小企业职场技巧,小企业职场技巧有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于小企业职场技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍小企业职场技巧的解答，让我们一起看看吧。

1. 新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？
2. 刚入职干的都是琐事，职场新人如何汇报才能说到领导心坎里？

新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

新成立的小公司，只有5-6个人，老板如何管理这个公司？

要想轻松管理团队，且不增加太大成本，必须明白真正的激励手段、管理手段，拥有机制能力、流程设计、团队组建等基础能力。

1，第一能力：激励能力，激励做得好，至少省一半管理时间，因为团队比较小，用不到太多架构、管理者，很多时候要直接亲自上阵，带头干。切忌“给我冲”，要多做“跟我冲”，随时沟通、即时激励！

2，第二能力：流程能力，若要效率高，无论团队大小，不要磨嘴皮子在无效沟通上，做标准流程，要有流程概念，多做流程，善用流程，不断优化沉淀流程，包括你的业务开发流程、内部运营流程、生产采购支付流程、甚至招聘、开会都要有流程意识，做了你会发现事半功倍，非常高效。

3，第三能力：机制能力，这个有两个方面，一是薪酬机制，这是重点，别说要多高工资，设定好工资级别及晋升标准，多劳多得、少劳少得、不劳不得，用科学的薪酬机制放到那儿，省心省力；二是团队机制，用人机制，指的是你用人的态度，用人的价值观，用人的心法，比如：忠诚和业绩的平衡，意愿度和能力的平衡，这个我的微头条有记录，可以参考使用！

万事开头难，但开局决定结局，永远不要用战术的勤奋来弥补战略的懒惰，到头可能还得返工重来。

祝：心有理想，春暖花开🌸

有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，***都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；

第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！

第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！

第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！

新公司其实是最好管理好员工的，也可以说最不好管理，因为新成立的公司业绩不会很好，业绩不好意味着薪水不会很高，那么应该怎么做呢，下面我来说说我的建议。

创业呢坚难的，一切都需要自己亲力亲为，做好带头榜样

首先一点不要觉得自己是老板，也不要把员工只是当员工，你要记住公司刚成为时进来的员工都是你的水，沉载你这个舟的水，放下老板的架子，做好带头榜样，比如你公司是销售型企业，那么就亲自出去跑业务，不要觉得自己亲自出手有损老板的威严，下面我举二个例子。

20年前深圳有个姓马的年轻人成为自己公司的时候为了公司能活下来，把自己伪装成女生跟用户聊天，也就那个时候在杭州还是一个姓马的年轻人为了自己的公司能生存下去，亲自打电话以及跑上门游说他人使用他公司的产品，也许他俩当年也没想过20年后他们的公司会这么强大，也许当时他们只想让公司生存下来。

新成立的公司，首先考虑是怎么让公司生存下来，员工始终是员工不要指望员工有多强的自觉心，然后新成立的公司不宜用太严的规章制度，所以只能亲力亲为才能带动员工，也能更好的批准员工，你批准后员工不会太抵触，毕竟老板都亲自在做了。

适当的画饼也是一定要有的，画的饼要让员工有信心可以触手可得

很多职场人都在说老板最喜欢的事就是喜欢打鸡血喜欢画饼，那么大家听完老板这些话后，是不是有种激动的感觉，在职场上画饼打鸡血还是有用的，特别是新公司，但小丸子要在这提醒一个，画的饼要实现，以及不要把饼画的太过于大，要循序渐进的，画的太大的话，只会适得其反。

可以设置奖励机制，比如业绩达到多少了就给予一定的奖励，我个人觉得新公司不宜搞个人奖励机制，而是团队机制，也培养员工的团结心，因为个人奖励机制很容易让员工不和谐，一但这种现象出现，矛头最终会到你头上，说你不公平。从而让你不好管理。

最后我做个总结：亲力亲为亲自带领员工做，培养公司的团结心，可以设置奖励机制，让员工有个期待感，前期不是管理员工，而是带领员工，让员工帮自己把公司稳定下来。

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望可以帮到你，希望大家可以给我这个回答点个赞，参与讨论，以及给我@小丸子悟职场 点个关注，谢谢了。

