大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于职场领导最佳技巧的问题,于是小编就整理了1个相关介绍职场领导最佳技巧的解答,让我们一起看看吧。
遇到推诿责任的领导,客观的说觉得领导素质不好。但也要分清事情的原由。如果推诿责任,对以后的工作和计划没有多大影响和损失的,可以主动站起来替领导承担了,如果影响后果严重,还是要划清责任。领导有问题,这个团队或单位也开展工作不顺利。领导喜欢推诿责任,越级反映上去。换掉领导,这样的领导怎么能领导手下人开展工作。
要解决好这个问题,至少要有两个步骤:理性分析、区别施策。
先说理性分析。
一是你说的这种情况,现实中是否真的如此。由于你和领导处在不同的角色,看待问题的方法视角也不会完全相同,在通常情况下,层层传导压力,加之职责界限不清,也难免产生推卸责任之嫌疑,所以还是要加以理性分析,也可以通过其他同事的观点加以印正,以免误判。
二是真实存在此情况。而且从你“一群”、“一天天”和“只会”的描述上判断,比较严重。关于问题的严重程度也需要理性分析,冷静判断,切实防止“一概而论”或“个人偏见”。
再说区别施策。
一是问题较轻。经过理性分析只有部分领导或非直接上级存在。这种情况往往可以通过交流、沟通,争取理解,特别是争取主要领导或直接领导的理解,使问题缓解或解决掉。
二是问题较重。确实“一群”、“一天天”、“推卸责任”,也要冷静面对现实。在现实工作中,这种问题往往难以短时间解决。建议你调整工作岗位,如做不到可以辞职。因为这涉及到一个企业的文化而且和主要领导关系密切,俗话说“上梁不正下梁歪”,风气如此,这绝不是个人可以单枪匹马解决的。
总之,解决此问题应在理性分析的基础上区别施策,才能取得好的效果。
职场中,要想混日子,推责任,***装很忙,很努力,是比较简单的。但是时间久了,公司会发现,哪些人是可有可无的。而届时自己发现,混日子的岁月,自己也没学到什么东西,看着招聘网上不错的职位,只能后悔自己虚度时光,没有将自己变得更强。
曾经我有个领导,很能推责任,将自己部门要做的事越推越少,我们也是越来越闲,而后来,老板觉得部门负责的事少,人多,要求减员增效。
而我还遇到一个领导,其他部门推的事情,他能承接的都承接下来。他告诉我们,上班八个小时,闲也是一天,忙也是一天,忙碌中过得充实,也能接触更多的事,成长得更快。部门实在忙不过来,跟公司人事申请招人扩充队伍。团队越来越大,职位也从经理升到了总监,而相应的,团队中很多人也有了很多施展才华的机会,职位晋升也是水到渠成。而我自己,几年后回头看,也是在这个领导的带领下,迎接了很多挑战,丰富了自己的职场经验,项目管理能力,收获是最多的。
作为领导,格局很重要,决定了职位可以升多高,仕途可以走多远。
这是坏事也是好事。
坏事是推卸责任的领导给组织带来不利影响,降低组织效率,破坏组织氛围。
好事是给了不推卸责任的领导和同事以机会。任何组织欢迎的是这种有责任担当的员工。当我们有担当时,组织平台给了我们解决问题的机会。
若要提升自己,就要主动承担责任,做出成绩。当成绩做出来时是我们自己的,不是别人的。
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到此,以上就是小编对于职场领导最佳技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于职场领导最佳技巧的1点解答对大家有用。
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