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1. 员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？
2. 领导如何巧用下属间的争功邀宠？
3. 同事之间为什么总要勾心斗角，不能同心协力？

员工之间为了迎得领导的喜欢，相互勾心斗角，作为管理者该怎么去处理？

很高兴回答这个问题，中国有句古话也是玩笑话叫做:“不聋不瞎当不了家”如果作为管理者必须具备水的特性，你放在哪里就是什么形状而作为管理者自己摆正自己的态度，也要尊重下属态度，一盘棋你可以布下自己的局，但进退把握住，站在高层看问题总要比在地面上看的清楚，能够看出下属勾心斗角已经是一个合格管理者，识人是管理必须具备的，我自认为员工讨好领导无非就是，备受重视，薪资待遇，让自己有一个好的舒服的心境工作！如不侵害公司及大局利益，静观其变，结果永远都是过程的体现，然后过程最终决定了结果的质量！如我不伤大雅，就能进入厅堂！谢谢

管理过程中不要感情用事，跟带兵一样，严格按照制度管理，对就是对，错就是错，赏罚分明，做到以结果为导向，建立良好的pk氛围，更大程度的发挥员工的主观能动性，对优秀员工树立更大的目标，对差的员工做好帮扶，一点一点增加解决问题的能力

作为职场的管理者，一定要统一员工价值观，为了公司的利益，为了大家的利益为重的积极提倡，但是心术不正，损害他人利益达到自己目的的，请走就好了！

时势造英雄。工作环境中，有什么样的小气候，就有什么样精神状态的领导和员工。

人们可以改变环境，环境又在影响和改变着人们。

一个公司，单位的所形成的规章制度，用人和考核奖惩机制，领导的为人处事行为方式，都对员工产生重要的影响作用。

强将手下无弱兵。合格的员工是优秀的领导和管理者带出来的。

一瓶不响半瓶晃荡。授人一杯水，须有一桶水。员工身上的毛病，无不受领导能力水平的影响，或者留有直接管理者的行为影子。

勾心斗角，尔虞我诈的复杂关系，无不是一些领导对于员工亲疏有别，待遇不公，放纵袒护品行不良员工的结果。

特别是管理者自己随心所欲，疏于管理，带头违规，必然造成不良的局面。

扭转局面，从领导和管理者自身作起，清风正气，是树起来的，不是自然而然获得的。当无能者没有市场的时候，就是风气好转的开始。

（网络图片）

你好，非常高兴回答你这个问题。

这个问题在我以前管理当中也是非常常见的。

一定要重视这个问题，这个对于团队文化的打造，或者说对于团队气氛是有的至关重要的一个因素。因为他决定了整个团队的一个团队文化和团队的一个公平性。

作为一个领导者应该及时的给员工灌输正确的团队观。和价值观。

对于下属的的讨好。要有必要的去拒绝。要给他输入正确的一个团队的一个价值观。

不妨就此问题可以开个会。

说一下你对于团队的价值观在会议上不必提名，或者说提事，可以举例说明。

在会议上去阐述。什么才是你认可的好员工？什么呢样的员工才能得到重用。这样的话给大家树立一个正确的一个观念。同样公司的考核标准，再给大家重新制定一下，或者说强调一下，让大家知道，除了你这些规定之外，没有其他的捷径可以走。

也可以在会议上就这个话题可以坦诚不公的给大家讲清楚，讲明白，让大家积极的去讨论。

什么才是正确的，什么才能对公司比较好？

领导如何巧用下属间的争功邀宠？

谢邀答！

领导如何巧用下属间的争功邀宠？

给他们画一个饼，穿一根绳提在手里，慢慢往上提，让他们去争抢，看谁抢饼跳得高，毅力强，不乏味，有办法，并设定一个抢饼时间，在限时内，乐抢不疲，劲头十足，执着坚定者，给他一点饼块，让他振奋精神再抢，使抢饼者既不绝望，也不失望，还存希望，让他们感到，高处饼无限，不抢不得食。

同事之间为什么总要勾心斗角，不能同心协力？

那是没有找到合适的团队呀

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有纷争，有纷争自然就有各种各样勾心斗角，不过不是所有的团队都这样，只能说每个团队所处的环境不同，面临的问题不同，团队成员不同自然就会呈现出不同的状态。

创业容易守业难

创业的时候，大家可以一起熬夜、一起跑单、一起受委屈，多大的问题，只要团队在，就不怕，因为彼此支持，彼此鼓励，彼此安慰，彼此进步。那个时候大家的目标是一致的，都是为了公司的发展，就像是培养一个孩子一样。

