团队中职业规划,团队中职业规划怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于团队中职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍团队中职业规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 职场空降兵，如何带好一个团队？
2. 如何打造一支强大的团队？

职场空降兵，如何带好一个团队？

同样作为从一家大型企业跳槽到发展中的企业的部门负责人，我可以把我的亲身体验同您分享，共同探讨。

作为一名职业经理人，跳槽到新的企业，肯定面临的是打破以往的舒适圈，到了一个新的环境下，故而以往很多成功的工作经验，你会发现并不试用于当下的企业。鉴于这一点，作为入职初期，最最重要的不是立刻大刀阔斧的改革，而是必须融入现有公司的体制之中，了解企业的文化，老板的行事风格，公司部门的问题节点痛点。这需要一段阵疼的适应周期，因为你难免会和以往的公司进行比较。其实融入公司的氛围就是要把人际关系摸透，接连员工的离职的原因是什么？能力不足？还是员工看不到希望，或者是下面员工对你的不认可。这些原因必须要分析出来。参考以往的业绩数据报表，再结合你对面的工作经验，逐一去沟通，哪些能留，哪些要走，你自己就有了直观的判断。你要是真的做好了准备，即使走光了也无所谓，道不同不相为谋。

其次，除了要个下级进行沟通外，就是一定要保持和老板的良性沟通，入职初期，这个是重中之重。千万不要自己闭门造车，你在观察公司问题的同时，老板也在观察你能否胜任。员工不得力，就和老板提需求，制度不得力，就和老板提建议。要让老板协助你把工作进行迅速的展开，多多为你站台，而不是你自己想怎么搞就怎么搞。

经过1-2个月的磨合，摸索出部门的问题的症结所在，就要去有重点的对症下药，先解决在重要的主要矛盾，不能一口气吃个胖子，制度有漏洞就去改制度，员工工作态度有问题，就去调整员工。有了思路，工作起来就会得心应手很多。

最后一点，老板请你来之前和来之后描述有出入这个很正常，如果他的公司部门没有问题，他是没有必要请你来的。既然来了，干就完了。能在能成那是后话。

职场空降兵，如何带好一个团队?

你好，很高兴可以和你互动这个话题

你在原来的企业工作12年，成长为高管，再空降到现在的发展中企业，所以你首先解决落地的问题。

如何落地呢?

1、心态端正

你知道是成长中的企业，问题一定多，包括产品也是问题多多，所以你要有这样的心里准备。你的价值就是解决问题。

2、了解情况

“知己知彼，百战不殆”，你需要先了解团队每个人的情况和经历，做到心中有数。通过人力资源调查基本资料，也要向原来的直属领导——公司老总，了解每个人的特点和脾性。

3、平稳过度

刚来到新的环境，不要做“新官上任三把火”的动作，先要融入工作中，用1-2个月的时间，多听多看少说，了解大家的工作方式和工作进度。

好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。

一、关注目标而非问题。

很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。

其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。

二、知人善用

我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。

比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。

知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。

三、多把精力放在出色的员工身上。

可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。

很高兴[_a***_]这个问题，大家好，我是林菲随笔！

首先，职场空降兵这个词足以证明你是一个能力很强的职场人，不然怎么会被挖走呢？

回归正题，2017年底参加一次“总裁班”培训时，当时老师讲了关于空降兵的问题。

1.首先，空降兵作为中层管理者这个位置比较尴尬的，虽然是管理者但是面临着新的职场问题，比方说人际关系中的小白，来到新的职场就是小白，没有了熟悉的下属管理自然就会相对困难许多。

2.老板画大饼，自己已经接招这条路就算困难也无路可退。但是，我觉得离职的人不会因为你的到来离开，就算你不来也会走，这是铁的定律！不用太在意，跟你没什么关系！

3.重新组建团队，这个是问题比较大的难点，但是话说回来了“地球离了谁都可以转”。留下有用的人，根据不同的职能安排好在岗，不断招新吧新人会让老人有危机感，同时和老人尤其是技术团队的人搞好关系！你知道一个企业的老总最怕什么么？他们怕“空降兵”，空降兵很容易带走团队核心自己重建。所以，掌握技术核心人物就是掌握了命脉！

最后，团队不用***，不用鸡血，靠的是诛心！

我是辣蛤蜊，很高兴能回答这个问题，我认为悟空问答的最终目的就是帮提问人解决问题，所以长篇大论的空洞理论没必要，我谈谈我的个人看法，希望能帮到你。根据你的问题描述，我将从领导者和被领导者两个角度分析。

领导者要有管理能力也就是领导力

你说你在一家大型企业工作了12年，所以我推断基本的管理能力你应该是具备的。但你是从大型企业跳槽到中型规模企业，并且管理的团队存在很多问题，所以如何将你的管理能力、管理经验运用到团队中才是解决问题的关键。

1.空降管理你了解你的团队吗？要想管理好一个部门，必须了解这个部门。通过你的描述，你就职后发现实际情况和公司老总跟你描述的不同，所以首要任务是深入了解你要管理的团队。

2.针对企业规模的改变，你管理方法有没有做出相应调整？你是从一家大型企业空降到一家中型企业，并且这家企业正处于成长期。成长期的中型企业与大型企业相比必然存在管理不规范等问题。所以你不能直接将大型企业管理的方式方法直接用到成长型中型企业的管理中。一定要根据实际情况对管理方法做出相应调整。

了解被管理者出现的问题才能有效的管理

1.为什么会陆续有人离职？是公司的发展前景不好，***待遇差还是管理员工的方式有问题？找出问题对症下药。

2.让被管理者了解你。你是空降的，你不了解被管理者，他们也不了解你。你说之前是老总代管这个部门，现在你来管理，必然存在很大差异。让你的团队了解你，才能更好的带好团队。

总结：带好一个团队先要了解一个团队。针对团队的特点***取合适的管理方法。但从你的描述来看，我认为你的首要任务是建好你的团队。

正如你所说既来之则安之，加油，组建好你的团队，向前进。

如何打造一支强大的团队？

高绩效的公司拥有高绩效的团队这并不是秘密。如果是你，你如何在你的组织中建立这样一个团队？

团队建设我认为第一条规则就是：为了有效率领团队，你必须首先要和每位团队成员建立领导关系。请记住，最有效的团队领导者建立的是他们的信任和忠诚关系，而不是恐惧或他们职位的力量。

1、首先是人员的组成。

选择对的团队成员会带来更大的长期利益。必须要寻找具有良好职业道德的人员，具有强烈职业道德的人员。因为这些人可以设法承担新的任务并履行他的职责。同时要寻找具备不同能力和技能的成员。从长远来看，这会让你公司所需角色的人发挥个人积极主动性，会让你在后期获得巨大回报。

2、要加强领导和员工之间沟通、员工和员工之间沟通。

在团队成员之间展示价值的最好方式是通过沟通。当每个人都有尚未与您分享的信息，或者团队成员彼此之间没有互相补充他们的工作内容时，很难感觉自己是团队的一员。尽可能保持所有团队成员的透明度，即使这些信息并不直接与团队中的每个人有关。开放的沟通渠道有助于您的团队成员共享并创建更高效的工作流程。鼓励团队中员工之间的信任与合作。请记住，团队成员之间建立的关系与您与他们建立的关系一样重要。随着团队开始成型，密切关注团队成员的合作方式，并***取措施改善沟通，合作，信任和尊重这些关系。

到此，以上就是小编对于团队中职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于团队中职业规划的2点解答对大家有用。