公司不论大小，也不论人员多少，都应该制定最基本的管理制度，我建议可以从以下几个方面考虑:

1.制定考勤管理制度

考勤管理是每个公司都要有的，是最基本的管理。可以在考勤管理制度中规定上下班时间，每周工作制，及迟到怎么扣款，请事***怎么扣款，请病***怎么扣款。这里不一一详述，网上有很多这方面内容，可以百度参考。

2.制定财务报销管理制度

公司日常经营一定会产生费用，制定一套财务报销管理制度是很有必要的。可以规定每个月报销的具体时间，工资薪金发放日期，差旅费报销标准等等。

3.制定详细的业务考核管理制度

公司想经营的有声有色，长期持续经营下去，离不开销售人员的努力。只有销售人员多推销产品，或者多签订单合同，公司才会有活力。所以，制定一份详细的销售业绩奖惩管理考核制度，既可以调动销售人员的销售积极性，也可有效抑制消极懒惰怠工的人员。

4.其它与公司业务相关的责任人管理制度

公司在经营过程中具体的工作都会有相关的人员在做，一定要分清楚责任人。一旦有紧急状况出现，可以有效避免推诿扯皮，推卸责任现象发生。

公司现在小，人员少，不等于不发展。有句话说:“麻雀虽小五脏俱全”。管理制度制定的越早越好，制定的越全越好，日后随着公司的不断发展，可以不断完善。

成立了一家小公司，那说明你自己的创业之路正式开始了。有5、6个人跟着你干，你自己想带着这几个兄弟们，创出片天地来，很好的[_a***_]，但谈到怎么管理，有几点想法跟你说说，看对你有什么帮助没有：

首先，成立个公司很简单，主要看你在做什么事，做的事要靠谱，一是这事是你深思熟虑、有市场调研、有前期准备的事情，事不对了，做的越多亏的越多；二是这事是能够快速带来现金流的，有很多的小公司，都是死在没有现金流上的，最短命的公司也就2、3个月的时间；

其次，再说管理。公司的管理就是管人，前期你这5、6个人，是不用什么管理规章啊、制度什么的，要靠那些去管理，也会死的更快。这样的公司前期都是靠情来管理，即靠你对大家的一种兄弟姊妹情，不要把他们看成是你的员工，而是兄弟姐妹，有什么事大家商量着来，但你做为家长，就要有家长的做派，决策迅速，什么事情你要带头做，而不是高高在上，以老板的身份命令人，有人工作犯错误、不积极主动，尽量私下沟通，以情动人，如果真有特别负面的人，也要当断则断，尽快走人，而不能有妇人之仁，否则，一个老鼠会坏了一锅汤；

再次，分配问题。如果公司的业绩还不错，那有收入的话，要把大部分拿出来给大家做奖励，因为前期大家的工资待遇都不是很高，如果企业有了收益大家立马能看到收益，这种激励的效果是显而易见的，等公司慢慢起来了，发展壮大了，以后的钱有得你挣！

刚入职干的都是琐事，职场新人如何汇报才能说到领导心坎里？

职场新人最重要就是心态摆正，汇报的时候有条理才最重要。

谢邀！我也是职场新人过来的。刚入职，上司领导都不知道你的能力和水平，出于让你熟悉工作尽快上手以及一个试用期考察的目的，一般都是给你安排一些简单的工作。也就是问题所说的琐事。在这个阶段，我认为职场新人首先要将心态摆正，即使你能力再出色，如果没有合适的露脸机会，你贸然出头，也会给人一种年少轻狂的感觉。上司也会觉得你好高骛远，不脚踏实地。当然，销售业务工作除外。

说完心态问题，就到了工作汇报上了。

对于新人，上司领导肯定是有期待的，希望自己招进来的人不辜负自己的信任。但是，汇报也是有技巧的，如果你做的是琐事，那么汇报就要简洁有条理一些。最好就是能在琐事中发现一些问题或者提出一些建议。

