郎咸平谈职业规划,郎咸平访谈

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于郎咸平谈职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍郎咸平谈职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何打破中小型企业发展瓶颈？

如何打破中小型企业发展瓶颈？

关于中小型企业发展之瓶颈？不走寻常路的良木公用一种另类创新的“砸鞋”体验来分享。良木公负责珠三角某工业设计协会期间遇到众多专家教授***，为企业拿出了各种解决问题招数。中小企业家怎么评价专家教授***招数的质量优劣？方式比头条君悟空师兄的打分，来得简单直接趋向“粗暴”，解答得不好，企业直接砸鞋伺候！根据企业界砸鞋率得出“如何打破企业发展瓶颈？”的解答，从高至低砸鞋率排序:

一、砸鞋状元～上市就“突破发展瓶颈”神仙派，前几年上新三板上Q板最热火朝天的时候，砖家叫兽说得似乎只要一上市，企业发展的瓶颈立竿见影解决，就有了资金研发创新出新技术新产品，有了资金拓展市场拓展订单，然后企业利润暴涨，再然后？……，没了，鞋子已砸过来，砖家叫兽已躲起！

二、砸鞋榜眼～消灭家族化“就突破发展瓶颈”抨击派，企业只要解决了家族管理问题就突破了发展的瓶颈，家族化有时候的确是阻碍企业发展的瓶颈，但只是少数，所以砸鞋的都是非家族化情况的大多数企业。

三、砸鞋及第，解决融资“就突破发展瓶颈”融资亿能派(超越万能的亿能)，只要解决企业融资就突破发展瓶颈，能***融资的企业早已落地银行***，不能***的企业，讲千句百句也贷不到款，贷到款的也是接近***的成本，如果说融资可以不还，可能没鞋砸过来，否则“赶快低头！”。

四、砸鞋老四，互联网电商“突破发展瓶颈”的“救世主”，互联网电商是企业营销拓展的其中之一个战术渠道，如果企业产品没有创新性，在电商平台界面上同样是几十家几百家同行竞争对手，杀价恶性竞争比传统线下展会更加激烈，这十年八年真正在电商挣到钱的企业不超5-10％，还敢说电商万能“看鞋！”。反而用线上互联网作为线下营销的补充则是非常靠谱的。

五、砸鞋老五，品牌战略“突破发展瓶颈”派，注册一个商标就开启品牌战略之路，企业没有创新驱动的支撑，没有技术研发设计创新，产业发展质量不可能优质，吃饭都成问题，没等品牌注册完企业已收摊，“看鞋！”

六、砸鞋老六，“突破发展瓶颈”战略倾桶暴雨，但怎么做的战术如病人打点滴的空洞派，自认书本理论武装对着身经百战的企业家讲战略，企业反问怎么落地什么战术无言以对，……，反应慢了，鞋已砸头上。

市场瓶颈每一个企业都会遇见到，在这个时间段落只要做到这几点就好。

早点转型，多元化资产组合

已经到瓶颈期切勿再大规模用钱，慢慢改善产品环境

严把产品供应链，削减人员配置，优化公司内部，做好内部最优

同行业合作，开发新的赚钱模式

大多数的中小企业，经营理念保守，习惯于稳扎稳打，缺乏开拓发展意识，所以，中小企业要想实现规模发展，需要突破不少瓶颈问题。

（一）战略问题。俗话说，站得高才能看得远。心中有格局，才能做好布局。企业战略是一个企业发展的目标和方向，有了大的战略格局，才能做好战术布局。大多数的中小企业，抱着“小富即安”的思想，因此基本都是维持现状，缺乏冒险扩大精神。所以，中小企业要想实现规模发展，首先需要突破战略思想问题。

（二）资金问题。资金是一个企业能够正常运转的基础。小企业需要小资金，大企业就需要大资金。中小企业要想实现规模发展，就需要投入更多的资金。但目前来说，我国中小企业面临着融资难、融资贵的问题。所以资金投入是中小企业迫切需要解决的问题。但庆幸的是，国家也意识到了这个问题，为了扶持中小企业的发展，国家也制定出了不少有利政策。所以，中小企业主们，应根据企业自身情况，利用好国家政策，为企业的规模发展筹措更多的资金，突破资金瓶颈问题。

（三）人才问题。中小企业往往缺乏人才，尤其是创新型人才。企业只有在不断创新过程中才能在竞争中立于不败之地，才能不断发展壮大。而创新型人才是推动企业创新发展的内在动力因素。所以，企业要想发展壮大，就需要招到合适的人才，并能留住人才。

（四）管理问题。有效的、科学的管理，能够促进企业健康发展，增强企业活力，提高企业运转效率，节约管理成本。而大多数的中小企业没有科学的管理，管理混乱，从而形成消极的企业文化，打击员工的积极性，缺少创新行为，制约着企业的发展。

（五）联合问题。“联合发展，共同奋进”，这也是中小企业实现规模发展的有效方法。志同道合的企业之间联合发展，可以形成规模经济，从而助力企业实现规模发展。但是，企业之间的联合，需要协调很多问题，例如：技术壁垒、利润分配、人员流动等，而这些问题往往是中小企业最看重的问题，所以协调起来往往比较困难，从而成为了联合发展的一个瓶颈。

总之，中小企业要想突破规模发展的瓶颈，出了突破自身内部的问题以外（战略、资金、人才、管理等问题），还可以联合外部，企业相互之间，适当退让，高效联合，形成规模经济，为企业自身的规模发展增加外在助力。

我是@北山卿士，坚持原创，用心回答。希望能得到您的关注、评论或意见，谢谢鼓励！

关于这个问题，我从数据、问题、转型三个方面加以分析：

先说数据 根据2017中国统计局数据显示，目前我国的中小企业总数量超过四千万家，占全国企业总数超过 99%，其中规模以上超过40万家，中型超过5.5万家，提供就业岗位超过 80%，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%，上缴利税占 50%。我国发明专利的65%、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上，都是由中小企业完成的。中小微企业成为我国经济新动能重要源泉之一，是我国经济结构优化和产业升级的重要支撑，也是保障和改善民生的重要依托。

上述这个数据充分说明了中小企业在我国经济中的地位和作用。但是自2008年以来，伴随着国际环境的风云变化，我们中小的企业所面临的问题也逐渐显现出来：

一是成本问题。这主要表现在诸如原材料上涨、用工成本逐年增加，成本增加也意味着企业利润减少，很多中小企业日子开始变得难过或是不易。

二是融资困难。不得不承认我国的银行系统抗风险还是比较薄弱，在中小企业与大型企业之间区别对待。同时，[_a***_]机构对中小企业扶持力度不够，普遍存在***难、融资难的问题；甚至出现影子银行，高额的利息和融资成本，都限制了中小企业进一步做大和生存能力。

三是技术问题。因为成本考量，我们发现大部分的中小企业还是处于产业链的底端，技术落伍、人才储备不足，也同时限制了进一步创新，也成为产业转型一大痛点。

四是创始人本身的问题。这十年来，我们的中小企业利润在下降，但是我们的房价在倍增，也吸引了大量的中小企业资金涌入，“辛苦赚钱一年，不如投房一套”是常常挂在这些企业家嘴边的一句话，以至于企业家精神缺失，学习动力不足，心态扭曲直接推动者中小企业陷入被动。

未来 对于中小企业面临的问题，我建议三个方面：

到此，以上就是小编对于郎咸平谈职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于郎咸平谈职业规划的1点解答对大家有用。