职场沟通汇报技巧,职场沟通汇报技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场沟通汇报技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍职场沟通汇报技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重点，如何提高自己的表达能力？

在跟领导说汇报工作的时候，我总是抓不住重点，如何提高自己的表达能力？

其实汇报工作最大的窍门就是直接说结果。而作为下属，汇报工作的技巧要掌握好，才能让领导对你满意。

1、实事求是

在汇报工作时，要实话实说，陈述工作事实，记住，主要的是先说结果，然后再说工作中遇到的问题，不能懒功推过，如果你推卸责任抢功劳，领导看在眼里会记在心里，会给你的汇报工作大打折扣的。

2、提供选择题

如果在工作中遇到问题需要回报的时候，不要把问题丢给领导，你需要做的是给领导提供选择题而不是问答题，提供几个预选方案。

3、主动汇报进度

要经常性主动的去汇报工作进度，要做到多汇报、早汇报，这样领导就可以掌握工作的进度，从而对工作做到心中有数，这样才能放心。

4、选择合适的时机

在我原来的单位，老板来了大家要去签字，首先都会问一句同事，今天老板心情怎么样？大所以应该知道在汇报工作的时候选择一个轻松的时机。

5、找准工作核心

领导需要知道的是工作最后的结果，领导最关心的是能够给公司创造利益的工作，你要能够分清哪些是能够给公司创造效益的，抓住这个点去汇报工作准没错。

这就是汇报工作的一些小小的技巧，那么在汇报工作中。怎么能够准备的表达，其实很简单，就是做好准备，把需要回报的工作整理好，然后列一个单子，把你想说的话大致的总结一下，然后可以在私下总结一下，表达能力不是一天两天就可以提升的，要经过一段时间的锻炼才能见到效果。

谢谢邀请。

跟领导汇报工作是要讲究技巧的，否则抓不住重点，就不能起到很好的效果。

首先，向领导汇报工作，要结论先上。这跟请客吃饭上菜一样要好菜先上。这个怎么说呢？好菜先上，就能一下子抓住人的胃。同样，你向领导汇报工作。也要把你最得意的成绩，也就是结论首先要呈现出来。否则你说了半天，还没说到点子上，领导可能就会不耐烦了。因此今后汇报工作，一定要记住结论先上。

第二，使用恰当的篇章结构。汇报工作，跟写文章类似，讲究篇章结构，这样才能显示出你讲话的逻辑层次，否则就会给人一种杂乱无章的感觉。我们最常用的讲话结构，就是“总、分、总”的篇章结构。就是说你讲话的时候，先提出你的观点（也就是你的结论），然后围绕观点进行充分的论述。这里一般分三个层面进行论述就可以了。

第三，在论述的过程中，最好用数字123标示出来，以显示你就汇报工作具有很好的条理性。论述的语言要简明扼要，言简意赅，同时要用数据说话，用事实说话。少使用一些表述性的，论述性的语言。否则你的说话就会变得枯燥无味，不能达到引人入胜的目的。比如你说到具体什么措施的时候，要立即具体的措施的作用与效果。

实际上，如果你留心一下就会发现，我的这个回答就是利用“总、分、总”的结构进行组织语言的，这种文章，或者一样的组织结构是非常常用的，你可以多练习几次，就可以掌握。当然你使用熟练以后，你也可以尝试使用其他的讲话结构也是可以的。例如，使用时间顺序结构，空间结构等等都是可以的。

如何判断什么是汇报的重点

我们心目中有三个重点。一是工作重点，即我们干工作时要侧重抓的事项，是工作的关键点，核心环节，重要步骤，必须摆上重要位置。二是我自己认为的重点，即我觉得这些人或事是应该向领导汇报的，其他事可以不说，但这些信息必须让领导知悉。三是领导认为的重点，即领导觉得这是重要的，我需要了解，我想你把这方面的信息告诉我。这三个重点有时会交叉或重叠，有时甚至相差很大。当相差很大时，就是彼此不在一个“频道”上，你汇报得口干舌燥，领导听得昏昏欲睡，这就是典型的抓不住重点！我的建议是，以领导的重点为基础，融合你的重点，把工作重点讲出来，这个讲出来的内容就是重点！

到哪里找汇报的重点

可以通过以下三个渠道去寻找：

在领导语言中找——以一项完整工作流程为例，我的经验是从布置，到检查、指导、验收、总结，领导是会有声音或文字的，不管是不是亲耳所听，会议传达，内部简报，主管转述等等，都要做好记录。平时就做有心人，对领导的讲话进行分析，就能够知道领导对此项工作关注的重点，领导最关心的，就是重点。

在领导行动中找——领导会有视察或调研，被视察或调研的事项就是重点。领导反对什么，则对被反对事项的制止、整改和预防就是重点。领导提倡什么，则对被提倡事项的落实就是重点。领导行为就是导向，因为领导工作那么忙，能被领导放在心上，体现在行动上的必然是重点。

在汇报现场找——汇报工作准备得再充分，但百密一疏，还会有一时对不上“频道”的情况发生。此时，不必紧张，沉着应对，观颜察色，是能够调准“频道”的。汇报过程中，领导对没汇报到点子上的话，会用摇头、目光不集中、摆手、甚至打哈欠等漠然的神情表现出来，有时也会直接用语言制止你继续就此话题说下去。此时，哪怕你事先就此问题准备得再充分，再精彩，也要停止你“自说自话”的无效表演。相反，领导对重点信息，会用专注听、点头、插话、微笑等表现出来，会有所呼应的。此时，不妨结合背景资料，展开汇报，说事先策划和过程落实，说做法和经验，说不足和整改措施。把这些本来的非重点临时调整转化为重点，就是随机应变。能这么做，就是抓住了重点。说白了，不能按照事先准备的剧本一贯到底，而要根据“观众”情绪，现场修改剧本，跟着领导的节拍舞蹈。

怎么完美表达汇报的重点

实际工作中也会有明知道该汇报什么，但是现场发挥不好，也就是好话没说好。我建议汇报前，列出汇报提纲，注明汇报要点，重要数据，做到汇报思路清晰，不至于说过的重复说，或者该说的忘了说。汇报中，不光顾着自己讲，要考虑听者的感受，注意态度，恭敬认真，不卑不亢；注意语速，不急不缓；注意音量，不高不低；注意发音，口齿清晰。同时，随身携带支撑自己观点的相关资料，可以边汇报边递给领导看，有重点，有数据，有事例，有观点，实实在在，生动形象。而且这么做还可以调节汇报气氛，缓解一个说，一个听的单调汇报模式带来的尴尬气氛，在互动中，轻松愉快汇报。

你想说的，是领导想听的。你说的，领导全面且舒适地听到了。这就是抓住重点的汇报，这就是表达能力强的汇报。

【我红枫诗笺结合自身三十余年从业经历，专注职场话题，吐肺腑之言，发原创之作，敬请大家指教，欢迎关注评论转发|】

到此，以上就是小编对于职场沟通汇报技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场沟通汇报技巧的1点解答对大家有用。