但是这个建议也不是随便提出来的，提出来就要执行或者要考虑到公司其他同事的一些问题，这样的汇报才能让领导觉得你是在认真思考总结，而不是在敷衍。

虽然有人说汇报的时候拍领导马屁，但是对于大部分领导来说，拍马屁不如干实事来得重要。当然，如果你领导是喜欢这样的，那多拍拍马屁也是可以的。

刚入职干的都是琐事，但琐事能体现一个人的职场综合能力！

我是上个世纪（1999年）参加工作的，学的是电算化会计，刚到公司财务部，工作清单如下：装订凭证、维护部门固定资产（电脑，打印机、凭证装订机）自行修理，及报修，收发办公用品，都是琐事，但要做到有个好的结果汇报给领导也不容易。

1、我按顺序整理了原先摆放混乱的凭证，并装订了老前辈还未装订的，向领导汇报——我看到原先的凭证顺序有点不对，在装订完老师的凭证后，整理了一下，现在顺序对了，方便查找了；

2、我尽力检查了一下财务的电脑、打印机等办公设备，能自修自己搞定，有问题的求助信息部同事帮忙，基本保障了办公设备的正常运行，向领导汇报——我已检查维护完部门的办公设备，正常运行没有问题；

3、我整理了部门现有的办公用品，向每位前辈征求了需求意见，匡算了办公用品的种类数量，做了季度计划表，向领导汇报——我根据同事的需求和现有的办公用品库存，做了下季度的办公用品***表，您看一下；领导看后肯定地让我按量报***；

其他烧水、扫地、拖地的事就不用向领导汇报了，他都看在眼里，试用期未满，我就转正开始接触具体账务了。

作为职场新人，向领导汇报工作切忌***（自己根本没有做到）、大（说一大堆道理，领导不需要你的***）、空（不切实际），一定要先做到，再汇报，直接说结果，这个做一定不只是局限领导交代的项目，一定要主动去把项目进行延伸，想领导之未想，汇报时，将项目延伸的目的、效果一并说清，这样的汇报效果绝对入人心坎！

领导要入职新人汇报其工作，这个俺在职场混了一辈子的人还是头一次听说。

刚入职的职场新人要得到领导的满意和肯定，不是靠说，而是靠做。琐事也能做得有声有色。如果认为是琐事，就做得一般般，哪怕妙笔生花，口吐莲花，也是枉然，领导绝不会因为你会说、说得好而心满意足。

不要在所谓的汇报上动脑筋、下功夫，而是要在如何做好琐事上动脑筋和下功夫。那些教如何汇报的ABC是哄人的。

• 对于刚入职的新人来讲，会汇报，懂汇报，非常重要，也是加快晋升的一个必备职场技巧。
  

• 那么怎样汇报，才能得到领导的认可呢？
  

• 作为一个有八年职场经验的老人，下面我就结合自己的工作经历和经验，给大家提一点建议和技巧。

• 刚入职的时候职场新人都会先做一些琐碎的工作，比如打印、复印、整理资料，布置会场，***买办公用品，给领导做一些日程安排，领导或同事出差做好订票预订酒店的工作，回来以后报销、贴票这些琐碎又繁杂的事务性工作。
  

• 但是不要因为这些琐事看似不起眼，就不认真做，不当回事。很多时候一个人做事的细节就能体现出这个人的能力和做事的态度。

• 举个例子：我刚入职的时候， 公司高层领导每天都要给中层领导们开会，要求底下的人做好会议纪要，那时候跟我做同岗位工作的有3个人，我们私下商量每人跟进一天（因为领导们常常开会到晚上9、10点钟，需要加班），就是这样看似不起眼的一个工作，最后领导点名要求我来做，这是为什么呢？我也仔细思考了一下，跟其他3位同事做的会议纪要做了一个对比，发现主要有两点的不同之处：1、每次做完会议纪要以后，我会对WORD文档做一个简单的排版和格式的调整，段落清晰，突出重点，然后导成PDF格式的文档发到管理层的微信群内，方便大家查阅。而其他三为同事常常格式错乱，甚至有很多错别字，直接一个WORD文档就丢到群内。2、会议纪要，就是要记录重点，注重写实，语言不要过于啰嗦、口语话、掺杂个人观点。其他三位同事的会议纪要过于口语话，重点不突出，甚至有时掺杂个人观点（究其原因应该是因为在做纪要的时候没有认真仔细地听领导们所讲的内容）。
  

