人事职业规划课程,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事职业规划课程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人事职业规划课程的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源公司的人事是做什么的？跟人事工作相关吗？
2. 在小公司里如何进行人事管理？
3. 人事专员，如何升职?有发展空间吗？

人力资源公司的人事是做什么的？跟人事工作相关吗？

目前的人力***公司最主要的工作就是人事外包，这其中包括人员的招聘、培训、薪酬绩效的计算、人力***的规划、***的核算，劳动***等。现在很多大公司或外资企业的人力***管理工作都走外包的形式，从长远来看，未来的人力***公司发展的前景还不错的。

人力***公司说白了也是公司，是公司的地方就需要管理，人力***的公司的人事也是要做跟人事相关的工作，只不过会比其他的公司专业一些，正规一些。因为公司就是做人力***咨询的，所以本公司的人事部就要更加专业了。人力***的人事部工作主要是对内进行管理，不涉及公司对外的人力***业务。人力***公司的人力***部主要工作不外乎招聘、培训、薪酬绩效、员工关系这几大模块。

人、财、物是企业管理的三大要素，对人的管理是第1位的，关系到企业人事管理的方方面面。其中涉及岗位人员的设置，合理给岗位定编，保障工作的正常开展；企业员工的招聘录用、培训，包括引进技术人才，提高员工的技能素质。员工劳动纪律、请休***的管理、工资核算、劳保、工伤、职称的办理，发生劳资***后的解决处理等业务。

当前企业的人事管理工作存在的突出问题主要体现在劳资***方面，因此，在企业人事制度的制定执行方面，必须要严格按照国家的政策法规来制定符合企业自身发展要求的相关制度，不能闭门造车、有法必依，否则只会造成企业劳动关系的不稳定、不和谐。

HR跟传统人事有本质区别。传统人事一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代人力***，主要通过六大模块实现企业管理。

人力***是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略***。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力***素质的竞争，其人力***管理表现出以下几方面的特征： 一、将人力***计划与企业的战略目标和行动***整合起来； 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应； 四、重视并促进团队合作； 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队； 六、在培训和教育方面给予巨大的投资； 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境； 八、监测人力***管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

在小公司里如何进行人事管理？

小公司人少事多，一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责，而 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

人事管理的主要内容是：

（一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；

（二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

（三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；

（四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；

（五） 统一管理和调整员工的薪金；

（六） 保存员工的个人档案资料；

（七）为员工办理人事方面的手续和证明等。

还有就是管理部门每半年对公司业务主管[_a***_]的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。

在小公司，通常可能不会有专人从事人力***管理的工作，更多的是一人兼多岗，可能一个负责人事工作的人，同时还要负责前台、行政等工作，甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作，这在很多公司不是没有可能的。

在这样的一种情况下，想要开展人事管理工作，基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作，不会有太多人力***人岗匹配、组织架构设置以及人力***战略定位类工作。

但即便是这些基础性的工作，也仍然有很多方面值得去做。

一、人员招聘。

在小公司里，主要涉及到基层人员的招聘，一般重点岗位的招聘通常是老板搞定，但只要涉及到招人，就需要跑通整个招聘环节，所以这与在大公司并无区别。

二、薪酬核算。

薪资核算发放是人事的主要工作职责之一，在小公司也同样，只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能，较少考虑人员薪资定位和调整等因素。

三、员工***。

社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一，在小公司这项自然也不可或缺，这类工作和招聘一样，需要跑通缴存的所有流程，对于小公司来说，要做的一个不能少，唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。

四、员工关系。

至今有10年的人事管理工作经验，来谈谈我的经验。

小公司做人事管理应该着重以下6点：

1. 参与公司战略运营***，制定以战略目标为核心的人力***工作计划。

2. 制定与企业业绩紧密连接的人力***管理制度，并公平公正执行。

3. 根据人力***规划和工作分析的要求，开展招聘工作并安排录用；建设人才储备库。

4. 从企业经营目标出发开展培训和绩效考核工作，提升员工工作效率。

5. 进行员工管理管理，加强员工沟通，协调改善企业与员工的劳动关系。

6. 进行多样性的企业文化建设，营造和谐工作氛围；同时组织开展各类社会活动提升企业美誉度。

不请自来，略懂一二，仅供参考。首先确认组织框架，上下级关系确认好，谁对谁负责；其次，做出每个岗位的岗位职责；再次之，每个岗位的绩效考核的制定。除开框架的东西，平时可以注重公司文化的培养，比如说公司活动，职员的服装等等都可以做公司文化的培养形式。

小公司一般都是一人多职位，不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确，像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的***事在做。所以小公司人员虽然没那么多，但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量，想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的，一是减少了数据二次搬运的过程，工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒，避免因为工作多遗忘。

人事专员，如何升职?有发展空间吗？

作为一名hr，我觉得做人事工作是否有前途要参考很多方面的因素。只要你足够努力，在这个行业是非常有前途的。本人211本科人力***管理专业，参加工作五年多，目前在国有单位里面任中层干部。从刚开始的人事专员，到后来的人事主管，再到现在的经理，我把我自己的经验分享给大家。

一、拥有过硬的人力***专业知识。

无论你是否是人力***专业毕业，拥有良好的人力***专业素养是必要的。从我自己的经历以及身边的同行看来，是否是人力***专业并不是最重要的。我见过太多非人力***专业的hr前辈，他们都很优秀。（人力***入门难度不大，可以自己自学）。

当然了，如果非人力***专业的从业者，我个人建议去报名考一下人力***管理师资格证。这是证明你能够从事人力***管理工作的最有效体现。你在准备这个考试的过程中无形中会增强你的人力***管理专业知识。

二、要具备极强的沟通和协调能力。

这句话看似很空，但它在人力***管理的工作中起到了非常大的作用。沟通能力强不是意味着你性格要外向，不是说做人力***的人话要多（言多必失，这是职场中的黄金铁律）。沟通能力强指的是在平时的工作中要懂得多请示、多汇报工作，让你的领导知道你的工作具体在做啥。此外，面对员工时，尤其是面对劳资矛盾时，一定要能够换位思考，缓和矛盾。要注意协调好公司和员工之间的关系。

三、把握一切学习机会，了解公司业务知识。

如果你想做到人力***经理以上的级别，那么光有人力***专业知识和沟通等能力是不够的。你一定要懂得公司一线专业业务的相关知识，而不是整天在办公室闭门造车。

到了人力***经理及以上这个级别，更多的工作是参与公司领导班子的管理工作，公司的一系列大的方针政策都需要你参与制定。如果一个公司的人力***经理对公司的基本业务都不熟悉，那么他如何去制定一系列的人力***管理制度？即使这些制度落地，能够有效地推行下去吗？

到此，以上就是小编对于人事职业规划课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事职业规划课程的3点解答对大家有用。