变化***取相应的行动。《亮剑》的力李云龙就是一个极好的例子，现实中的李嘉诚也是最好的“变通”典范。

4. 设计人才政策。

一个企业人才政策如果不当，就留不住真正的人才，吸引不来所需的人才。人才政策设计得当，管理者们才好施展手脚。我们常常说“没有梧桐树，引不来金凤凰”。好的人才政策就是那棵“梧桐树”。现实中国的“西贝公司”和“海底捞”就是人才政策设计的典范。

这个问题可以从许多不同的角度来考量，一个人是不是一名好的领导者，一个重要的衡量指标就是看他如何用人，下面就如何用人来做一些讨论。为了保证原汁原味、一字不拉地传达其精髓，下面将乔布斯的原话原封不动地转述如下：“It doesn't make sense to hire ***art people and then tell them what to to, we hire ***art people so they can tell us what to do.” 乔布斯的这段话，概括了作为一名企业的领导者，应该具有开阔的胸怀和崇高的境界，不应嫉贤妒能。

有些领导由于自身能力有限，为了自己头上的乌纱帽，不愿重用那些能力超过自己的人。他们更加看重的是，下属对领导是否忠诚，是否对领导言听计从。这样做的最大问题是，会在团队内部形成逆向淘汰。能得到提拔和重用的人，都是基于任人唯亲原则挑选出来的。而那些真正有能力、有抱负、能做出一番事业的人，往往受到歧视、排挤、和打击。这样久而久之，工作环境就会被严重污染，也没人敢于站出来说真话，这样的团队，是不可能做出什么傲人的业绩的。

华为公司，作为一个成功的典型，从创立的那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲! 他们清楚地知道，一个企业究竟能做多大，取决于企业家的格局、境界、视野、和追求，及其创新与超越自我的能力。任正非清醒地看到：华为公司，是在和全世界所有的通信企业竞争，其中不乏最为出类拔萃的精英。如果连任人唯贤都做不到，那么华为就不可能取得今天的成就。同样，一个单位，一个部门能否成功，能否做大，也取决于领导者的境界、魄力、和目标。

老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该[_a***_]做？

真巧，我直属领导之前也是这样，越过我直接给我部门下属布置任务。

主要问题就是有时候工作叠加，下属完不成，就是我和我的直属领导给同一个下属布置了不同的工作，因为时间有限完不成，导致下属怨声载道，再加之自己丧失部分管理权，心里也不是很舒服。

及时把这个情况反馈给领导，说明下情况。表明下自己目的，也是为了团队的凝聚力，更好的分配时间和任务，要不捞的捞死，旱的旱死。有的下属没事儿干，有的下属忙不赢。自己夹在中间很为难也很焦虑，担心是不是自己哪里做的不好，让领导丧失了信任感，还是工作方法哪里不对，请领导给你梳理下。领导肯定会理解和支持的，也能让领导看到你在工作上时用心的。

最主要就是沟通和反馈，也思考一下，是不是之前出现过领导布置的任务自己忘记了这种情况。先看下自己有没有问题。有效的沟通能解决工作上80％的问题。心理上不要有隔阂，领导也是人，没什么可怕的，你不说他不知，隔阂越来越深，对大家都没好处的。

以上都是我的真实经历，沟通后确实得到改善了。希望对你有所帮助。

到此，以上就是小编对于职场的领导技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场的领导技巧的2点解答对大家有用。