• 我们四个人当时都是新入职员工，也没有经过专业的培训或训练，都是临时发挥。从这样的小事上就能看出来，要想得到领导的认可与关注，让领导能看见你首先要有认真做事的态度。这是一切的基础。

领导交待一项工作以后，如何汇报才能说到领导的心坎里呢？

一、职场新人最好每日汇报

这里指的是每天主动向领导汇报，就算领导没要求，也要主动向领导汇报你的工作，这样才能让领导注意到你，并且了解到你每天的工作内容，看到你的工作态度和每天的进步。

二、至少带着三个方案去找领导汇报

很多时候我们图省事，做一份汇报就想应付了事，但优秀的员工永远会带着至少三份方案去向领导汇报，这样才能让领导看到你的认真，与众不同

三、注意汇报的时机

这是一个看似不起眼的小事，但是在职场中却是一个非常重要的注意点，一定要注意汇报的时机，用我们平时的话来讲就是，做人做事要有“眼力价”。领导特别忙的时候不要跑过去添乱。要在正确的是时间做正确的事。

四、工作完成或出现错误要及时汇报

一项工作完成以后或者工作中出现错误，一定要及时向领导汇报

总之，我们要做一个靠谱的人，凡事有交代，件件有找落，事事有回应，如此的久而久之，口口相传你的形象，更坚实、可靠，在领导眼里你也会是一个更“靠谱”，更有晋升潜力的人。

作为职场新人，汇报工作时有几个要点可以帮助你更好地说到领导心坎里：

1. 明确目标和成果：在汇报工作时，首先要明确自己的目标和成果，并且清楚地说明这些目标和成果是如何与公司的战略目标相关联的。这样可以让领导更好地了解你的工作，并且知道你正在为公司做出贡献。
2. 利用图表和数据：用图表和数据可以让汇报更有说服力。尽量使用各种可视化数据来证明自己的工作是如何对公司的业绩产生积极影响的。这样可以让领导更清楚地看到你的工作成果，并且认识到你的工作对公司的价值。
3. 提供解决方案：在汇报工作时，不仅要说明自己的工作成果，还要提供解决方案。这样可以让领导更好地了解你的工作，并且知道你正在为公司解决问题。
4. 展示自己的价值：在汇报工作时，要展示自己的价值，让领导知道你对公司是不可或缺的。可以在报告中突出描述你对公司做出的贡献，比如增加销售额、减少成本、提高员工效率等。
5. 寻求反馈和建议：在汇报工作后，一定要及时寻求反馈和建议，以便不断改进自己的工作。领导会很高兴听到你对自己的工作有任何反馈和建议，这样可以帮助你不断提高自己的工作能力。

总之，在汇报工作时，要清楚地表达自己的目标和成果，利用图表和数据来说明自己的工作成果，提供解决方案，展示自己的价值，并且及时寻求反馈和建议，这样才能说到领导心坎里。

同时在沟通技巧上，有以下几个注意点：

1. 简明扼要：汇报应该简明扼要，重点突出，避免冗长无用的内容。在汇报中，应该把重点放在最重要的成果和进展上，同时避免过多的细节信息，以免让听众失去焦点
2. 结构清晰：汇报的结构应该清晰明了，可以按照时间顺序、工作内容、工作成果等方面进行组织。这样可以让听众更容易理解和掌握整个工作进展。
3. 表达自信：在汇报中，要表达自信，让听众感受到你对自己的工作有信心，这样可以增强听众对你的信任感。同时，要注意语气和姿态，保持自信和谦逊。
4. 回应问题：在汇报中，要回应听众的问题和关切，以示关注和重视。如果有听众提出问题，要及时给予回应和解答。
5. 及时汇报：在工作中，要及时汇报工作进展和成果，让领导和同事了解最新情况。避免延误导致不必要的麻烦。

“刻意练习”就能很快掌握工作汇报的技巧，加油！

到此，以上就是小编对于小企业职场技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于小企业职场技巧的2点解答对大家有用。