职场考核人数技巧,职场考核人数技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职场考核人数技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍职场考核人数技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 人员超编的考核办法？
2. 20人的公司怎么做绩效？

人员超编的考核办法？

依据岗位职责考核，考核的标准定了，那就公布到所有人，最好连续考核三个月，打分标准最好量化，不能量化的由能直接接触的部门长参与考核，计算出平均分，加总，按排名高低录取相应人数。

分数低的可以调配到其他适合的岗位，如果没适合的。只能辞退

20人的公司怎么做绩效？

先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。

设定权重、考核标准或评分标准。 根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。

人数少对于考核的操作来说就比较简单了，甚至说可以不用做绩效，因为人少，各人的表现与业绩很容易被上级看的清清楚楚，考核解决的就是内部公平性的问题。

在20人的公司里做绩效，就应该表现出一种团队的精神，大家把各自的能力发挥出来，在平常有一种积极向上的气氛，大家都把自己平时工作中所遇到的朋友以及社交关系动用出来，只有这样批量的出去销售或者三方业务，就能够使绩效做出来使自己公司变得更加强大。

到此，以上就是小编对于职场考核人数技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于职场考核人数技巧的2点解答对大家有用。