职场培养下属技巧,职场培养下属技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场培养下属技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场培养下属技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好不同类型的员工？

如何管理好不同类型的员工？

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管理员工是门学问，每个员工的情况不同，考虑的因素也不尽相同。我一直在部门管理岗位工作，时至今日已经有约四年的时间，从我个人的角度简单谈一谈管理经验。

要想管理好不同类型的员工，首先就需要对所有员工有全方位的了解认识，然后才能对症下药做好管理，可以从以下几个方面进行考虑。

一、员工岗位工作职责

一个部门通常设置多个不同工作岗位，每个岗位员工的工作职责也不尽相同，管理者需要熟悉了解每一个员工的工作职责范围，并具有较为深刻的认识，否则在协调管理做出工作安排的过程中就会出现人员与职责范围不匹配的情况，影响工作效率，甚至是产生矛盾冲突。

二、员工工作技能水平

对不同员工的工作技能水平有正确的认识，需要做到把适合的人放在适合的位置，这样才能充分体现员工的价值。

三、员工薪资待遇情况和诉求

了解员工的薪资待遇基本情况和每个人的诉求，是否需要进行薪资待遇的调整，做到统筹兼顾，否则会产生矛盾和猜忌。

四、员工个人或家庭基本情况

（1）学习领导力绝不是只有当领导之后才开始，领导力在我们的生活中无处不在。

（2）服务他人和以身作则，这两个重要因素，可以让我们时刻保持谦卑的心态，对于一个优秀的领导者非常重要。

（3）领导力不单单是把这些法则学会就好，而是需要我们不断的在工作中优化不足，不断精进修炼，这是一生的追求。

（4）培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，达到爆炸式倍增的效果。让团队每一个伙伴都是自己的领导者，人只有觉得自己给自己干的时候，才能爆发出旺盛的精力和意想不到的潜力。

（5）对于想要培养领导力的职场人士要谨记每天“最重要的事情只有一件”，也就是遇事优先次序法则，面面俱到绝不是最佳的管理方式，小细节模糊，大事情清楚就可以了，要给团队成员工作发挥的空间。

（6）提升领导力可以先从提升自己的影响力开始，每个人都是独立个体，都有着与生俱来的性格特质，对于管理一个团队来讲，虽然严厉是大爱，但是下属更容易接受的是被影响 被引导而不单单是被要求和被约束。

（7）学会保持情绪稳定，这一点作者没提，但是我觉得在带团队的过程中，一个领导者的情绪稳定非常重要。按照作者的镜像法则，领导者的为人处世都会是员工下属的一面镜子，所以情绪不稳定很容易给团队下属造成一些不必要的思想负担。

（8）培养自己的亲和力，同时尊重他人。在职场十年，也遇到过颐指气使***气凌人的领导者，但是你会发现无论是你与他合作共事还是别人与他合作，都会给彼此形成一道不可逾越的障碍。最后变成了为了做事而做事，为了发展选择暂时的隐忍，也为不能长久一起合作发展埋下了隐患。

（9）与团队一起成就卓越的秘诀是先学会成就他人，成人达己，永远保持谦虚谨慎心态，记住自己离开团队没有什么了不起，时刻审视，自省，发现不足及时改进。

（10）学会感恩 生活在感恩的世界里，我们才能获得更大程度上的精神富足。同时，也正是因为:伤害磨练了我们心智；欺骗增进了我们的智慧；中伤砥砺了我们的人格；鞭打激发了斗志；斥责提醒了缺点；正是因为这些伤痛锻造了我们的坚忍。

到此，以上就是小编对于职场培养下属技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场培养下属技巧的1点解答对大家有用。