可是公司发展上了轨道，每个人都会有自己的小九九，这就免不了会有意见相左的时候，一旦公司的领导有了不同的思想和行为，那么跟随他的团队自然也会意见不同，为了达到自己团队甚至自己的目标，职场斗争就无法停止。

人性使然

为什么会有勾心斗角，那是因为大家都想让自己得到别人的重视从而得到升职加薪的条件，或者是为了让自己在工作中获取更大的利益，从人性的角度来讲，人生而趋利避害。职场的残酷在于：它真正要的是能创造更大的价值的人，无论职场的人们用了什么方法，只有合法合理的创造价值，那么这个人才能获得更多的报酬，比如金钱、权利等等。

天下没有不散的筵席

马云和他的十八罗汉创造了阿里巴巴这样举世闻名的企业，这样的团队难道不是同心协力成功的吗？任何成功的企业必然有一个高效协作的团队。中国有一句老话：没有永远的朋友，只有永远的利益，其实放在职场的关系上同样适用。

俗话说“有人的地方就有江湖”，而人在江湖，身不由己，作为一个职员，入职职场以来，对自身的角色就必须有一个清晰的认识。职场是一个名利场，是一个为了财权利不择手段的地方。大家工作的目的是为了生活，而生活又是紧紧围绕着家庭进行。所以说为了利益，在职场上就得遵循弱肉强食的观念，积极参与[_a***_]，任何想逃避，任何不想参与竞争的想法和做法都得极其错误的，相反只有积极参与竞争，踊跃竞争，才会成为一名合格和优秀的职员。

一是职场如战场，职场就是利益场。职场如战场，职场就利益场，在职场上工作就是为了争得名和利，倘若离开了名和利，那就没有必要入职职场。为了获取利益，我们就必须不断提高自身综合素质，让自己有更多的竞争资本。如何提高自身的综合素质呢？那就是不断地学习与总结，只有在学习当中，才能不断地提高 。再就是在中国这个人情人际人治关系社会里，我们为了名和利，就得有打仗的思想，要全面树立靠素质立身，凭关系进步的思想。只有不断地增强自身素质，你才有过硬的竞争能力，才能胜任更高更强的工作岗位。在素质增强的基础上，我们还得学会处理各种关系。由于中国是一个人情人际人治关系社会，所以我们就必须懂得人情世故，一个不懂人情故的职员，在中国的职场是非常难以生存的，也是难以立足的。只有懂得人情世故了，你的事业发展，才会有更广阔的发展空间，一个不懂人情世故的职员，也必定是一个不会处理人际关系的职员，而不会处理人际关系的职员 ，他的发展之路必定是障碍重重。

二是职场必须争斗，否则就没有活力。作为一个管理者来说，在管理部属时，就必须学会让部下进行争斗。而只有争斗，部下才没有精力和你争斗。而在他们争斗得水火不容时，这时你再充当调停者出面，让其臣服于你的手下。作为一个管理者，就得要主动让部下产生争斗，只有在部下争斗时，整个单位的工作开展起来，才会如火如荼。部属之间开展争斗，才能激发部属身上的潜力。只有潜力暴发了，自身的工作标准才能不断地提高起来，这样整个单位的工作标准才能提高起来。倘若没有了争斗，部属之间团结一致的话，那么他们就合起力来对抗上级，让上级感觉到危机四伏，而这样的部属就再也没能力去驾驭了。

三是身在职场必须精明，否则会被未位淘汰。而作为职员，在职场上为了获取自身的名和利，就得十分精明才行。什么是精明，就是精细明察，聪明机警，随时随地要学会随机应变。在学习与提高的基础上，不断地提高处世能力。而精细明察才能发现细节，而细节又决定着成败。一个不细心的职员，胆子肯定不大，一个不细心的职员，在工作的标准上肯定无法提高起来。一个不细心的职员，在工作的过程当中，肯定是障碍重重，变数无常。而天下大事始成于细，很多事情，我们都必须做到防患于未然。而要做到精明，就必须细心，再细心，做到防患于未然，止于未端。而要做到精明，就必须顺势而为。而要精明，我们就必须进行深入细致的调查，然后进行精谨的分析，再然后进行缜密的推理，最后才得出正确的结论。身在职场，你必须精明，再精明，只有精明，才能最终保证你会赢。

职场上由于存在着争斗，那么小人就会层出不穷，而为了不让小人破坏，为了不让小人成为你前进道路上的障碍，那么就得让自己优秀再优秀，对待小人要么忍，要到残忍，对小人进行迎头痛击，要以无情狡诈卑鄙狠毒的手段，对小人进行反击，暂停反击，再反击，然后转入进攻，暂停进攻，再进攻，只至最后彻底地干掉小人，让小人永远逃出你的视线为止。

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