管理艺术职场技巧,管理艺术职场技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理艺术职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理艺术职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
2. 职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？

团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？

你这个问题是每一个团队负责人，每一个企业不论大小都最关心的问题，也是最绕不开的问题。

人才的选、育、用、留每一个部分都包含了很多的知识点。要展开了说，每一个部分都可以开一天的培训课。

那么我就简单的来回答你这个问题：

一、人才的选择

首先人才的选择比培养更重要。因为错误招聘直接会带来企业更高的用人成本，给内部带来更多问题和麻烦，甚至带来客户的流失和团队士气影响。

要招聘到合适的人才，首先对所招聘的岗位职责和匹配的能力和素质要有一个清晰的描述：学历、经验、个性、品格等

二、人才的培养

人才的培养并不是一朝一夕的事情，是企业有计划、有步骤的进行。

1、分为启蒙阶段：主要包括企业介绍、产品知识、公司制度、企业文化。这阶段主要通过培训解决

2、标准化阶段：主要是相关技能培训。也主要是通过培训解决

作为企业的管理或经营者，他们不一定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略，特别是选人、用人、留人、育人方面的知识，识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用。

一、 如何选人

1） 树立正确的选人观念

1、 高学历≠高能力、高能力≠最合适

2、 用人唯贤，德才兼备

挑选人才的方法是：如果找不到圣人、君子而委任，与其得到小人，不如得到愚人。

二、如何用人

1）人尽其才，物尽其用

2)要有正确的人才观。

如今人力资源越来越受到企业的重视，经营企业不仅要认识到人力***的重要性，更要认识到人力资本在企业发展过程中的不可替代性。

问主所说的五个要诀的提法我是蛮认可的，不过我觉得，在顺序上应该重新排列一下，这不仅是逻辑问题，更是实践问题，即应为：识人、招人、用人、教人、留人。这五个方面做好了确实能够让团队更加充满战斗力。根据我的理解和在部队带兵的实践，基本的方法应该是：

一、识人，慧眼识才

团队需要什么的样人，我们就要去找到这样的人。而要找到这样的人就需要招人者善于慧眼识才了。中国历史上许多帝王将相在识人上积累了丰富的经验，留下了很多成功的案例，这里我就不一一枚举了，只说说如何识才的方法。

曾国藩是一代名臣，很会识才用才。他在《曾文正公全集》中写道：“取人之式，以有操守而无官气，多条理而少大言为要。办事之法，以五到为要。五到者，身到、心到、眼到、手到、口到也。身到者，如作吏则亲验命盗案，亲巡乡里，治军则亲巡营垒，亲探贼地是也。心到者，凡事苦心剖析大条理、小条理、始条理、终条理，理其绪而分之，又比其类而合之也。眼到者，着意看人，认真看公牍是也。手到者，于人之长短，事之关键，勤笔记，以备遗忘也。口到者，使人之事既有公文，又苦口叮嘱也。”

所以，我们在观察一个人的时候要以操守为要，并从其办事时候是不是做到“五到”来衡量。

三国时期诸葛亮的识人七观法也是非常值得借鉴的，即：问之以是非而观其志，穷之以辞辨而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难观其勇，醉之以酒而观其性，送之以利而观其廉，期之以事而观其信。

二、招人，势在必得

认准了的人才就要不得不体的劲头，否则，就算是人才也可能被他人所用。刘备看准了诸葛亮，放下自尊而三顾茅庐而请之。在诸葛孔明的辅佐下，成就了刘备。

团队管理重要的就是互相合作！

招人下手要快，人才都是很抢手的！

教人就是培养人才，放手让它们担重

担，这样他们成长才会更快。

识别一个人，看这个人平时工作中的

表现和人品。

善于识人，用人，将每个人放到合适的岗位。

留人合理的报酬跟***，会给员工安全感，

同时也能留住员工的心。

职场管理上一流领导靠文化，二流领导靠制度，三流领导靠脾气。你认为呢？

文化、制度、性格（脾气）不能割裂来看，三者是相辅相成的，公司领导力的高低划分不是由单一因素决定的，是由上述三个因素综合影响的，且三者缺一不可。

首先，文化。每个企业都有自己独特的，适合自己单位的企业文化。企业文化是柔性的，有传承的，如沐春风，往往在潜移默化中发挥经营管理的作用。但是，企业文化也有劣势，过于柔弱，有点虚无缥缈，执行效果不佳，这就需要规章制度来保障。

其次，制度。企业的管理规章制度犹如国家的法律法规体系，有宪法，有专项法，有地方法，有部门规章，以及各种行政文件等等。企业也有员工手册，财务制度，人事制度，营销制度，保密制度等等。企业制度是保障企业正常运行的有力手段。但是，企业制度过于强硬冰冷，没有人情味，这就需要与企业文化结合使用，达到最佳效果。

第三，性格。领导的性格、人格魅力也是影响领导力的一个重要因素。特殊场合，特殊情境，领导的人格魅力往往发挥着特殊的作用，它是企业管理的润滑剂。领导也是有血有肉的人，不是机器，偶尔发脾气，给赞许等等，反而体现了领导的自然魅力，给人亲近感，也能破解企业制度与文化鞭长莫及的领域。

到此，以上就是小编对于管理艺术职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理艺术职场技巧的2点解答对大家有用。